惠州区域成本管理考核评分细则表（202 序 号 考核项 分值 权重 1 无效成本管控水平 20 20% 2 进度款管控 10 10% 3 签证变更管理 20 20% 4 预算包干/结算资料送审及时性 10 10% 5 未定价，先进场 20 20% 6 招标合约越权及违规行为 20 20% 7 减分项 在总分的基础 上直接扣分 / 8 加分项 总分 在总分的基础 上直接加分 100.00 / 100% 惠州区域成本管理考核评分细则表（2022版） 评分细则 2-1考核指标：项目无效成本管控水平 2-2评分规则：5+10*（Wmax-W）/（Wmax-Wmin） 项目无效成本建筑单方水平W=项目无效成本/项目总建筑面积 Wmax：所有项目中最大的项目无效成本建筑单方；Wmin：所有项目中最小的项目无效成本建筑单方 1、工程款超付：在考核期限内，项目出现工程款超付现象，扣罚5分； 2、第三方应扣未扣：在考核期限内，项目出现第三方应扣未扣现象（以ERP闭合为准），扣罚5分； 签证变更管理对账单情况、流程规范性（按区域下达要求）、无效签证、时效（逾期签证变更），在考核期限内，单项目发生一单该项得分为0分； 预算包干图纸会审之日起55天内、结算竣备55天之内，未满足要求扣罚5分； 所有工程必须先定价后进场，不得未定价先进场（含未立项先施工、未测量先施工），在考核期限内，单项目发生一单该项得分为0分 1、议标、合同承包范围变更（含甩项）等按权责应报区域总裁终审但实际未报的，或应报集团终审但实际未报的。 2、合约规划工程类合同数量变动率不得＞10%，扣5分/项目或期区 1、市政配套施工管控：严禁未按图施工，包括工程路由/工艺/做法与定案图纸不符。严禁市政能源主材设备品牌与合同及定价文件品牌不符。严禁市政能源主材设备存在降级使用/ 偷工减料（出现上述行为扣10分/项） 2、合同交楼节点必须接通永久水、电（包含强电、网络、电视工程）、气，合同交楼后，供水、供电工程必须按当地行管部门政策移交（含管理移交、资产移交）（未按上述要求 完成扣10分/项） 3、各项成本管理节点性工作应按集团时效要求完成，包括：责任包干、最优成本、动态成本上线、四会、目标变动，超期15天内：扣罚1分/项；30天内：2分/项目；30天以上：5 分/项； 4、招标合约、全成本及造价其他成本管理红线扣分，包括：成本目标管理、动态成本、后评估管理、、第三方管理等（触发红线扣罚5分/项） 有下列情况的，在以上得分基础加分： 1、提报并采纳成本优化案例（如建造标准优化、方案优化等）或被集团采用的优秀案例（单期区/项目加10分/次） 2、积极主动配合集团/区域各类专项成本研究工作，如成本联盟、靶向对标等等（单期区/项目加2分/次） 3、项目自竣工至交楼全程未发生第三方维修的（单期区/项目加5分） 备注 由各专业条线负责人进行 提报扣分 由各项目经办人主动提报 加分