世茂集团项目业务全景节点关键技术管理制度 编号：BZ-EM-JS【ZD】-002 《世茂集团项目全景节点关键技术管理制度》 (2020 年 1 月) 编制 技术与安全管理部 审核 胡玉银 审批 叶明杰 实行日期 2020 年 1 月 世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心 （内部资料，注意保密） 1 世茂集团项目业务全景节点关键技术管理制度 目 录 1、 目的........................................................................................................................... 1 2、 适用范围 ................................................................................................................... 1 3、 技术管理介入点 ....................................................................................................... 1 4、 业务周期工程技术管理职责 ................................................................................... 1 5、 检查制度及考核办法 ............................................................................................... 3 6、 附则........................................................................................................................... 3 附件： .................................................................................................................................. 3 1 世茂集团项目业务全景节点关键技术管理制度 世茂集团项目全景节点关键技术管理制度 1、 目的 为规范各项目业务周期技术管理动作落地，做到各环节有序进行并便于后续 管理。提高地区公司/项目公司对技术管理的重视程度，编制本业务周期技术管 理制度。 2、 适用范围 适用于世茂房地产所有的在建及拟建项目，含住宅、商业及一般办公项目。 3、 技术管理介入点 业务周期工程技术管理始终贯穿开发建设全过程，以工程技术管理动作分别 作用于设计、开工、建设、交付、维保等阶段，以确保各节点、各工序、各环节 技术管控和工程质量得到有效控制。 工程技术管理人员应以《世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表》为作 业指导，对应每一业务周期技术管理介入点，表中已明确对应技术管理动作，制 度，工具以及相关输出成果要求。工程技术管理人员应按要求完成相应的技术管 理动作及成果输出，确保该环节技术管理工作的有效达成。 工程技术管理人员应以《世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表》为作 业流程，清晰了解全业务周期技术管理节点包含内容和介入时间，做好预控、过 控管理，并确保每一环节输出成果的真实性。 《世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表》中明确集团、地区公司、项 目在每一技术管理节点所对应职责，各级技术管理人员应以此为分工并完成相对 应的技术管理工作。（备注：原则上是技术管理人员牵头负责，其他工程管理人 员配合。） 4、 业务周期工程技术管理职责 对于新建项目，由地区公司工程总及地区公司工程技术负责人讨论确定项目 技术负责人，项目技术负责人严格根据项目进度参照《世茂集团业务周期技术管 理介入点与职责表》填写，地区公司工程技术负责人负责审核，地区公司工程总 审批。 1 世茂集团项目业务全景节点关键技术管理制度 地区公司和项目公司在编制各标段的《世茂集团业务周期技术管理介入点与 职责表》所依据的技术工具及管理制度详见《世茂集团技术管理制度汇编》和《世 茂集团技术管理工具汇编》。 地区公司技术负责人负责档案管理。档案管理体现技术管理痕迹，要求所有 数据及资料实现可视化及标准化。具体要求见《世茂集团项目工程信息资料及痕 迹管理指引》和《世茂集团项目工程信息资料及痕迹管理制度》 地区公司/项目根据项目进度按照以下表格填写，地区公司/项目第一次提交 签字版本的《世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表》及提交内容文件，以 标段为单位进行统计和档案管理。 次数 条件 提交内容 第一次 启动会通过后 30 日 内提交第 1 次《全周 期工程技术管理介入 及职责表》 备注 《世茂集团业务周期技 术管理介入点与职责 新建项目 表》、表格中成果输出文 件及相关资料。 业务周期技术管 季度末月的 25 日前 第 2…N 次 提供 《世茂集团业务周期技 术管理介入点与职责 表》 控动作完成后，应 及时提交输出成 果至集团备案。 最后一次 项目交付当月 25 日 前提供 《世茂集团业务周期技 术管理介入点与职责 表》 对于存在安全风险项的或特殊情况，请提前通知集团工程管理中心提供技术 支援及提供技术解决方案，以达到降低安全风险，消除质量风险。 项目或标段业务周期技术管控的职责分配如下： 关键管控点 业务周期技术管理 项目技术负责人 项目总 √ A 2 地区公司技术 负责人 B 地区公司工程 总 B 世茂集团项目业务全景节点关键技术管理制度 备注：编制与执行√、审批 A、评审 B。 5、 检查制度及考核办法 集团工程管理中心根据地区公司和项目提供的《世茂集团业务周期技术管理 介入点与职责表》，集团工程管理中心通过内控检查，对其执行情况采用评分机 制对地区公司进行考核，具体考核办法参见《2019 年技术管理内控检查和评分 规则》。 6、 附则 本管理制度由集团工程管理中心负责解释和执行。 附件： 附件 1 2020 版《世茂集团项目业务全景节点关键技术管理介入点与职责表》 3