内部资料 注意保密 EPC 项目设计管理操作指南 二〇二〇年十二月 目录 总则 ............................................................... 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 目的 ............................................................ 范围 ............................................................ 依据 ............................................................ 管理原则 ........................................................ 主要应对风险 .................................................... 术语和定义 ...................................................... 1 1 1 1 1 2 职责与权限 ......................................................... 3 2.1 2.2 组织架构 ........................................................ 3 管理职责 ........................................................ 4 2.3 审批权限 ........................................................ 4 管理要求 ........................................................... 5 3.1 设计策划管理 .................................................... 3.1.1 管理流程 ...................................................... 3.1.2 工作要求 ...................................................... 3.2 设计进度计划管理 ................................................ 5 5 5 9 3.2.1 管理流程 ...................................................... 9 3.2.2 工作要求 ...................................................... 9 3.2.3 管理要点 ..................................................... 10 3.3 前期规划阶段设计管理 ........................................... 13 3.3.1 管理流程 ..................................................... 13 3.3.2 工作要求 ..................................................... 13 3.3.3 管理要点 ..................................................... 14 3.4 方案阶段设计管理 ............................................... 16 3.4.1 管理流程 ..................................................... 16 3.4.2 工作要求 ..................................................... 16 3.4.3 管理要点 ..................................................... 3.5 初设及施工图阶段设计管理 ....................................... 3.5.1 管理流程 ..................................................... 3.5.2 工作要求 ..................................................... 3.5.3 管理要点 ..................................................... 3.6 深化设计管理 ................................................... 3.6.1 管理流程 ..................................................... 3.6.2 工作要求 ..................................................... 3.6.3 管理要点 ..................................................... 17 18 18 19 21 23 23 23 24 3.7 专项设计管理 ................................................... 24 3.7.1 人防工程设计管理 ............................................. 24 3.7.2 装配式建筑设计管理 ........................................... 26 3.7.3 BIM 设计管理 .................................................. 29 3.8 设计变更管理 ................................................... 30 3.8.1 管理流程 ..................................................... 30 3.8.2 工作要求 ..................................................... 30 3.8.3 管理要点 ..................................................... 31 3.9 优化设计管理 ................................................... 31 3.9.1 管理流程 ..................................................... 31 3.9.2 工作要求 ..................................................... 32 3.10 报批报建管理 ................................................... 33 3.10.1 管理流程 ................................................... 33 3.10.2 工作要求 ................................................... 34 3.10.3 管理要点 ................................................... 35 附件 .............................................................. 36 总则 1.1 目的 为贯彻落实局《EPC 工程总承包管理三年行动实施方案》相关要求，强化 EPC 项 目设计引领能力，明确 EPC 项目不同阶段的设计管理重点和部门协同要求，促 进设计与采购、施工深度融合，支撑“高效建造、完美履约”。 1.2 范围 本指南适用于中国建筑第八工程局有限公司 EPC 项目。 1.3 依据 《建设工程勘察设计管理条例》（2017 修改版）； 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017； 《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016； 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 24001-2016； 《职业健康安全管理体系要求及使用指南》GB/T 45001-2020； 《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013； 局《设计管理手册》（CSCEC8B-DE-2019）等相关文件。 1.4 管理原则 EPC 项目设计管理要把握合规性、先进性、经济性和全面性四个要点。 1.5 主要应对风险 （1）合规性风险 因对设计单位资质、设计人员资格、商务管理、规范规程及标准等管理不 到位，未能有效把控而造成的合规性风险。 （2）质量安全风险 因设计各环节设计产品质量不佳，安全性不足或未满足使用功能需求，产 品不符合业主单位的要求等，给项目带来的质量和安全风险。 （3）进度控制风险 因设计计划不合理或计划执行落实不到位，导致项目建设进度失控；或未 能充分甄别业主单位的要求是否合理并进行有效的协调，导致出现反复、 无效设计，给项目履约带来风险。 （4）成本控制风险 因设计各环节未分阶段制定、控制设计指标，导致项目建造成本增加的风 险。 1 术语和定义 1.6 （1）工程总承包项目设计管理范围分类 类别 设计管理范围 设计阶段 1 全部设计阶段 可研、方案、初设、施工图、深化设计、施工配合 2 全部设计阶段 可研、方案、施工图、深化设计、施工配合 3 部分设计阶段 方案、初设、施工图、深化设计、施工配合 4 部分设计阶段 方案、施工图、深化设计、施工配合 5 部分设计阶段 初设、施工图、深化设计、施工配合 6 部分设计阶段 施工图、深化设计、施工配合 7 全部设计阶段 可研、初设、施工图、深化设计、施工配合 8 全部设计阶段 可研、施工图、深化设计、施工配合 备注 适用于市 政、工