住宅项目前期定位思路  此报告仅供客户内部使用,未经中国房地产信息集团 | 克而瑞(中国)信息技术有限公司的书面许可,其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制。  现象一:龙湖滟澜山&金地天境——不同企业、紧邻项目,相似指标  一 线 之 隔 关键词:地中海风格建筑、经济型别墅  关键词:ArtDeco风格建筑、豪宅、”平墅”  龙湖滟澜山  金地天境  项目地址  青浦区嘉松中路6788弄  项目地址  青浦嘉松中路6888弄  开盘时间  2008-10-20  开盘时间  2011-06-25  净地面积  144,495.5㎡  净地面积  210,228㎡  总建筑面积  144,495.5㎡  总建筑面积  210,228㎡  容积率  1.0  容积率  1.0  物业类型  住宅、别墅  物业定位  纯住宅,金地专利产品——”平墅”  配比程度  住宅85.71%、联排4.96%、双拼 2.95%、叠加6.41%  配比程度  100%”平墅”  销售均价  住宅:25000-28000元/㎡ 别墅:28000-31000元/㎡  销售均价  50000-55000元/㎡  VS  2  现象二:深圳万科第五园&万科城——同一企业、相同区位,10分钟车距 深圳稀缺的中 式风格建筑  万科城  10分 钟车行 第五园 距离  现代中式文化 社区  龙岗区  欧式风格建筑 多物业形态  福田区  经济型住宅 万科第五园  万科城  项目地址  龙岗梅观高速与布龙公路交汇处  龙岗梅观高速与机荷高速交汇处  开盘时间  2005-07-23 (住宅已开发九期)  2004-09-20(住宅已开发四期)  净地面积  232,667㎡  397,883.5㎡  总建筑面积  290,833㎡  住宅398,050㎡,商业30,000㎡  容积率  1.25  1.10  物业类型  住宅、别墅、商业  住宅、别墅、商业  建筑类别  联排、叠拼、小高层、高层、商业  独栋、联排、双拼、多层、小高层、高层  销售报价  联排别墅:30000元/㎡(二手房)  联排别墅:32000元/㎡(二手房) 3  现象三:深圳万科清林径&万科棠樾——同一企业,不同区位,相似定位 高端休闲度假  别墅区 现代中式建筑  清林径  度假养生生态 住区 欧式风格建筑 万科清林径  棠樾  直线距 离约 30公 万科棠樾 里  项目地址  龙岗中心城清林径森林公园南侧  宝安区林坪大道  开盘时间  2008-08-09  2008-12-28  净地面积  252,629㎡  约60万㎡  总建筑面积  454,733㎡  约40万㎡  容积率  1.80  0.6  物业类型  住宅、别墅、商业  住宅、别墅  建筑类别  独栋、双拼、联排、叠加、高层、商业  独栋、联排、双拼、多层、高层  销售均价  高层:18000元/㎡ 别墅:30000-50000元/㎡  别墅:35000-40000元/㎡ 4  思考:武汉某项目 总地价:35亿,06年底地王 指标:商住综合用地、110多万平方米、容积率2.0以内  位置:武昌中北路、离东湖、沙湖、省政府都有一定距离 项目特点:原武汉机床用地,项目从主干道无入口可进入,包围在周边旧房中 市场背景:周边项目6500元/平米,但都有湖景资源 甲方背景:集团性企业、在武汉开发过一个项目但影响力小,未做过特大规模项目项目 甲方要求:要求IRR达到25%,地价高如何解决  甲方期望高,问题这么多,该从哪个角度思考?如何一步步解决问题。。。  5  1 项目定位之5要素分析  2 项目定位之4大关键  3 定位报告常见4逻辑  4 定位报告常见问题  6  PART  1 项目定位之5素分析  7  一个住宅项目定位思考过程:不断逼定和耦合的过程  一  二  市场  土地  四  客户  五  类比 案例  项目定位  客 户 定 位  产 品 定 位  形 象 定 位  ……  大 胆 假 设  企业 分析  三  小 心 求 证  经济测算 8  一、土地研究——要点与方法  基本指标  土 地  研  重点指标: 占地面积 容积率 总建筑面积 四至 限高 其他 ……  四至、容积率、总建 研究意义:产品空间 初步确定项目产品形 态;根据地块价值, 初步预判产品档次 重点指标:  区域环境  资源禀赋 人文环境 经济、治安  …….  究 区域配套  区域规划  交通 商业、金融 教育、文体 医疗 …….  自然、人文资源  研究意义:资源好坏 研判地块价值,利用 周边资源,指导地块 规划 重点指标: 商业、交通 研究意义:成熟度  影响地块价值,对配 套的需求影响社区规 划,如商业 9  区域规划:土地研究的重点内容 研究指标 区域各版块功 能定位 产业职能 用地规划  人口规划  研究意义 区域规划预示了 地块的未来价值, 人口、产业定位 等变化将直接影 响区域经济、人 文环境,对物业 定位起到重要制 约作用  行政地位  主要指标:  ……  功能定位、产业 经济结构、人口  研究方法  动态分析  此处动态分析主要是指是对区域房地产发 展过程所进行的前瞻性分析,其特点是考 虑时间因素的影响,把板块发展变化当作 一个连续的过程来看待,可用于预测未来 板块价值。  比较分析  此处比较分析法是把两个相互联系的指标 或对象进行比较,从数量上展示和说明研 究各对象指标水平的高低,发展速度的快 慢等,以及各种关系是否协调。  案例借鉴  通过寻找类似区域环境、类似资源的成功 案例进行借鉴、对照,汲取经验或规避风 险,从而找出项目的机会点。  10  区域规划:土地研究的重点内容  区域价值平台决定了项目打造的方向 区域特征  陌生区域,认知度低  区域发展迅速,拥有 一定区域价值  区域高成熟度,区域 价值已被充分认可  区域发展阶段  基于区域价值平台的营销 “告诉别人她会长得很美 ”  区域“婴儿”期  重新定义区域价值,提升形象 “告诉别人她美得与众不同 ”  区域“少年”期  基于区域价值,重新定义产品 “告诉别人她是完美的 ”  区域“成年”期  利用成熟区域价值,项目全方位 打造外的细节放大  11  挖掘区域价值的四种方法      “幸福的烦恼”、 “被遗忘的角 落”. 复地武汉武重项 目 地业西丽龙井村 城市更新项 目……  A  B  资源禀赋分析法  案例类比法  区域价值       项目所在区域缺乏 明显的优势资源, 或现有的资源无法 支撑既定目标的实 现。 圣莫丽斯、星河丹 堤 金地香蜜山 ……  C  D  价值嫁接法  城市功能解析法    常用于大规模的 区域项目    海口海甸溪北岸 改造项目、长沙 南湖新城项目    通过解构城市,基于 功能补缺/再造的角度 定义区域价值的方法 河南怡丰置业郑州项 目 西安新鸿基曲江项目 福州三盛南香湖项目 ……       12  土地研究初步成果 项目可能的发展方向: 初 步  物业形态 物业档次  成  配套需求  果  资源禀赋 ……  通过对项目宗地的 指标分析、  区域环境、配套、规划等方 面的研究后,可以刻画出项 目的基本轮廓,给出项目可 能的发展方向:如用地面积、 容积率决定了项目的总量、物业基 本形态;而区域规划和周边环境决 定了地块价值进而影响物业档次定 位;  13  二、市场研究 三大研究重点 市场基本面 事实--观点--建议  市场 研究  结构化分析  竞争  产品  14  1、市场基本面分析 具体研究内容如下: 1. 宏观经济研究  研究重点:  2. 宏观房地产市场研究  市场特点:内外需、市场阶段  3. 房地产建设指标分析  供求关系、市场结构(价格、产品、  •固定资产投资与房地产投资 •施工、新开工及竣工面积 4. 土地市场研究  开发商) 客户及成交特点  •供求及价格  研究意义:  •分区土地成交  1.宏、中观经济及房地产整体分  •土地成交价格 •本区域土地成交详情 (含项目本身) 5. 商品房市场分析(住宅)  析,反映房地产投资及发展环境,  预测未来的竞争格局。  •商品房存/增量分析 (供求分析)  2.通过研究判断区域房地产走势  •商品房销售额与销售面积  与开发风险,找到项目可能的目  •商品房销售价格  标市场,初步确定发展战略。  •市场发展板块及格局分析  3.通过区域房地产供求关系、价  •成交产品特征  •客户构成分析 6. 市场未来发展预期  格、产品等成交情况分析,对产 品的定位策略产生直接影响。 15  2、竞争分析 具体研究内容如下:  研究重点:  1. 竞争项目基本指标对比  产品定位及核心卖点  2. 客户定位  客户定位及成交分析  3. 规模  价格及推案  4. 营销 •营销节点和销售情况  研究意义:  •核心卖点(竞争力)  1. 判断对手的客户、产品、营销  •推广活动  方式等重点信息,为项目发展  •推广渠道  的导向提供实际依据,增强项  •成交客户分析  目自身的市场竞争力;  5. 产品 •房型特点  2. 分析中,应着重分析对手的成  •社区建筑、规划特色  交状况、产品、营销手段等核  •景观特色  心价值信息,寻找出竞争对手  •配套情况  值得借鉴的价值点,指导本项  6. 价格情况(含各期价格走势)  目未来的发展  16  竞争分析的工作要点 标杆研究  优秀做法  畅销产品  规划 园林  风险规避  滞销产品  研究方法  单体 户型  趋势研究  ……  发展趋势 未来竞争点  因以下因素界定项目的可比性: 如何界定 竞争项目  两大关 键问题  总价  产品  地段  客群  资源  ……  以下工具有利于竞争格局的表现与分析: 竞争分析 方法选择  “波浪图” “横道图”  ……  波特5力分析模型 17  链接知识点1:SWOT战略工具(项目+环境+竞争) SWOT分析 内部因素  S O  W  战略选择  优势 S  劣势 W  机会 O  发挥优势  利用机会  抢占机会  克服劣势  发挥优势  减少劣势  转化威胁  避免威胁  T  外部因素  威胁 T  18  链接知识点2:竞争横道图 2007年 1  2  3  2008年 4  1  2  3  2009年 4  1  2  3  2010年 4  1  2  3  4  XX一期 航天XX 金地XX 溪园 曲江XX XXX湖畔 XXX社区 本项目  XX、XXX成为本项目核心竞争对手。  19  链接知识点3:波浪图  20  
        
        
            
                
                    
                        
 地产卖炭翁-住宅项目前期定位思路
                        
                    
                    
                    
                    
                        
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