如何将环境、社会 和公司治理风险纳入 企业战略中 2 如何将环境、社会和公司治理风险纳入企业战略中 管理环境、社会 和公司治理风险 的需求持续增长 企业对管理环境、社会和公司治理（ESG）风险的需求从未如此之高，以下 几个方面均有所体现： 各国雄心勃勃的零碳时间表1 企业的碳中和目标 ESG负责人最新任命 ESG相关投资产品的推出 多元化、平等和包容性（DE&I）倡议的演变 3 如何将环境、社会和公司治理风险纳入企业战略中 当今社会，企业往往被希望能够提供包容性的员工福利，在 为自己赢得竞争优势（例如吸引多元化的人才加盟）的同时， 推动社会更加健康和公平的向前发展。这一点特别重要，尤 其是新冠肺炎疫情的肆虐导致社会不平等进一步加剧时。世 界经济论坛发布的《2021年全球风险报告》已将社会不平等 列为新兴风险之一。 鉴于这一变化，公司治理受到关注。 亚洲一些国家的政府已经行动起来，将ESG纳入国家议程，并为企业设定强制性ESG标准。 对于企业而言，气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的ESG披露与合规要求进一步提高。 企业越来越 需要展示他们的ESG计划或者风险转移策略（通过保险或融资）。 日本 2 可能终结对海外煤电项目的支持。 印度尼西亚 计划逐步停止使用煤炭并开征碳 3 税。 新加坡 马来西亚 作为可持续融资战略的一部分，宣布 6 将停止为新的煤炭项目提供融资。 韩国 一家大型企业集团的保险机构宣布停 7 止承保新的煤炭项目。 4 计划开通全球碳交易平台（CIX）。 中国大陆 1月起停止为燃煤收入超过总收入 8 陆约40%的碳排放都在覆盖范围内。 新加坡一家大型银行将从2026年 5 50%的客户提供融资。 启动全国性碳排放交易计划，中国大 4 环境 如何将环境、社会和公司治理风险纳入企业战略中 弥合气候保护缺口 5 如何将环境、社会和公司治理风险纳入企业战略中 2020年5月，荷兰法院裁定一家能源公司必须在2030年9之前进一步降低碳排放， 与此同时，激进团体在具有里程碑意义的股东气候投票中赢得了胜利，这一切都 表明应对气候变化风险必须提上公司议程并占据重要位置。 10 近期事件涉及两家大型能源公 司，显示出ESG特别是气候变化 问题的迅猛发展势头。 90% 45% 亚洲公司认为ESG问题的重要性 《达信2021年度风险弹性报告》指出，亚洲有90%的公司 将气候变化和ESG列为重大或最重大的问题。 采取行动应对气候/ESG风险 在识别、应对气候/ESG风险以及根据风险状况做出 调整方面，全球有45%的企业未执行有效流程或根本 未执行任何流程。 95% 亚洲的自然灾害保险缺口 在亚洲遭受的自然灾害经济损失（共6700万美 元）中，有95%的损失未投保（6400万美元）。 气候 11 变化进一步加剧了自然灾害损失的严重程度。 6 如何将环境、社会和公司治理风险纳入企业战略中 为向低碳经济转型 提供支持 各国为履行2015年《巴黎协定》义务，有 望对可再生能源领域进行重大投资；据 预计，亚洲地区将占全球可再生能源投 资总额的50%。12 ESG不仅为企业和投资者创造了新的机会，同时也带来了 挑战： • 新的入市者将加剧竞争13、增加成本压力并导致收入和 利润缩水。 • 新技术缺乏广泛的应用记录，可能给企业带来设计风险 和绩效问题。 • 新兴市场的监管不确定性可能导致项目延迟，使一些项 目无法获得银行融资。 • 亚洲各国的本地化要求可能引发供应链的能力和经验 问题。 14 • 亚洲的自然灾害和现场条件需要加强认识。 传统意义上“仅使用保险”来缓释风险的做法不 足以满足企业的风险管理需求。企业需要更多 积极的风险缓释方法，例如风险工程、估计最大 损失情形、合同风险分摊以及参数型解决方案 等等。 一、双碳文库是一个地产人建立的专业的分享碳达峰碳中和资料的文库网站 http://www.tanwenku.cc/ 二、203060 文库：http://www.203060.vip/ 三、所有 2 万份资料搜索目标：https://203060.vip/soso.html 四、欢迎加入文库会员，199 一年，399 终身。所有资料百度网盘共享,加小 编微信有优惠。 五、加入会员，可获赠价值 999 全网资源，影视，游戏，亲子，有需求联系 小编。 六、见面礼：B 站最全收费类课程合集： 自取地址 ：https://www.aliyundrive.com/s/7tXbEop6K5G 双碳会员重磅福利：赠送全网资源： 可以目录查询一下【关键词】 可查询目录：http://123.haohanba.cn 会员赠品 7 如何将环境、社会和公司治理风险纳入企业战略中 满足气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的 披露要求：气候变化风险管理 银行已着手将ESG纳入其信用审查中，清晰明确的ESG愿景和可量化的关键绩效指标(KPI)有助于释放更多且更 管控环境影响 企业还应积极管控其价值链对环境造成的影响，例如 林业和农业用地、水利用和资源循环等方面。 具竞争力的融资。 这需要量化企业的环境足迹，评估环境管理政策，研究 的合规要求。 另外，生物多样性问题也受到持续关注，近期自然相关 因此，一份清晰的ESG战略有助于企业了解气候相关风险，并创造机会，帮助其获得可持续融资，从而满足TCFD 采取以下措施，可提高年报中信息披露和ESG陈述的质量： 制定气候风险战略，识别和量化财务 类KPI和非财务类KPI的影响。 利用气候情景分析、自然灾害建模和 高级保险分析建模，为战略决策提供 信息支持，提高关键资产的风险应变 能力。 确定合适的报告标准，识别和收集ESG 根据风险评估数据采取行动，通过工 险和绩效仪表板。 高气候风险应变能力。 相关数据，并制作董事会层面的ESG风 程解决方案和供应链多元化等措施提 外部运营环境，了解潜在的监管风险和供应链风险等。 财务信息披露工作组 (TNFD) 借鉴TCFD的成功经验发 布了相关公告。 全球一半以上的经济产出依赖或高度依赖 自然环境15，因此采取行动管控自然相关风 险至关重要，这有助于企业成为更具吸引 力的供应商或商业伙伴。 8 社会 如何将环境、社会和公司治理风险纳入企业战略中 为社会培养更加健康、 更具包容性的人才 9 如何将环境、社会和公司治理风险纳入企业战略中 弱势群体面临的差距和不平等（包括无法获得医疗、教育、就业机会和 数字技术）使保障缺口进一步扩大，给企业带来声誉风险。 当今社会，企业往往被希望能够提供包容性的员工福利，在为自己赢得竞争优势（例如吸引多元化的人才加盟）的同 时，推动社会更加健康和公平的向前发展。因此，许多企业开始从DE&I、ESG以及员工关系等多个角度出发审查其福 利计划。 有效管理健康风险，采取措施改善员工的身心、财务和社交健康状况，将给企业带来以下两个方面的益处： 使潜在的健康问题和风险得到尽早识别 和缓释，从而降低员工缺勤率。 员工幸福感提升，工作效率和业绩显著 改善。16 美世-达信员工福利团队近期所做的一项研究表明，员工职业 17 倦怠以及心理健康状况恶化已跃居前十大风险之列。 新冠肺炎疫情的持续肆虐进一步加剧了许多人的心理健康问 题，同时使人员风险以及业务连续性、员工绩效、客户体验、声 誉和盈利等问题登上董事会的议程。 所有企业均可受益 31% 工作效率预计 35% 员工流动率 41% 提高 减少 医疗成本降低 10 如何将环境、社会和公司治理风险纳入企业战略中 彰显包容性 许多传统型福利计划都会假设人的寿命为直线模式，即员 工“一般”遵循结婚、买房、养家和退休的顺序。 调整业务目标，裨益社会 达信与安达保险（Chubb）、世界卫生组织（WHO） 以及全球疫苗免疫联盟（GAVI）携手合作，确保为新 冠肺炎疫苗实施计划提供保险保障。 根据该计划， 18 在全球92个低收入国家和经济体中，符合条件的个 人因接种新冠疫苗发生罕见、严重不良反应时可获 得快速、公平、透明的赔偿。 此类健康福利中通常没有考虑种族、民族、性取向、性别、收 入或原籍国等因素，因而，企业在此基础上提供给员工的健 康、风险保护和福利计划，包括心理健康、带薪休假以及关 爱支持，远不能满足多元化员工群体的实际需求。 企业应重新审查福利计划，使其能够为不 同种族、肤色、性别、性取向、民族血统和 年龄的员工提供支持。 11 公司治理 如何将环境、社会和公司治理风险纳入企业战略中 从可持续发展的 角度出发做决策 12 如何将环境、社会和公司治理风险纳入企业战略中 公司治理关系到一家企业的决策框架和流程， 例如董事会、管理人员、股东和利益相关方之间 的权责分配。 新冠肺炎疫情的爆发促使利益相关方严格审查相关企业的业务连续性计划以 及网络风险管理情况。 业务连续性计划 业务应变能力至关重要，可确保企业有能力应对意外事件的影响，例如因疫情导致的封锁和旅行限制。 新冠肺炎疫情给全球供应链造成重大影响，特别是在食品饮料及零售/批发行业，提醒企业应做好应急计划，并利用业务连续性计划最大程 度缓释损失。 要确保业务连续性管理计划的有效性，必须定期开展计划审查和演练。 企业必须识别系统性新兴风险并做好应对准备，以构建应变能力并创造竞争优势。 业务应变能力体现在下列各项能力上： 4家企业中有1家：在新兴风险 的影响建模方面，拥有全面的流 程。19 识别系统性新兴 风险并做好应对 准备的能力 对最重要的风险 问题做出预测的 能力 风险管理与长期 增长战略相挂钩 的能力 避免准备认知不 足的能力 衡量相关数据的 能力 13 如何将环境、社会和公司治理风险纳入企业战略中 技术风险管理 设有首席信息安全官的企业如果能够量化网络 风险的经济成本并优化风险缓释和转移投资，更 有机会实现蓬勃发展。量化框架还有助于企业提 升对网络攻击的应对准备程度，企业使用的方法 越先进，就越有助于获得创新型风险战略，从而 降低成本。 网络风险管理 网络风险无处不在并不断加剧，每年给全球企业造成数十亿 美元的损失，企业价值链的方方面面都受到波及，政府不得不 加快技术治理进程。 举例来说，目前勒索软件攻击造成的平均营业中断时间超 过20天，索要赎金往往超过100万美元。 18% 尽管应对网络风险需要投入资源，但有18%的企业表示他 20 们已做好充分准备。 14 如何将环境、社会和公司治理风险纳入企业战略中 了解和管理 ESG风险 15 如何将环