目录 上篇 龙湖地产景观设计管理 一 景观设计管理模式 二 景观设计阶段性成果及各阶段管控要点 三 景观设计管理关键点分析 四 龙湖景观设计案例解析 下篇 龙湖景观施工管理 一 景观施工管理流程 二 景观施工管理难点分析 三 景观施工管理的阶段分析 四 景观施工管理关键点分析 五 龙湖景观施工管理全程案例解析 总结 向龙湖学什么 3 上篇 龙湖地产景观设计管理 上篇 龙湖地产景观设计管理 4 上篇 龙湖地产景观设计管理 一 、景观设计管理模式 z 设计管理流程 z 部门职责及组织架构 z 景观设计合作单位管理 z 景观设计计划管理 5 微信公众号 免费知识星球 VIP知识星球 上篇 龙湖地产景观设计管理 z设计管理流程及要素 1、设计研发部工作流程 ——业务流程 主线流程 主线部门 配合部门 概念设计 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工过程控制 设计部 营销 成本 工程 发展 物业 商运 6 上篇 龙湖地产景观设计管理 2、设计管理流程分为四个阶段: 1)、设计前期准备阶段; 2)、设计中间过程阶段; 3)、设计阶段性成果控制; 4)、设计后期审查跟踪阶段。 7 上篇 龙湖地产景观设计管理 项目景观设计流程 项目启动会议 项目定位 景观概念设计 规划概念设计 景观方案设计 项目方案设计 景观扩初设计 项目初步设计 景观施工图设计 8 上篇 龙湖地产景观设计管理 3、设计管理工作要素 设计管理是高增值工作,有四大工作要素 9 上篇 龙湖地产景观设计管理 z设计研发部职责及组织架构 1、设计研发部职责 1)、项目设计过程管理和质量标准管理。 2)、公司产品线设计产品组合研究。 3)、以价值为导向的研发工作产品标准和产 品系列的维护。 4)、负责分供方的管理。 10 上篇 龙湖地产景观设计管理 2、设计研发部组织架构 11 上篇 龙湖地产景观设计管理 z景观设计合作单位管理 ¾ 合作单位的选择 ¾ 合作单位的评价 ¾ 合作单位资源库 12 上篇 龙湖地产景观设计管理 z景观设计合作单位管理 合作单位的选择 建立供方资源的考察、选择、评价管理标准,对资源进 行动态管理,以保障分供方的服务质量符合需求。 ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ 考察 入库 招投标 评价 确定 13 上篇 龙湖地产景观设计管理 z景观设计计划管理: 1、按公司年度目标和一级计划,分解部门二 级和三级计划。 2、形成部门年度计划、月度计划、周计划。 3、形成项目计划。 4、形成资金计划。 14 上篇 龙湖地产景观设计管理 案例分享 研发部分供方管理体系和流程 15 上篇 龙湖地产景观设计管理 二、龙湖景观设计阶段性成果及 各阶段管控要点 z 项目阶段性成果管理 z 景观设计启动阶段 z 景观概念设计 z 景观方案设计 z 景观扩初设计 z 景观施工图合图阶段 z 景观施工图设计 z 景观施工图交底及施工配合阶段 16 上篇 龙湖地产景观设计管理 z项目阶段性成果管理 17 上篇 龙湖地产景观设计管理 项目阶段性成果标准 以阶段划分为主,专业划分为辅,阶段性成果覆盖各 专业成果。 1、项目方案阶段设计成果标准 2、项目初步设计阶段设计成果标准 3、项目施工图阶段设计成果标准 4、项目其他设计成果标准 18 上篇 龙湖地产景观设计管理 z景观设计启动阶段 ¾调研与准备; ¾准备工作草图,收集关于基地现状和特点的草图; ¾实地勘察、基地资料分类记录; ¾制定项目设计计划; ¾提出景观设计思路和理念; ¾拟定景观设计合同和设计任务书; ¾开展景观设计单位的邀标工作; ¾确定景观设计单位。 19 上篇 龙湖地产景观设计管理 z景观概念设计 ¾采用意向图片, 描述景观的整体调性,描述关键景 观节点。 ¾控制景观的硬景和水景的面积。 ¾硬景铺装材料一般控制3—5种以内。 ¾对乔木、灌木等提出品种范围。 ¾体验区景观构想。 ¾总图评估。 ¾概念设计成果。 20 上篇 龙湖地产景观设计管理 z景观方案设计 ¾平面功能分区 ¾重要节点透视图 ¾竖向关系 ¾与建筑消防的关系 ¾软景意想图片 ¾分绿、赠绿 ¾绿化指标的控制 ¾方案设计成果 21
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