附件 3 ： 内部 降水管理优秀案例参考 目录 CONTENTS Part 1 基坑降水精细化管控复盘 Part 2 总结提炼与提升思考 1 复盘 1—— 前期专项策划 1.1 熟悉施工降水方案 1 、基坑采用深井降水，井管为 ∅ 273mm 钢管，采用真空泵抽气集 水，潜水泵排水；井管严密封闭，并 与真空泵吸气管相连，井管内真空度 不小于 65kPa ； 2 、降水井共 100 口，其中地下一层 共计安排 58 口疏干深井，地下二层 共布置深井 36 口，减压井 6 口备用 。 地下一层 降水井 地下二层 降水井 减压井 1 复盘 1—— 前期专项策划 2# 一级箱 3# 二级箱 1.1 熟悉施工降水方案 1# 二级箱 1区 2区 4区 2# 二级箱 3区 1# 一级箱 4# 二级箱 一级箱配电箱 二级箱配电箱 1 复盘 1—— 前期专项策划 1.2 制定针对性管控要求 降水单位：上海城 地 “ 从合同出发，及时打补丁” 专项约 谈 1 复盘 1—— 前期专项策划 1.3 交底明确管控措施 “ 2 1 1 “ 管控 1 ）拍照记录降水专用一级、二级电箱电表起始读数，并要求降水分包单位、监理单位、总包和甲方 4 方签字确认； 1 号一级箱电表数 2 号 2 级箱电表数 4 号 2 级箱电表数 2 号一级箱电表数 1 号 2 级箱电表数 3 号 2 级箱电表数 2 ）要求监理单位每天上午、下午 共 2 次检查电箱用电设备接入情况，并拍照上传降水专用电箱电表读数（带时间日期 水印），回办公室后填写可视化表格，统计出当日用电量；—— 2 3 ）每天 1 次测量观测井的实时水位，填写可视化表格，准确掌握地下水的水位标高； —— 1 4 ）每天巡视现场降水设备的实时使用情况，统计 1 次设备使用数量，填写可视化表格，作为现场用电的复核。 —— 1 1 复盘 1—— 前期专项策划 1.3 交底明确管控措施 “ 2 1 1 “ 管控 2 复盘 2—— 过程中管控措施 2.1 降水过程可视化管理 “ “2” 监理单位每天上午、下午共 2 次检查、拍照记录电表 读数，并做好归档，做到可追溯； 2 1 1 “ 管控 “1” 监理和降水单位每天 1 次测量观测井的实时水位，准确掌握 地下水的水位标高及降水进展； “1” 监理单位每天不定时现场巡视降水设备的实时使用情况，统计 1 次降水设备数量，并在群里每天降水汇报降水进展情况。 罚款单 2 复盘 2—— 过程中管控措施 2.1 降水过程可视化管理 “ 2 1 1 “ 管控 “ 答案”：用好监理单位； 监理作为甲方现场的“手”和“眼”。 2 复盘 2—— 过程中管控措施 2.2 降水过程电量管控 为了避免后期结算时因电量问题产生分歧，要求降水分包和监理单位每周签字确认可视化表格的降水用电电量，作 为降水费用结算依据； 降水用 确认 量 电 电 单 2 复盘 2—— 过程中管控措施 2.3 管控量化、预警、整改 1 ）监理单位每天将可视化表发给甲方进行审核，分析确认每天降水用电的实际情况，确认用电量正常后发到工程群 ； 2 ）通过结合现场实际用电设备情况来分析可视化表格降水用电量；若用电量出现异常，通过分析一、二级电箱用 电量及电箱全天、电箱白天和夜间 的用电量，来找出用电量增多的原因，并及时约谈相关责任单位，签字确认实际用电 量，并对相关责任单位进行处罚。 2 复盘 2—— 过程中管控措施 2.4 提前锁定降水费用 1 ）待地下二层底板浇筑后，首层顶板、裙房屋面板等各层的覆土完成前，经过与设计沟通确认现场仅需 6 口 潜 水泵进行抽水抗浮；每台泵的功率为 1.1 Kw ，根据现场水量估算每台泵每天运行时间为 4 小时（早晨、夜间各 2 小 时），则一周的降水用电度数为 184.8 Kw.h ，每周降水费用为 388.08 元。 2 ）约谈降水单位，按照上述降水用电估算，确定地下二层底板浇筑后首层顶板、裙房屋面板等各层的覆土完成前 每月降水所需费用，锁定目标成本；后面就不需要每天按照可视化表格要求现场进行抄表巡视。 3 复盘 3—— 问题分析 出现问题一： 要点一：“电量计算公式“ 今日上午读数 - 昨日下午读数 = 昨天晚上用电量 今日下午读数 - 今日上午读数 = 今天白天用电量 3 复盘 3—— 问题分析 2# 二级箱 出现问题二： 3# 二级箱 要点二：“重新计量“ 电表读数不能复原，出现有问题电量后，按照前一个正常日用量予以签确 调整。 3 复盘 3—— 问题分析 出现问题三： 要点二：“重新计量“ 电表读数不能复原，出现有问题电量后，按照前一个正常日用量予以签确 调整。 4 复盘 4—— 结果呈现 4.1 成本分析 1 ）项目原计划降水用电量为 365400 （ Kw.h ），降水费用为 76.75 万元； 2 ）截止到 2019 年 6 月 5 日，降水工程结束，降水用电量仅为 25088 （ Kw.h ），用电费用仅为 5.27 万元 ，仅占原计划的 6.86% 。 3 ）根据现场降水实际情况，至项目降水结束总的用电量远远小于原计划降水用电量 365400 （ Kw.h ）。仅降水 用电这一项就为本项目节约成本约 71.48 万元，节约成本 93.14% 。 76.75 80 70 60 50 36.53 40 30 20 2.5 10 0 合同量 用电量（ kWh ） 实际量 电费 ( 万元 ) 5.27 4 复盘 4—— 结果呈现 4.2 降水管控 “ 5” 步法 一、“ 1” 个专项计划（降水用电、场地布置及现场人员安排）； 二、“ 1” 个专项约谈（对标准合同打补丁、明确降水精细化管控要求）； 三、“ 1” 张可视化表格（“ 2 1 1” 降水工程管控措施落地实施）； 四、“ 1” 个预结算约谈（提前锁定降水费用，动态结余释放）； 五、“ 1” 份竣工结算。 3 总结提炼与提升思考 管理精细出彩 细节决定成败 2019 敬请指正