强排方案设计指引 各业务部门职责 设计部虽然占1/2 主角，但工作量繁重。 营销部 成本部/财务部 + 设计部 项目部 注：鉴于项目设计部业务工作繁重，建议前期土地拓展工作由区域 研发设计中心完成。 核心工作 核心：精准定位、货值最大化、产品决策 + 设计要求：概念设计 预测成本、利润率 注：强排方案的主要目的是为了测算项目成本及利润率，而非设计 理念等 设计前期之要求 1、指标 产品定位指标 强排方案 产品决策 项目定位 2、方案 确定规划草图 成本测算 市场定位 注：多方案强排是决策、市场及成本测算的基础。 设计前期---指标要求 设计前期---主要工作 土地 土地区域分析 分析 土地价值分析 土地现状分析 产品 竞品楼盘分析 分析 意向产品分析 概念方 案分析 概念方 案深化 强排方案分析 规划结构分析 确定规划结构 设计前期---工作前提 前提一：土地规划要点 红线、容积率、建筑密度、限高、退线、配套等 前提二：项目定位及户型配比 产品类型及配比、住宅面积及配比、商业、会所等 注：前提二很多项目基本缺失，需要研发设计主动补上。不要怕错，敢于制定。 设计前期---项目定位示范 项目条件： 1. 2. 3. 4. 由于缺乏配套和交通便利，土地溢价有限 容积率2.5，地价1700，单价6500。 回现压力很大，需要抓刚需和品质市场，扩容达到加大销售量目的。 目前项目配套和环境不支持舒适改善客户需求，今年需要完成改善工作。 市场定位： 产品线 主力户型 主力 总价 刚需 2房 紧凑3房 45万 60万 品质 舒适3房 75万 主力面积 备注 70平米 88平米 市场份额80% 115平米 市场份额20% 强排方案---土地分析 土地 分析 土地区域分析 土地现状分析 土地价值分析 土地区域分析 地理位置；据地标方位（如市中心、高速公路口等）的距离 土地现状分析 周边环境、道路、交通、配套，以及土地本身控规分析 土地价值分析 对土地按照资源分布价值分类 强排方案---土地区域分析 土地 土地区域分析 分析 土地价值分析 土地现状分析 第一轮分析： 简单的描述 案例 土地区域现状分析 后续调整分析： 详细分析 景观只对 东湖进行 了分析 周边建筑 只进行了 照片罗列 因项目为高容积率项 目，景观不应局限于 东湖。后增加沙湖、 珞珈山头景观资源。 景观资源要穷尽。会 影响到方案建筑位置、 朝向等 周边建筑不应只简单 罗列。应列明建筑高 度、周边地块容积率 等。对方案有较大影 响。 强排方案---土地价值分析 土地 土地区域分析 分析 土地价值分析 土地现状分析 第一轮分析： 总图 案例 土地价值分析:经土地重新分析导出新一 轮总图 后续调整分析： 总图 强排方案---土地现状分析要点 1、要分析四至及控规 •知道宗地基本情况（长宽净地。。。） •知道有哪些未定的要点、不定因素；便于规避或配合索取 2、一定要对道路进行分析 • 应分析现状市政道路路宽？几车道？到底通到哪？ • 公交站点？ • 有无轨道交通？形式？站点？ • 规划道路、桥梁要注明建成时间？ • 要说明主要人流车流方向 3、特殊地形或景观一定要分析 •景观面 •景观视线分析 4、一定要有土地价值的结论 •对宗地土地性质进行价值分类 •产品分布、开发节奏及主要入口 强排方案---土地价值分析 至规划中路 未来规划道路 规划立交桥 三类用地 二类用地 规划南路 一类用地 四类用地 主 干 目前主要人流主干 大道来 大 道 强排方案---竞品分析 产品 竞品楼盘分析 竞品楼盘分析： 分析 意向产品分析 选择标准 竞品情况 - 刚需产品 竞品情况 –舒适产品 注：产品分析主要讨论营销缺失时，研发设计如何思考和定位 强排方案---规划结构分析 概念方 强排方案分析 案分析 规划结构分析 Google地图 将红线套入地块地图中， 可以很清晰看到地块周 边分布、资源等。 强排方案：工具 Google地图、草模 强排方案---规划结构分析 概念方 强排方案分析 案分析 规划结构分析 草模 可以非常直观的就设计 方案讨论、决策等 强排方案：工具 Google地图、草模 强排方案---规划结构分析 •强排方案一: 小高层79.3%多层20.7％ 住宅总建面：13.514万平 商业：0.5万平米 容积率：1.5 •中景+小高层；商业沿街布置 •高层以点为主；大围合 •多层强调朝向；行列式 强排方案---规划结构分析 小高层70.2%多层29.8％ 住宅总建面：13.46万平； 商业0.5万平 容积率：1.48 强排方案二: •多层：中景＋新多层；强调朝向；行列式 •高层：小高层＋洋房。以点为主；大围合 •商业沿街布置 强排方案---规划结构分析 强排方案---规划结构分析