2023 年供应链指南 来自全球物流专家的 预测和建议 关键要点 01 企业仍要继续应对经济不确定性、运输延误和瓶颈问题，在此背景下，供应链的灵活性和可视化对于抵御意外 混乱至关重要。 02 正在为 2023 年做规划？全球物流专家的以下建议和预测，可以帮助品牌尽量提高韧性和盈利能力。 03 我们还重点介绍了 2023 年及以后影响全球贸易未来的 10 大关键行业趋势。 到 2023 年，距离新冠疫情爆发并在全球引发大量供应链中断就已经三年了。各种规模的企业仍要继续应对经济不确定性、运输 延误和供应链瓶颈，而成功的品牌已经认识到，灵活性和可视化是抵御供应链意外混乱的关键。 新的一年是重新思考供应链战略的绝佳机会，但应该从哪里开始呢？在这份《2023 年供应链规划指南》中，我们从全球专家那里 收集了及时可行的预测和规划建议，帮助您为 2023 年可能发生的情况做好准备。我们非常感谢所有专家提出的宝贵见解和建议。 “ 由于物流是系统中的系统，一旦物流出现偏差，整个供应链都会受到影响。 2023 年最大的挑战将是在重塑供应链的同时，应对持续的全球混乱。 ⸺ Lisa Anderson，LMA Consulting Group, Inc. 总裁 深入了解专家预测：在规划时应该优先考虑什么，预计最大的物流挑战是什么，如何优化利用每个机会，以及将塑造全球贸易未 来的 10 大关键趋势。 请访问官方网站 cn.flexport.com 或关注微信公众号 @Flexport 01 01 深入洞察 分析您的供应链 当今的供应链纷繁复杂，包括分散在世界各地的利益相关者、货物和系统。您需要认识到调整运输系统所带来的全面影响，您的 品牌才能获得长期的稳定和成功。 虽然最近关于机器人和自动化的话题获得热捧，但更好、更新的技术和更高的可视化一直是获得竞争优势的 关键驱动因素。特别是零售和电子商务品牌越来越多地投资于更好的货运跟踪技术、企业资源规划 (ERP) 和 预测工具。 “ 将多个系统和流程拼凑在一起实现供应链运行， 这种‘自作自受式的方法’将继续造成重大瓶颈。 从下订单直到最终交付，库存量单位 (SKU) 层 面的可视化都是贯穿始终的要求。 ⸺ Bernie Hart，Flexport 飞协博海关与 贸易业务开发副总裁 无论企业是首次运输快速消费品，还 是已经建立了贸易通道，都可以从库 存量单位层面的可靠数据中实时受益。 为了有效地使用这些数据，您的整个 供应链必须像一台状况良好的机器一 样高效运转，迅速适应新的和现有的 挑战。 “ 在资产所有者加满杠杆的情况下，托运人必须 积极应对意料之外的市场状况。现在，他们可 以重新评估自己的供应链战略，以及未来更有 能力为他们服务的货运代理。 ⸺ Neel Jones Shah，Flexport 飞协博空运战略 与承运商开发执行副总裁 打破低效率对于战胜市场波动尤为重 要。我们预计，由于供应和需求试图 达到平衡状态，2023 年将出现市场动 荡，而这一切都面临着全球经济衰退 的潜在背景。 请访问官方网站 cn.flexport.com 或关注微信公众号 @Flexport 02 随着品牌继续努力应对全球不稳定、材料短缺和地缘政治变化，宏观经济风险管理将成为规划工具和流程中 不可或缺的一部分。那么您是否清楚了解潜在风险、缓解策略和灵活的合规要求，而且这些合规要求可能在 2023 年随着您的业务增长而不断增加。 企业应计划好应对持续提高的关税，产品需满足更高的可追溯性的需求，包括追 “ 溯更好的原材料、劳动力来源以及运输产品的相关投入。 ⸺ Tom Gould，Flexport 飞协博全球海关与贸易副总裁 新提出和经修订的法规、不断变化的执法环境，以及动荡的地缘政治关系将在不久的将来继续影响全球贸易。 如果您不清楚这些因素如何影响您的业务，就无法在计划中构建新的监管合规策略。 不熟悉从设计到材料采购、生产和运输的整个过程， “ 如果公司不了解自己的产品， 就将难以满足政府、客户、消费者、非政府组织和其他方面提出的新要求。 ⸺ Tom Gould，Flexport 飞协博全球海关与贸易副总裁 为了在不可预测的时代获得理想的品牌市场地位，行业专家鼓励优先考虑货运代理合作伙伴，这些合作伙伴可以提供技术驱动 的战略和端到端解决方案，所有这些都通过一个易于使用的平台连接起来，帮助您实现全天候的货物运输、拓展、投保、跟踪 和交付。 请访问官方网站 cn.flexport.com 或关注微信公众号 @Flexport 03 企业可以通过重新设计供应链，提高灵活性、敏捷性，更快应对市场变 化，从而优化和提高韧性和盈利能力，进而提高利润。传统的规划方法 限制了全球供应链的灵活性，使其难以快速响应客户需求的变化、市场 变化和经济衰退。 运营、销售、采购和营销等不同部门的领导应该定期与物流团队合作制 定切实可行的目标，降低潜在风险。这就需要在全公司范围内实现新数 据和历史数据的可视化，并且深度理解公司的供应链能力、销售预测和 预算限制。 SIOP（销售、库 “ 托运人应优先考虑 存和运营规划）流程，保持适应力， 02 韧性是目标 灵活性和选择性 是关键 应对不断变化的环境，同时改善客户 服务、盈利能力和现金流。 ⸺ Lisa Anderson， LMA Consulting Group, Inc. 总裁 确定正确的运输路线和运输方式组合来 帮助您避免延误，这是避免出现更多缺 货和过剩的关键。需要匆忙运送一些货 物来应对销售旺季 ? 采用空运的方法运 输您的优先库存量单位，这样就不会出 真正的供应链灵活性意味着您可以轻松调整生产水平、原材料需求和运 输方式，以便在意外发生时快速转向。供应链专业人员必须能够在不增 加人员数量或管理费用的情况下，从大量数据中及时收集关键业务洞察。 在您的供应链中构建这种灵活性后，您将能够轻松扩展以满足客户、供 应商、合作伙伴和投资者的需求。 对您来说，要落实事件触发型规划策略，调整生产和制造以及仓储位置 等工作，从而紧跟波动的市场状况，这样做的难易程度如何？ “ 由于担心通货膨胀和经济衰退，消费 者正在改变支出用途。物流专家应该 专注于恢复现金流和利润，但也要贴 近市场，预测‘支出用途的改变’， 并根据正确的库存量单位做计划。 ⸺ Rohit Sathe， Sunrise Medical 首席采购官 现重要产品卖空缺货的问题。航空运输 提供货运级 GPS 跟踪、现场护送和地 理围栏，并且能够更快地纠正异常情况。 确保合作的货运代理能够与您的团队一 起帮助您纠正线路，重新订舱或解决并 减少延误。 对您来说，要落实事件触发型规划策略， 调整生产和制造以及仓储位置等内容， 从而紧跟波动的市场状况，这样做的难 易程度如何？ / “ 你可以把所有货物放在一艘船 飞机上，但这并不意味着你必须 这样做。想一想，如果最坏的情 况发生，你失去了所有货物，这 会有什么影响。这将对您的业务 产生什么影响？ ⸺ Scott Voorhees， Flexport 飞协博保险 业务开发经理 请访问官方网站 cn.flexport.com 或关注微信公众号 @Flexport 04 如果公司拥有支持跨团队协作的技术和流程，则将更大限度地提高供应 链效率和响应能力。在传统供应链中，利益相关方使用电子表格和邮件 在团队之间进行沟通，会造成数据壁垒，导致缺少简便方法获取订单状 态的整体信息。供应商可能在货物离开工厂之后才会发出货物已准备就 绪的消息，或者您可能会被告知货轮预备当天发船，但在货轮滞留三天 的情况下却没有收到任何通知。或者您的市场营销团队可能会发起一项 活动来推广某个新的库存量单位，而由于意外的延迟，该库存量单位实 际上无法及时到达您的仓库。 03 供应链数据 不仅仅服务于 物流团队 “ 很难做好准备应对全球疫情这样的事件， 但如果不同的团队达成一致，采用精简 的工作流程，就可以更快地缓解瓶颈。 ⸺ Anders Schulze， Flexport 飞协博海运副总裁兼全球主管 缺乏跨团队的数据访问还会以其他方式 影响业务。例如，贷款机构在为小企业 提供融资时，越来越多地要求加大尽职 调查力度，如果没有对品牌供应链健康 状况的详细报告，您的财务团队会发现， 在当今的贷款市场上，公司几乎不可能 Flexport 飞协博的内部数据显示，多达 25% 的客户货运受到文书工作 延误或遗漏的影响。商业发票、装箱单和提单等单据延误或未正确提交 将阻碍或延迟海关清关，进而导致货物最终延迟交付到您的仓库或零售 地点。在统一的平台以端到端的方式跟踪供应商与客户之间的沟通和文 件，您可以更好地进行协同工作并找出改进以上流程的方法。 获得现金流。物流平台和流程若能够共 享货运数据、申报价值、海关申报文件 等，则将帮助您的财务团队更好地找准 品牌定位，获得快速周转的贷款。您的 物流团队不应该是唯一了解您的全球供 应链健康状况和内部运作情况的团队。 “ 如果您正在寻求融资，那就该仔 细研究公司的盈利能力或盈利潜 “ 每个人都在与不确定性抗争，都想找到 可以预知未来的水晶球。即使竞争对手 正陷入混乱，找到合适的市场定位的企 业也可以从不可预测的事件中受益。 力，并辅以高质量的财务报告和 预测。 ⸺ Shahin Shafiei， Flexport 飞协博高级 业务开发经理 ⸺ Daniel Stanton，Mr. Supply Chain 首席执行官兼首席学习官 请访问官方网站 cn.flexport.com 或关注微信公众号 @Flexport 05 04 灵活的保险 以策万全 各大品牌忙于应对消费者支出习惯的变化，但很难找准其中的平衡点：库存不是太多，就是太少。无论哪种情况，反映的问题都 是一样的：零售商很难认定消费者恰好所需的商品，并将它控制在适当的数量。更好的需求和库存规划工具正在改变品牌的游戏 规则，因为全球疫情让企业痛苦地意识到，传统的预测模型在这种动荡时期已经不够出色了。 “ 高管们意识到，他们必须更好地控制端到端供应链，以服务客户、实现业务目标， 并成功应对外部环境。 ⸺ Lisa Anderson，LMA Consulting Group, Inc. 总裁 企业需要更好、更快、更准确的方法 来预测接下来会发生什么，并找到创 造性的方法来更快地应对需求和支出 的变化。 对于体量较小的电商和零售业主，他 们没有足够的仓储空间储备一整年的 库存，应该如何应对这一问题 ? 在这 种情况下，专家建议您首先提高公司 预测的准确性。 “ 我们倾向于根据预测来制定业务计划，当情况 相对稳定时，这样做没问题。但