碧桂园集团项目前置设计 管理办法 版本号：2023 年 V1.0 版 附件 5： 内部 碧桂园集团项目前置设计管理办法 （2023 年 V1.0 版） （责编单位：投资策划中心 协编单位：博意设计院） 第一部分：制度信息 发布日期 制度名称 编辑人 校验人 审定 人 2020 年 4 月 项目前置设计管理 办法 刘顺利 曾剑 程光煜 刘康 唐庆君 李焕端 尚桂山 曾剑 2023 年 1 月 碧桂园集团项目前 置设计管理办法 刘顺利 唐庆君 江洁莹 裴莎 程光煜 李焕端 版本编号 2020 年 V1.0 版 2023 年 V1.0 版 第二部分：修订内容: （具体说明本次修订版制度的更新内容，新增制度无需填写，标记“无”即可） 合并《项目前置设计管理办法（2020 年 V1.0 版）》、《关于加强项目前置设计管理工作 的补充通知》、《碧桂园集团进一步加强项目前置设计管理办法（2022 年 V1.0 版）》、 《关于加强项目前置设计工作管理的函》等相关前置设计管理制度文件内容。 第三部分：同步废止的制度 《项目前置设计管理办法（2020 年 V1.0 版）》（集团制度字〔2020〕42 号） 《关于加强项目前置设计管理工作的补充通知》（集团字〔2021〕233 号） 《碧桂园集团进一步加强项目前置设计管理办法（2022 年 V1.0 版）》（集团制度字 〔2022〕4 号） 一、目的 1/7 碧桂园集团项目前置设计 管理办法 版本号：2023 年 V1.0 版 为提升全周期综合竞争力，进一步提高项目投资定案方案落地 性，助力项目指标精准、高效实现经营目标，经研究决定，特制定 《碧桂园集团项目前置设计管理办法（2023 年 V1.0 版）》。 二、总则 （一）区域应前置科学谋划，进行科学合理的设计策划，保障 前置设计工作的实施。 （二）区域应确保设计提资的及时性和准确性，保障投资定案 方案精准性。 （三）为有效落实前置设计，区域应提前搭建区域户型库并定 期评估优化更新，优先选用区域户型库中的标准户型。 （四）所有项目应进行前置设计工作的线上跟踪管理。 三、适用范围 （一）本管理办法适用于所有常规类住宅项目。 （二）本管理办法不适用于一级开发、产城、长租、代管代建 、 美丽乡村、医疗教育、旅游养老、综合体、商业办公等非常规项目。 四、前置设计底线要求 （一）对于勾地和收并购项目，要求项目规划方案在集团投 资定案上会前完成集团签批，并于土地获取后一天内完成报规文 本（参考模板详附件 5-1）。 （二）对于招拍挂项目，要求项目规划方案在集团投资定案 上会前完成初步审查，土地获取前规划方案完成集团签批，其中 对于土地获取总价大于 20 亿元的招拍挂项目同时需在土地获取 前完成单体方案集团签批并在土地获取后七天内完成报规文本。 2/7 碧桂园集团项目前置设计 管理办法 版本号：2023 年 V1.0 版 （三）原则上所有常规类住宅项目均应满足以上前置设计底 线要求。特殊情况报集团投资策划中心，一事一议。 五、工作要求 （一）区域应加强前置设计提资管理，区域设管统筹项目、投 资、营销、物业等部门的提资工作，各提资责任部门应按照提资节 点要求按时保质提供相关材料，避免反复提资，共同保障提资的及 时性和准确性。 （二）区域设管、投资、营销、设计单位等应前置联动，根据 土地信息和计划获取时间节点，制定科学的前置设计计划，并严格 执行。 （三）区域设管应与设计单位联动研究提资需求，提前固化通 用设计条件，设计前与设计单位明确提资内容和节点要求，避免因 提资反复引起报建文件的反复修改。 （四）项目设计立项任务书下达、设计提资、规划方案报备、 集团签批规划方案等设计工作应进行线上管理，保障前置工作的有 序开展，提高设计效率。 （五）区域设管应联动区域投资、营销、成本等部门，提前准 备集团规划方案前置审批的资料，落实规划方案前置审批工作。 （六）区域设管应配合项目部提前做好与政府的预沟通工作， 确保报规方案快速通过政府审批（概念方案预审文本参考模板详附 件 5-2）。 （七）项目摘牌前应积极向政府主管部门争取有利规划条件。 六、规划方案前置审批机制 3/7 碧桂园集团项目前置设计 管理办法 版本号：2023 年 V1.0 版 （一）勾地、收并购项目：规划方案需在集团投资定案前完成 集团签批。 1.主责部门：区域设计管理条线（可委托设计单位协助） 2.提供资料时间：不晚于投资定案前 72 小时。 3.提供资料内容：详见附件 5-3-1。 4.输出成果：集团签批的规划方案图。 （二）招拍挂项目 1.规划方案须在项目上集团投资定案会前，完成初步审查。 （1）主责部门：区域设计管理条线。 （2）提供资料时间：不晚于上投资定案会前 24 小时。 （3）资料内容：详见附件 5-3-2。 （4）输出成果：初步审查意见（原则上报审后 24 小时内反馈 意见至区域设计管理条线及投资策划中心投资策划部）。 2.规划方案需在土地获取前完成集团签批。 （1）主责部门：区域设计管理条线（可委托设计单位协助） （2）提供资料时间：不晚于土地获取前 72 小时。 （3）提供资料内容：详见附件 5-3-1。 （4）输出成果：集团签批的规划方案图。 七、前置设计主要工作节点 （一）勾地、收并购项目 序号 1 2 3 前置工作节点 项目立项任务书 强排设计提资 建议完成时间 不晚于强排设计提资 不晚于投资定案前 21 天 （详见附件 5-4-1） 实施性任务书 （一轮）/22 天（两轮） 不晚于投资定案前 14 天 4/7 碧桂园集团项目前置设计 管理办法 4 5 6 7 8 9 10 版本号：2023 年 V1.0 版 设计提资 A（详见附件 5-4-2） 集团签批规划方案 单体方案报备集团（标准户型） 投资定案 集团签批单体方案 设计提资 B（详见附件 5-4-3） 预审文本（详见附件 5-2） 土地获取 报规文本 不晚于投资定案前 1 天 投资定案当天 不晚于土地获取前 10 天 不晚于土地获取前 7 天 不晚于土地获取前 3 天 土地获取当天 不晚于土地获取后 1 天 （二）招拍挂项目 序号 1 2 3 4 前置工作节点 项目立项任务书 强排设计提资 建议完成时间 不晚于强排设计提资 不晚于投资定案前 15 天 （详见附件 5-4-1） 实施性任务书 （一轮）/16 天（两轮） 设计提资 A（详见附件 5-4-2） 规划方案报备集团 （初步审查） 投资定案 集团签批单体方案 5 6 7 8 9 （仅针对土地获取总价大于 20 亿元项目） 集团签批规划方案 单体方案报备集团（标准产品） 土地获取 报规文本 （仅针对土地获取总价大于 20 亿元项目） 不晚于投资定案前 8 天 不晚于投资定案前 1 天 投资定案当天 土地获取前 土地获取前 土地获取当天 不晚于土地获取后 7 天 八、管控措施 年度内获取的项目如未按前置设计底线要求执行，根据未前 置设计的项目数，对区域设计管理负责人采取相应处罚措施： （一）对于年度内一个项目未完成前置设计的区域，将给予区 域设计管理负责人警告处分。 （二）对于年度内两个项目未完成前置设计的区域，将根据项 目实际情况并结合区域设计管理负责人履职情况，给予区域设计管 理负责人降职处分。 5/7 碧桂园集团项目前置设计 管理办法 版本号：2023 年 V1.0 版 （三）对于年度内三个项目未完成前置设计的区域，结合区域 设计管理考核结果，由投资策划中心与区域沟通后统一决策，考虑 是否给予区域设计管理负责人免职处分。 （四）如因非设计原因（如摘牌后项目类型变化、政府土地出 让方式变化等）导致未完成前置的，可提供相关情况说明材料。特 殊情况，一事一议。 九、其他 （一）各区域应结合实际情况，定期更新可落地实施的前置设 计管理制度和区域版报规报建指引手册（参考模板详附件 5-5）， 进行科学谋划和有效前置，促进项目设计工作的有序进行。 （二）各区域应在满足前置设计要求的基础上充分思考，做好 前端的多位一体会议、多方案比选与论证工作，保障高水平的强排 规划方案，助力项目的快速科学研判，提升竞争力。 （三）前置设计相关要求与设计标准周期要求详见《碧桂园集 团项目方案前置设计指引（V2.0）》（详见附件 5-6）。 （四）投资策划中心已将区域设管的设计提资工作等纳入区域 设计管理考核，并对项目实施执行情况进行后评估。 （五）本办法自发布之日起执行，后续将根据后评估情况、国 家政策变化及集团最新要求适时调整。《项目前置设计管理办法 （2020 年 V1.0 版）》（集团制度字〔2020〕42 号）、《关于加 强项目前置设计管理工作的补充通知》（集团字〔2021〕233 号）、 《碧桂园集团进一步加强项目前置设计管理办法（ 2022 年 V1.0 版）》（集团制度字〔2022〕4 号）同时废止。 6/7 碧桂园集团项目前置设计 管理办法 版本号：2023 年 V1.0 版 （六）本办法由投资策划中心负责解释和修订。 附件：5-1.报规文本参考模板 5-2.概念方案预审文本参考模板 5-3.集团初步审查和签批方案材料清单 5-4.前置设计条件提资模板 5-5.报规报建指引手册（参考模板） 5-6.碧桂园集团项目方案前置设计指引（V2.0） 7/7