一、双碳文库是一个地产人建立的专业的分享碳达峰碳中和资料的文库网站 http://www.tanwenku.cc/ 二、203060 文库:http://www.203060.vip/ 三、所有 2 万份资料搜索目标:https://203060.vip/soso.html 四、欢迎加入文库会员,199 一年,399 终身。所有资料百度网盘共享,加小 编微信有优惠。 五、加入会员,可获赠价值 999 全网资源,影视,游戏,亲子,有需求联系 小编。 六、见面礼:B 站最全收费类课程合集: 自取地址 :https://www.aliyundrive.com/s/7tXbEop6K5G 双碳会员重磅福利:赠送全网资源: 可以目录查询一下【关键词】 可查询目录:http://123.haohanba.cn 会员赠品 FEATURE STORY 专题策划 新形势下 构建国际工程绿色供应链的探索与实践 □姚长斌 当 慕常选 曾祥德 刘俊明 前,世界百年未有之大变局加速演进,新冠疫情、局部冲突的“黑天鹅” 以及去全球化贸易保护的“灰犀牛”等因素对全球产业链和供应链产生了 重大影响,欧美等发达国家正在试图通过回归和加速再工业化来打造区域产业链体 系。我国对外承包工程企业需要应对的风险和挑战、需要解决的矛盾和问题比以往 更加错综复杂。我们要科学审视当今世界发展大势,一方面要顺应产业链全球化布 局收缩的发展趋势,通过加强区域间的合作,提升供应链资源整合能力,增强供应 链的韧性。另一方面,要带动国内产业链的全球化布局和绿色发展,推动国内产业 链结构优化,降低供应链端对欧美等发达国家的技术和市场依赖,促进自身供应链 能力建设的转型升级。 24 国际工程与劳务 专题策划 FEATURE STORY 需要的供应链是供应链管理的主要 目标之一。对客户需求及时准确的 全球供应链重构趋势和 发展特点 把握并作出高效精准的响应,需要 企业自身建立规范、完善、精细化 的过程管控体系。要根据客户的个 性化需求,建立相适应的供应链管 控流程,将供应链不同业务模块整 从当前产业链的发展方向来 实现供应链全要素、全流程的数据 合和优化,以便实现协同联动。同 看,全球供应链的重构趋势和发展 利用,促进供应链的数字化运营, 时,按照所供应产品特点,做好品 特点体现在以下3方面。 通过数字化运营进行精准分析、科 类管理。如按照战略物资、杠杆物 一、绿色化 学决策,形成最优化的供应方案,进 资、瓶颈物资的不同分类特点,对 绿色供应链是一个整合社会、 而逐步实现智能化管控。 供应策略、供应资源等相关要素进 生产、消费和环境的系统结构。在 三、精益化和定制化 行差异化管理,以保障供应链稳定 绿色发展已经成为全球共识的大背 打造能够及时高效满足客户 和精准。 景下,供应链的绿色发展势在必 行。一方面,世界多数国家均提出 了“双碳”目标,对物资供应的低 碳环保标准不断提高,工程建设企 业必须要整合绿色设计、绿色制造 应对新形势的措施 和绿色采购资源,实现工程项目建 设绿色低碳目标。另一方面,企业 自身要实现可持续性发展,提升市 一、提前介入制定采购策略 场竞争力,就必须在供应链环节突 针对产业链全球化布局收缩 质量、价格、交货期等因素,还要 出绿色环保的理念,以绿色制造和 的发展趋势,在工程项目前期策划 考虑供应商的环境表现,着重考虑 供应链管理技术为基础,推动资源 阶段,积极发挥中国制造业大国优 产品的环保属性,包括节能性、可 配置更加优化,使工程建设项目全 势,加大国产化设备材料占比,降 回收性、可维护性和可重复利用性 生命周期对环境影响最小、资源效 低供应商管理投入,压缩供应链投 等,即着眼于采购物资全生命周期 率更高。 入成本。在项目实施阶段,与设计团 的效益最优。 二是在选商时,不仅仅考虑 二、信息化和智能化 队深度融合,综合考虑工程所需产品 三、强化供应市场行情分析 信息化和智能化是供应链现代 的技术要求与供应资源及经济和时间 一是强化供需信息收集分析, 化的一个重要标志。工程企业供应 等目标,制定最优实施方案。 监测与工程密切相关的重要设备和 链信息化和智能化发展的关键是能 二、优选绿色环保供应资源 大宗原材料市场信息,建设包括产 够有效利用信息化应用过程中产生的 一是在供应商寻源阶段重点突 品、供应商和价格等信息在内的市 数据资源,转换为涵盖市场数据、过 出绿色环保理念,向绿色环保产品倾 程数据和结果数据的数据成果,通过 斜,抵制高效能、高污染等制造商进 数据的交叉互联,深化大数据分析, 入,积极构建绿色供应资源结构。 场信息数据体系。 二是强化过程信息的维护和更 新,确保能够提供供应全链条的及 国际工程与劳务 25 FEATURE STORY 专题策划 时、准确和全面的信息。 四、合理策划物流方案 一是加强物资发运的计划性, 减少因临时安排订舱而增加运输 成 本。 二是最大化实现集中发运,减 少分散和分批发运所造成的物流衍 生成本。 三是做好第三国转运、联运衔 接,及时掌握到港时间及认证单据 策,做好清关、转运准备,避免造 促进供应链管理效率的提升和业务 办理状态,提前掌握第三国海关政 成滞港。 操作的规范、高效运行,夯实数字 化转型基础,推进数字化转型智能 化发展。 供应链能力提升和 管理创新要点 凸显 数字技术 支撑作用 一、夯实制度体系保障基础 源丰富完备优势,为客户提供高质 供应链制度的建设要以合理 量的产品和服务。同时,不断充实 规范、便于执行、预防风险、持续 项目当地和国际供应链的外部资源 中国石油工程建设有限公司承 完善为原则。同时,兼具适应不同 基础,建立以国内集约化采购为依 建的土库曼斯坦B区西部气田项目 国家和地区、不同层次项目特点的 托,以项目当地和国际化采购为有 是该国2022年天然气冬季保供项 柔韧度,遵守国家和项目所在地法 效补充的采购模式,实现对项目供 目,也是中土两国合作15年来一次 律法规,遵守商业规则和惯例,形 应资源的灵活、最优配置,保障供 性建成的最大整装项目,全部采用 成管理制度化、制度流程化、流程 应链体系运行的稳定性。 自有技术,首次采用数字化交付,工 标准化的制度体系,涵盖采购供 应、策略管理、品类管理、供应商 管理、催交、监造、物流、仓储管 理、信息化管理等全业务链条。 二、建立灵活高效的业务操作 模式 三、加速实现全链条数字化应 用 期提前2个月完成,一次投产成功, 国产化物资占比95%左右,主要技术 要搭建全流程、全要素的供应 指标均达到或超过设计要求,经济和 链信息系统,实现从决策、计划、 环保方面取得良好效益,全面展现了 供应商、采购执行、合同、物流仓 中国质量、中国速度。 储等全过程的线上运行。同时,借 一、做好供应链前端管理规划 面对全球不同国家和地区客 助大数据信息技术,有效提升供应 一是优化细化项目管理实施方 户的多样化需求,借助国内供应资 链资源的分析、整合和配置能力, 案,围绕EPCC全流程科学组织各类 26 国际工程与劳务 专题策划 FEATURE STORY 三、发挥强强联合的伙伴优势 造商建立稳固合作关系,强化过程 一是借助国内制造业优势,优 监造检验,确保产品质量得到有效 选国内优质厂商,通过战略合作采 购方式,确保工艺材料等大宗物资 的供应保障。 三是精心策划物流运输方案, 联合中外运等物流经验丰富、运力 二是高度重视产品质量控制, 与BV、船级社、德劳等国际知名监 资源投入和衔接。 把关。 资源有保障的国有企业,确保物流 运输环节时间可控、风险可控。 对提升绿色供应链 建设能力的思考 二是加强供应链与设计深度融 合,提前启动设计和采购工作,为改 扩建等施工工程关键窗口创造有利条 件。 “双碳”背景下,绿色发展 的一些核心技术和关键设备(例如:大 三是加大属地化力度,所有合 是当前和未来供应链发展的必然趋 型压缩机、发电设备等),仍存在 作单位全部纳入进度、质量、安全和 势,如何在全球化发展的趋势下, 中国技术和产品无法满足客户要求 技术管控体系。 借助全球化发展的驱动力,以绿色 或不被客户接受等情况。因此,要 发展理念为指引,增强企业自身供 实施全球化绿色发展战略,就必须 应链的管理能力和水平,培养供应 与国内有实力的产品制造商加强合 链的核心竞争优势,促进企业自身 作,形成“以供应链促进产业链, 的发展。 以产业链保障供应链”的良性循 二、利用数字化手段实现全流 程材料控制 借助数字化协同设计平台以及 材料管理系统,实现对采购物资的全 流程管理。 一、持续强化供应链保障作用 环,推动厂商在“卡脖子”技术与 一是提高物资一致性,在设计 一是加强采购与设计的深度 产品方面的突破。 阶段为每个大宗元件(每项材料) 融合,确保供应链前端的绿色供应 三、积极探索当地化供应模式 赋予唯一的物资编码,实现物资在设 理念在前端规划与后端需求保持一 不断强化对当地供应链的研究 计、采购、施工各环节的一致性、可 致,提高供应链准备的准确性。 追溯性。 与分析,了解当地产业链布局和绿 二是高度重视与供应链节点企 色发展政策,掌握当地制造业、资 二是提高开料准确性,通过设 业的合作,优选绿色供应资源,形 源行业的供应资源状况和产品的绿 计开列净量,材料控制计算总量,精 成协同联动的快速响应机制,提高 色属性,有针对性的开发当地供应 准控制余量,实现对采购成本的有 供应资源的配置效率和能力,缩短 资源,发挥当地资源在供应链环节 效管控。 订单响应周期,降低供应商管理投 上协作效率高、供应周期短、物流 入,优化项目全生命周期效益。 成本低的优势,对国产化、国际化 三是精确把握材料状态,利用 材料控制系统,动态跟踪材料从设 计、采购、仓储、现场施工各个环 节的实时状态,大幅提高物资的管 控效率。 二、着力推动“卡脖子”问题 解决 采购形成有效补充,形成多元化的 供应保障体系。 通过多年在国际市场的工程项 目建设实践,对于承建工程项目所需 (作者单位:中国石油工程建 设有限公司) 国际工程与劳务 27

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中国约定的碳达峰是哪一年( 答案:2030 )
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