领导力的自我觉察与企业成长 丛龙峰博士 《组织的逻辑》作者 2023/09/25 @混沌学园 写在前面的话 每个人所接触的世界不同，对问题及重要性的感受不同 对撞感。我始终相信，课堂上只有两种瞬间是足够美妙的—— 第一种瞬间是一语道破；另外一种则是并非如此 学习这门课你将收获什么？ 1. 领导力的极简模型，你很难忘记，但却管用 2. 企业成长规律，尤其是领导力在其间发挥的作用 3. 领导力的普通人视角，希望你对自己更有力量 但是在讲正课之前，还是要交待一下背景 第一部分：AI时代下的领导力认识 第二部分：领导力的极简框架 第三部分：沿着企业成长看领导力发展 第四部分：从企业成长阶段论，到组织成长阶段论 第五部分：最终是自我期许与自我实现 AI时代下的领导力认识 放在2023年秋天来讲一堂关于领导力的课，受到三重环境因素的影响—— 疫情三年，让我们更加珍视健康和家庭的重要性； 人工智能，让我们重新思考未来的可能性与人本身的价值； 巨大的外部不确定性，让我们想要抓住一些更有把握的事情。 所以，当我们辩证的看问题时，总能看到事物的另一面—— AI时代下的领导力认识 让科技的更科技，让人文的更人文。 AI时代下的领导力认识 具体到组织与人力资源领域就是—— 组织要回到人的原点，人要回到生命的原点。 AI时代下的领导力认识 组织要回到人的原点：组织归核，事在人为，团队＞组织—— • Open AI 至今只有300多人，平均工资50万美金，而且是公益组织与商业 公司的混合体，还可以注意到，Midjourney 11个人； • 规模化复制被技术手段取代；机-脑-人的分工方式，人的作用提升 • 优秀的人才 ＋ 共创的机制，背后有全新协同工具。 AI时代下的领导力认识 人要回到生命的原点：绕不开生命本身的成长。 • “一个人到了40岁，还不相信有命，此人悟性太差！” • 所谓不惑，许多事你都已经尝试过了。命数&使命。回想 2021 • 就像《大梦》。人就是机会，人就是责任，人就是时间。 • 许多智慧是随着生命窗口的到来而渐次展开的。有理解是不够的，要有体会。 AI时代下的领导力认识 AI时代下，两类人的职场竞争力日益凸显。在自己身上，克服这个时代—— 高概念 or 高体感，活出你自己的独特性 AI时代下的领导力认识 关于领导力这件事，不光要有理解，重要的是要有体会—— 我对领导力一事的自我觉察，始自于我曾经是一名非常不靠谱的领导者。 AI时代下的领导力认识 AI时代下的领导力认识 觉察到的第一件事—— • 一把手和二把手有本质的不同：一把手无路可退。 • 当杂志的定稿权、进度安排、人员问题（包括心理安抚）、经费、发行问题、股东关系……当这些事 情全压在你头上的时候，才真切的感到：这是你的船，你必须 Bucket stops here ! AI时代下的领导力认识 觉察到的第二件事—— • 领导者在聚光灯下，任何行为都可能被解读 • 领导力教练对我说：遇到事情想办法解决，不要生气，没有用，管理者天然没有同盟军。 • 上一任主编跟我说：你的注意力在稿子上，而我的注意力在你身上。 AI时代下的领导力认识 觉察到的第三件事—— • 企业所需要的解决方案和创造力，早已存在于组织之中， 但我把一切都搞糟了。 AI时代下的领导力认识 我跟汉威电子创始人任红军说—— • 以前给大家讲的课都是给我自己讲的； • 以前读过的书全都回来找我自己了。 AI时代下的领导力认识 • 穿心过 ＞＞听过。 • 领导力人人可学，但无人可教。 • 重要的是把道理在自己身上活出来。 AI时代下的领导力认识 • 人因触动而改变 • 不因知道而改变 AI时代下的领导力认识 • 你别想改变老板，除非有一天他自己想变了 • “我愿意好，但我不愿意被你要求着变好” • 关键是要有感觉，有触动，有觉察。