附件５－６： 碧桂园项目方案前置设计指引 （V2.0） 策 划 研 究 部 PLANNING AND RESEARCH DEPARTMENT 审批 意见 投资策划中心设计管理 部负责人 投资策划中心策划研究 部负责人 签名 日期 同意上报 　 同意上报 　 　 　 　 审批 意见 　 集团常务副总裁 同意上报 　 　 主席 　 　 签名 日期 　 　 　 　 　 　 　 总则 目的 按照集团“行稳致远”战略要求，为提升全周期综合竞争力，从而助力项目高效率实施，制定本指引。 存在问题 解决办法 1、投资定案版方案和最终实施版方案一致率较低。 制定2种前置设计标准周期，其中：勾地和收并购项目 2、招拍挂项目未全部前置设计。 的标准版设计周期、招拍挂项目分基础版和升级版两种 3、勾地、收并购项目未全部前置设计。 不同的设计周期，项目原则上应选用本指引制定的2种 前置设计周期进行前置设计。 总则 应用说明 1、本指引针对二类项目：勾地和收并购项目、招拍挂项目。 2、为保证投资定案版方案的延续性，及提前每一天，原则上应选用区域户型库标准户型。 3、前置工作按时完成的前提，保证各节点合理的时间。 4、投资定案版方案精准的关键，应保证提资及时性和准确性。 5、在应用过程中，区域可根据所在城市情况、项目要求、地块获取的时间节点及特殊情况，一事一议。 6、随国家政策及市场需求的变化以及集团标准的完善，本指引后续将适时更新。 总则 主编部门：投资策划中心策划研究部 参编部门：品牌营销中心营销管理部 投资策划中心设计管理部 编制人员：刘顺利 尚桂山 目录 第一部分 前置设计要求 第二部分 前置设计标准周期 第一部分 前置设计要求 典型套餐展示（8种） 勾地、 收并 购项 目 招 拍 挂 项 目 前置设计要求 单体 （非标） 获得集 团签批 规划和 单体 （标准） 获得集 团签批 土地获取后一天 出 文本 规划方案 获得集团 签批 规划方 案向集 团 规划/单 体方案获 得集团签 批 土地获取后七天 出 文本 注：标准版和基础版是分别所对应项目前置设计的底线要求，升级版是在基础版的基础上根据区域要求在土地获取前出预审文本，土地获取后一天出报规文本。 第二部分 前置设计标准周期 1.勾地、收并购项目 2.招拍挂项目 典型套餐展示（8种） 勾地、收并购项目前置设计标准周期 · 要求：投资定案前集团签批规划方案，土地获取后一天出第一版报规文本。 勾地、收并购项目 立 项 任 务 书 强 排 提 资 区 域 科 定 实 施 性 任 务 书 提 资 A 区 域 联 审 投 资 定 案 集团 签批 规划 集团 签批 单体 提 资 B (非标) 预 审 文 本 第一 版报 规文 本 土地 获取 单体报 备集团 一轮 7天 13天 1天 8天 3天 7天 两轮8天 · 设计时间33天（非标产品）/24天（标准产品），含区域联审3天，不含强排设计时间。 1天 获取工规 典型套餐展示（8种） 招拍挂项目前置设计标准周期 · 基础版：定案前规划报备集团，在土地获取前集团签批规划方案，土地获取总价大于20亿元的招拍挂项目需在土地获取后七天内完成报规文本。 · 升级版：在土地获取前出预审文本，土地获取后一天出报规文本。 立 项 任 务 书 强 排 提 资 区 域 科 定 实 施 性 提 任 资 务 A 书 区 域 联 审 投 资 定 案 规划 报备 集团 二 次 下 单 集团 签批 规划 二次下单 （报规深度） 招拍挂项目 一轮≥ 7天 7天 1天 5天 提 资 B 集团签 批单体 (非标) 预 审 文 本 土 地 获 取 第一 版报 规文 本 获取工规 升级版 单体报 备集团 9天 3天 7天 1天 两轮≥ 8天 二次下单 （集团签批规划深度） 5天 集团签 批规划 土地 获取 基础版 单体报 备集团 （标准） 9天 集团签 批单体 (非标) 提 资 B 1天 · 升级版设计时间33天（非标准产品）/24天（标准产品），含区域联审3天，不含强排设计时间。 土地 获取 第一 版报 规文 本 土地获取总价 大于20亿元的 招拍挂项目 7天 获取工规 1 勾地、收并购项目 投资定案前集团签批规划方案，单体方案（标准）报 备集团，土地获取后1天完成报规文本 勾地、收并购项目标准设计周期 · 要求：投资定案前集团签批规划方案，土地获取后一天出第一版报规文本。 勾地、收并购项目 立 项 任 务 书 强 排 提 资 区 域 科 定 实 施 性 任 务 书 提 资 A 区 域 联 审 投 资 定 案 集团 签批 规划 集团 签批 单体 提 资 B (非标) 预 审 文 本 第一 版报 规文 本 土地 获取 获取工规 单体报 备集团 一轮 7天 13天 1天 8天 3天 7天 1天 两轮8天 · 设计时间33天（非标产品）/24天（标准产品），含区域联审3天，不含强排设计时间。 此类项目土地获取机率较高，因此为了土地获取后1天完成报规文本，单体和规划方案原则上要求在投 资定案前完成集团签批 勾地、收并购项目：强排提资阶段的时间节点及提资要求 勾地、收并购项目前置设计强排提资阶段 1.主责部门：区域设计管理条线统筹 2.提供资料时间：标准版设计周期不晚于投资定案前21天/22天 3.提供资料内容：详见规划专业（强排方案）——前置设计条件 一览表、立项任务书 4.输出成果：强排规划方案图 参考版 勾地、收并购项目：区域科学定位阶段的时间节点及提资要求 勾地、收并购项目前置设计区域科定阶段 1.主责部门：品牌营销公司区域事业部 2.提供资料时间：标准版设计周期不晚于投资定案前14天 3.提供资料内容：详见《国内房产板块定位专项管控办法》 （2022年V1.0版） 4.输出成果：详见《定位工作专项管控》附件 说明：具体详见品牌营销公司营销事业部发布的《定位工 作执行操作指引》及《定位考核评分表及讲解》，区域科 定平均时间不少于5天。 查阅路径：集团BIP首页—集团制度—《国内房产板块定位专项管控办法 （2022年V1.0版）》 勾地、收并购项目：设计提资A阶段的时间节点及提资要求 勾地、收并购项目前置设计提资A阶段 1.主责部门：区域设计管理条线 2.提供资料时间：标准版设计周期不晚于投资定案前14天 3.提供资料内容：提资A内容（详见右表）、实施性任务书 4.输出成果：各项提资附件 勾地、收并购项目：区域联合汇审阶段的时间节点及提资要求 勾地、收并购项目前置设计区域联合汇审阶段 1.主责部门：区域投资 2.提供资料时间：标准版设计周期不晚于投资定案前7天 3.提供资料内容：项目户配、市场报告、成本测算报告、 运营里程碑计划、营销推售计划 、规划及单体方案 4.输出成果：投资定案报告 说明：具体详见《XX区域投资拓展标准化流程参考》。 参考版 勾地、收并购项目：方案签批阶段的时间节点及提资要求 勾地、收并购项目前置设计方案签批阶段 1.主责部门：区域设计管理条线（可委托设计院协助） 2.报审内容：单体（标准）和规划方案图及签批方案材料清单 单体及 规划深 度要求 3.方案签批时间：标准版设计周期不晚于投资定案前1天 4.输出成果：签批版单体（标准）及规划方案图 参考版 勾地、收并购项目：投资定案阶段的时间节点及提资要求 勾地、收并购项目前置设计投资定案阶段 1.主责部门：区域投资 2.上报集团时间：标准版设计周期投资定案当天 3.提供资料内容：投资定案资料 4.输出成果：最终版投资定案决策表及本项目是否是好房子项目 说明：具体详见《XX区域投资拓展标准化流程参考》 参考版 勾地、收并购项目：单体方案（非标）签批阶段的时间节点及提资要求 勾地、收并购项目前置设计签批单体方案 （非标）阶段 1.主责部门：区域设计管理条线 2. 报审内容：a、标准层、首层及顶层等特殊层平面设计 b、立面设计及单体效果图 3.方案签批时间：标准版设计周期不晚于土地获取前10天（非 标准产品） 4.输出成果：签批版单体方案图（非标） 参考版