简历分析术是如何练成的 在招聘工作中 ，简历评估虽然是 HR 的基础性工作 ， 但简历评估的有效性直接影响着整个招聘工作的 效率和效果 ，同时也是 HR 能力的一种体现。 简历评估就是根据既定的 人才标准 对候选人简历 进行 分析判断 的过程。 人才标准如何定义 ( 两个模 型) Do ( 职 责 ) Experience ( 经 验) D E 任职经验的要求 Deliver ( 业绩 ) 绩效考核指标 D 岗位的职责内容要求 D 专业知识、技能要求 胜任素质要求 在现有岗位上的绩效表现 冰山模型 Display ( 能 力) 3D+E 模型 人才标准如何定义 ( 两个示例 ) 某企业人力资源总监任职要求 要求 某企业 Engineer 研发工程师任职 - 5+ years of work experience in Automotive industry in R&D with focus to electronics or electro-mechanical 2 、有 10 年以上 HR 工作经验 ， 5 年以上管理岗工作经验； products 3 、 精通人力资源及行政事务各个模块 ，善于团队管理、 - Knowledge of ISO/TS 16949, APQP, QFD, 资源整合及体系建设； DFMEA 4 、 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解 ，熟悉国 - CAD design and CAE analysis tool 家相关的政策、法律法规； application, PC application skill, MUST 5 、 优秀的英语口语及书面表达能力 ，熟悉连锁零售模式 have the knowledge of CATIA 行业或有相关经验优先； - Good analysis and communication skills 6 、 有较强的团队领导力、 组织能力、 创新能力和解决问 - Ability to work independently as well as a 题的能力； team member 7 、为人正直、坦诚 ，有高度的责任心和职业素养。 1 、 本科及以上学历 ，人力资源、 企业管理或相关专业优先 ； 为什么要做简历分 析？ 去伪存真 提高效能 识别简历“谎言” 提升招聘效率效果 “ 注水”简历横行， HR 需要练就一双火眼金 睛 70.50% 虚增薪酬 68.10% 夸大工作业绩 53.20% 虚报任职时间 37.20% 夸大管辖范围 35.80% 虚报任职背景 30.80% 虚构教育培训经历 24.90% 虚报离职原因 隐瞒不良诚信记录 其他 6.30% 虚假简历 10.50% 数据来源：太和鼎信 如何进行简历分 析？ 判断真实性 评估匹配度 找出疑点及矛盾点 发现亮点及契合点 判断真实性 评估匹 配度 如何应用简历分析结 果？ 形成问询点 设计面试题 补充遗漏信息，对疑点及 矛盾点进行确认及印证 根据问询点设计面试沟通 问题，进一步评估判断 简历分析必须基于人才标准 ，对简历内容进行交叉分析、 相互印证 和综合评估 ，以获得候选人更真实、 更完整的信息。 但简历呈现的 信息是有限的 ，我们不能期待单纯通过简历分析就能完全判断简历 信息的真伪或评估人岗匹配度 ，如资源允许或有进一步沟通的必要 ， 建议通过更加直接有效的沟通交流对候选人作深入的了解。 简历分析实战演练 民营制造业企业 岗位职责： 某公司组织发展总监 JD 工作地点：北京 - 朝阳区 薪酬范围： 20000-24999/ 月 1 、根据公司发展战略及人力资源整体规划，完善公司的组织发展体系框架并推动落实； 2 、根据集团业务发展梳理，建立和优化集团的岗位架构体系与职级体系，并推动运用； 3 、建立集团领导力素质模型、关键岗位胜任力素质模型、人才评估与测评系统； 4 、搭建企业大学平台，负责专项人才培养及其应用体系，构建员工学习地图，打造内部讲师团队； 5 、负责集团人才梯队建设，建立员工职业发展体系及干部管理体系； 6 、完成上司交付的其他或临时工作任务。 任职要求 : 1 、大学本科以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理或相关专业优先； 2 、 10 年以上 HR 工作经验，其中至少有 3 年以上大型外企或集团化公司的 HR 全盘管理经验； 3 、具有咨询公司独立项目管理经验或组织发展相关经验者优先，过往经历中组建过企业大学者优先； 4 、对现代企业组织与人才发展、学习与培训管理的模式、方法论及工具运用有系统的了解和实践经验积累 ， 能够有效指导各个相关职能模块的工作； 5 、积极进取、勇于创新，善于学习思考，具备较强的分析判断、独立思考和解决问题的能力； 6 、有较强的团队领导力，出色的沟通协调能力、人际理解能力，优秀的洞察力及抗压能力； 7 、为人正直、坦诚，有高度的责任心、敬业精神和职业素养。 候选人简历 男 丨已婚丨 1977 年 10 月生丨户口：北京丨现居住于北京丨 博士 陈先 生 10 年以上工作经 验 13999999988 丨 具备丰富人才管理、法律知识， 10 年人力资源工作经验，希望为贵企业的蓬勃发展贡献一份力量。 自我评价 期望从事行业 ：金融、制造、快消、多元化集团 chen1977@163.com 期望从事职业： 人力资源总监，人力资源经理 期望工作地点：北京 期望薪资： 25000 元 / 月以上 目前状况： 我对现有工作还算满意，如更好的工作机会，我也可以考虑。 ( 到岗时间另议 ) 工作经历 2011/04 至今： 某保险集团丨人才发展总监 P4 保险 丨合资 丨规模： 10000 人以上 丨 15000-25000 元 / 月 1 、课程开发：建立集团的课程开发标准、奖励机制，共计整理、开发各类课程 700 门 ，并组织开发全套理赔查勘人员资格认证教材、新员工入职 培 训流程与教材等。 2 、领导力培训的规划与设计：各层级管理人员能力测评、胜任力素质模型建立，设置管理人员学习地图，配置培训方案。 3 、各层级管理培训的组织与实施：决策层战略前瞻培训、青年骨干培养项目、 业务条线业绩增长项目、中层管理技能提升项目、通用管理技能普 及 项目、企业文化专项培训等。 4 、行动学习引进与落地：在系统内推动行动学习项目的开展、推广，共举办各类项目 50 余个，担任 20 余个项目的催化师。 5 、内部讲师：担任《高效沟通》《绩效管理》《行动学习》 、拓展训练等课程的讲师，年授课天数 30 天。 2009/09—2011/04 ： 某管理咨询公司丨人才测评部丨专业顾问 P3 专业服务 / 咨询丨民营丨规模： 20-99 人丨 6001-8000 元 / 月 在一家人才测评公司从事人才测评工作，共参与了 30 多个项目， 主要工作内容如下： 1 、人才选拔：参与各类金融机构的每年的校招大学生的选拔 ，共面试 2000 余应聘者。 2 、干部晋升选拔：采用评价中心组织企业内部各级别核心管理岗位的竞聘，并出具人才发展报告。 3 、人才梯队建设：根据企业发展战略和员工能力状况，編制各职级人才储备图。 2007/11—2009/08 ： 北京交通运输集团丨集团人力资源部丨部门经理 P2 交通 / 运输 丨股份制企业丨规模： 10000 人以上丨 8001-10000 元 / 月 1 、人力资源规划 ：人力成本预算编制及费用审核、组织结构设定、关键岗位人员储备、职务说明书体系的建立、集团管控模式的改进。 2 、 招聘与配置 ：中高端人才的招募、储备与引进，高校招聘 ，集团管理人员调配。 3 、培训与开发 ：企业大学的建立、内外部培训师的选聘、培训教材的编排、主讲管理类课程。 4 、 绩效管理 ：事业部总经理经营责任书的签订、兑现，集团总部员工的年中、年终考核。 5 、薪酬管理 ：子公司工资总颔的审核、集团管理人员工资、奖金及福利的发放。 6 、劳动关系管理 ：劳动合同的审定、劳动争议的处理、劳动关系的改善。 2001/08—2006/08 ： 北京铁路工程公司丨人事主管 P1 交通 / 运输 丨国企丨规模： 500-999 人丨 2001-4000 元 / 月 1 、社会保险管理：负责社会保险的缴纳、人员增减、医疗报销、工伤认定等。 2 、招聘管理：参加每年的校招、每年招聘 30 名大学生。 3 、劳动关系管理：负责员工退休的申报、核定，组织企业内部员工业余文化活动。 教育经历 2009/09—2013/07 ：北京某高校 | 人力资源管理 | 博士 2006/09—2019/06 ：中国政法大学 | 法学 | 硕士 1997/09—2001/07 ：北京交通大学 | 劳动经济 | 本科 培训经历 2006/07—2006/09 ：北京 培训课程：职业经理人素养的养成 2006/02—2006/04 ：名家论坛 培训课程：资源整合 2004/04—2004/09 ：北京零缺陷管理学院 培训课程：零缺陷管理 2004/01—2004/06 ：北京大学 培训课程：市场营销变革 特殊技能 国家法律职业资格证 语言 / 技能 / 证书 技能名称：国家外语六级 使用时间： 6 个月 技能水平：中级水平 技能名称：国家计算机二级 使用时间： 6 个月 技能水平：中级水平 技能名称：高等教育公共关系证书 使用时间： 6 个月 技能水平：中级水 平 评估匹配度 岗位匹配度 职业稳定性 其他参考项 岗位匹配度 维度 职责匹配 岗位要求 匹配度 完善公司的组织发展体系框架并推动落实 P4 ：领导力培训的规划与设计 P2 ：人力资源规划 ★★★☆☆ 建立和优化集团的岗位架构体系与职级体系 P2 ：组织结构设定，职务说明书体系的建立 ★★☆☆☆ 建立集团领导力素质模型、关键岗位胜任力素质模型、人才 评估与测评系统 P4 ：领导力培训的规划与设计 P3 ：人才测评部人才选拔、干部晋升、人才梯队建设 ★★★★★ 搭建企业大学平台，负责专项人才培养及其应用体系，构建 P2 ：企业大学的建立、内外部培训师的选聘 员工学习地图，打造内部讲师团队 P4 ：行动学习引进与落地 负责集团人才梯队建设，建立员工职业发展体系及干部管理 体系 P3 ：人才测评部人才选拔、干部晋升、人才梯队建设 ★★★★☆ 10 年以上 HR 工作经验 P2 ：集团化公司 HR 全盘管理经验 P4 ： 5 年大型合资企业工作经验 ★★★★★ 大学本科以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理