景观分册 华润置地在建持有商业项目（全过程）设计管理指引 V2.0 ｜附件 6 华润置地商业地产事业部 2018 年 10 月 编制说明 为 了满足华润置地品质卓越、成本合理、流程规范、设计精湛的战略要求，更好的贯彻企 业的管理理念及管理方法、统一规范置地持有商业设计管理动作、提高置地设计管理团队的 整体业务水平和管理能力、建立知识共享平台，商业地产事业部会同各大区在满足相关国家 规范要求基础上，结合各地已建成万象城（汇）全过程设计管理等方面的宝贵经验，在《华 润置地（在建）商业项目关键节点管理工作指引 V4.0》的框架体系内，融合 2017 年 9 月编 纂下发的《华润置地在建持有商业项目（全过程）设计管理指引 V1.0》（主要针对设计 1、2 级节点）及 2017 年下旬至 2018 年初与华南大区设计管理部合作编纂的置地在建持有商业项 目（全过程）设计 3、4 级节点管理指引征求意见稿，编制了涵盖持有商业项目设计 1、2、3、 4 各级节点的《华润置地在建持有商业项目（全过程）设计管理指引景观分册 V2.0》。 为了达成工作目标，商业地产事业部会同各大区设计管理部，在 2016 年先后组织召开了两次 全过程设计管理工作会议，进行了针对持有商业项目设计全过程 1、2 级节点管理工作的梳理 研究；又在 2017 年与华南大区设计管理部合作梳理出 3、4 级设计节点的管理工作内容及流 程标准，于 2018 年上半年编辑完成征求意见稿并征求各大区意见。本分册（征求意见稿）的 编制贯彻了全过程设计管理工作的研究思路，围绕置地持有商业项目的开发需要，结合设计 各专业间的技术要求，将项目全过程的设计工作以“专业”和“时段”作为两个维度，划分 出不同管控级别设计节点，并从管理及技术两方面对节点工作内容进行说明。本分册对由商 业总部管控的 1、2 级节点及大区管控的 3、4 级节点均作了详细说明。商业总部已下发的各 项具体制度、标准、指引、工具表单等如无特殊说明，可继续使用。 本指引拟适用于华润置地所有在建持有商业项目购物中心部分所有分期的机电设计全过程设 计管理工作。对于合作开发的购物中心项目、社区配套的持有商业项目及其他特殊类型项目， 视项目具体情况由华润置地商业地产事业部（简称商业总部）和华润置地各大区公司（简称 大区）共同确定。 在本指引编制过程中，我们得到了华润置地各个大区、商业总部相关部门及华润建筑的相关 领导及同事的大力帮助，指引中的许多内容都是大家在前期项目实施过程中宝贵经验的积累。 在此，对上述同事们的大力协助，给予衷心感谢！ 华润置地商业地产事业部 2018 年 10 月 目录 时段 1 7 时段 2 9 时段 3 11 节点 3.1 - 景观顾问设计单位比选 节点 3.2 - 产品标准表编制 节点 3.3 - 设计专项计划编制 节点 3.1- 概念设计 100% 时段 4 31 时段 5 33 节点 5.1 - 概念 50% 设计 5.1 时段 6 41 时段 7 节点 7.1 - 概念 100% 设计 时段 8 时段 9 节点 9.1 - 方案 50% 设计 节点 9.2 - 景观泛光顾问比选 节点 9.3 - 景观标识顾问比选 .1 节点 - 设计单位比选 节点 - 概念设计 50% 6.1 节点 - 概念设计 100% 7.1 7.2 节点 - 方案设计 50% 节点 - 泛光顾问比选 7.1 节点 - 方案设计 50% 6.1 节点 - 方案设计 100% 43 51 53 目录 时段 10 73 节点 10.1 - 方案 100% 设计 节点 10.2 - 艺术品顾问比选 节点 10.3 - 艺术品概念设计 节点 10.4 - 景观标识概念设计 节点 10.5 - 景观泛光概念设计 节点 10.1- 初步设计 50% 节点 10.2- 景观标识单向方案设计 节点 10.3- 景观灯光单向方案设计 时段 11 105 节点 11.1 - 初步 50% 设计 节点 11.2 - 景观标识方案单项设计 节点 11.3 - 景观灯光方案单项设计 节点 11.4 - 景观 LDI 设计单位比选 节点 11.5 - 艺术品方案设计 节点 11.1- 初步设计 100% 节点 11.1- 初步设计 100% 时段 12 137 节点 12.1 - 初步 100% 设计 节点 12.2 - 景观样板 节点 12.3 - 景观标识深化单项设计 节点 12.4 - 景观泛光深化单项设计 节点 12.5 - 施工图 50% 设计 节点 12.6 - 施工图 100% 设计 节点 12.7 - 景观标识施工图单项设计 节点 12.8 - 景观泛光施工图单项设计 节点 12.9 - 景观施工工艺样板效果跟进 配合 节点 12.10 - 开业后评估 节点 12.1- 样板设计 节点 12.2- 施工图设计 50% 节点 12.3- 施工图设计 100% 节点 12.4- 设计变更管理 节点 12.5- 施工现场配合巡场阶段 节点 12.6- 项目竣工图阶段 节点 12.7- 开业后评估 时段 1 时段 1 建筑专业：建筑顾问设计单位比选 概念 50% 设计 交通设计单位比选 结构专业：结构顾问设计单位比选 7 时段 1 8 时段 时段 2 2 建筑专业：概念 70% 设计 外部交通规划编制 建筑 LDI 设计单位比选 结构专业：概念 70% 设计 勘察设计单位比选 机电专业：机电顾问设计单位比选 市政条件、当地政策调研成果编制 9 时段 2 10 时段 3 景观专业：景观顾问设计单位比选 产品标准表编制 设计专项计划编制 建筑专业：概念 100% 设计 绿建节能单位顾问单位比选 人防设计单位比选 产品标准表编制 设计专项计划编制 结构专业：概念 100% 设计 产品标准表编制 设计专项计划编制 幕墙专业：产品标准表编制 设计专项计划编制 机电专业：产品标准表编制 设计专项计划编制 室内专业：产品标准表编制 设计专项计划编制 时段 3 节点 3.1 景观顾问设计单位比选 13 3.1.1 节点流程图 景观顾问设计单位比选 商业总部 分管领导 商业总部 其他部门 2 商业地产 事业部 5 参与评审 备案 大区领导 时段 3 大区 设计部 0 提资输入 1 入围单位 3 组织招标 4 组织招标 6 成果输出 物业 招商运营 成本 工程 外部单位 节点起止时间： 开始时间：应在建筑概念 70% 设计节点完成之时开始工作。 结束时间：宜在建筑方案 30% 设计节点完成之时同步完成。 该节点为二级节点，由大区设计管理部发起和执行，设计单位入围名单应报商业地产事业部审核，设计单位确定后应将设计单位 及设计团队信息以公文邮件方式报商业地产事业部设计管理部备案。 14 3.1.2 流程步骤 0 提资输入，根据项目前期初步定位，启动设计单位入围名单拟定或设计单位考察工作。 1 大区设计管理部拟定设计入围单位名单，报商业地产事业部进行审核。 2 商业总部：提供书面审核意见，意见中应包含商业总部是否参与最终单位确立环节及参与方式（商业总部根据需要对拟入 围名单中的设计单位或新团队与大区进行联合考察或面谈）。商业总部参与评审的设计单位为从概念到初步设计的单位。 3 大区按照商业总部评审通过的设计单位入围名单组织招投标。 4 根据招投标流程评选出最终设计单位，并组织设计合同谈判等事宜。 5 将确定的设计单位及设计团队信息以公文邮件方式报商业总部备案。 6 成果输出。 时段 3 15 3.1.3 提资及来源 专业 / 部门 3 16 提资来源 建筑 / 室内 / 结构 时段 提资点（包括但不限于） 各专业专项进度计划 / 机电 / 幕墙 / 其他部门 项目总控计划 项目公司 3.1.4 关注点 反馈专业 景观 建筑 关注点 1. 各专业进度计划的时间搭接是否合理一致 2. 设计部与公司其他部门之间的时间搭接是否合理一致 3. 设计专项计划与项目总控计划的时间搭接是否合理一致 结构 机电 时段 3 幕墙 室内 其他部门 / 17 3.1.5 输入输出文件 输入 时段 3 输入方 输入文件 大区投资部门 项目总体控制计划 商业地产事业部 产品标准表 商业大区 项目定位报告 大区设计管理部 入围设计单位名单以及招标文件 商业地产事业部 接收方 支持文件（成果标准） / 大区设计管理部 《华润置地持有商业物业 产品标准表》模板 / 对入围设计单位名单以及招标文件的 审核意见 商业地产事业部 / 大区设计管理部 / 输出 输出方 输出文件 接收方 设计单位信息及设计服务合同 商业地产事业部 支持文件（成果标准） 商业地产事业部 大区设计管理部 设计计划 大区投资部门 确定设计单位 设计任务书 18 确定设计单位 / 时段 3 节点 3.2 产品标准表编制 19 3.2.1 节点流程图 产品标准表编制 商业总部 分管领导 商业总部 其他部门 4.1 商业地产 事业部 审核备案 2 大区领导 时段 3 大区 设计部 审订 0 提资输入 1 编制成果 3 修订 4 存档 5 成果输出 物业 招商运营 1.1 成本 1.2 参与 参与 工程 外部单位 节点起止时间： 开始时间：可在景观设计专项计划编制节点开始之后工作。 结束时间：宜在建筑概念 100% 设计节点完成之时同步完成。 节点管理：该节点工作由大区设计管理部发起和执行，属二级节点，应报商业地产事业部备案。 20