设计管理的价值创造力 - 局五届项目管理论坛主题报告解读 中建三局 · 武汉 2019 年 4 月 11 日 01 局第五届论坛主题背景 设计管理核心价值解析 03 设计管理创造价值路径 Content s 02 目 录 01 局第五届论坛主题背景 “ 始终把履约能力作为最突出的核心竞争力，大力推行精益建造，积极培育与国际接轨 的工程总承包能力，致力优质履约、均质履约，成为客户首选” —— 局第六次党代会报告 局第五届论坛主题背景 行业发展  建筑业设计与施工割裂的传统工程承包模式  资源浪费  环境污染  品质受限 设计  损耗工程项目的整体价值 施工 提升设计管理能力 设计 工 施 局第五届论坛主题背景 政策发布 “ 工程总承包企业编制施工图”作为企业核心竞争力打造 2016 年 以转型率先 求品质当先 2018 年 7 月 局第五届论坛主题背景 历届论坛 第一届论坛 · 天津 凝聚共识 第二届论坛 · 武汉 强化认知 第三届论坛 · 北京 聚焦方法 第四届论坛 · 深圳 谋划路径 局第五届论坛主题背景 第五届论坛  2018 年举办第五届项目管理论坛，主题：设计管理与价值创 造 第五届项目管理论坛 · 聚焦短板 · 天津 02 设计管理核心价值解析 设计管理核心价值解析 一、提升工程品质 品质见初心，细节证匠心 设计或深化设计不到位问题 38 条（ 25% ，总 152 条）  以客户关注为导向，以实现工程功能为基准  从效果出发，从细节着手  以过往设计缺陷为戒，以巧艺匠心为引 设计管理核心价值解析 二、增强用户体验 软膜天花造型 改为石膏板吊顶  “ 保姆式”梳理和推动项目全寿命周期工作  “ 主人翁式”优化建筑布局、优选系统方案  “ 后勤物业式”把关设备选材及功能 设计管理核心价值解析 三、优化投资造价 以项目合同条件为基准，以历史商务数据为依托，精细化划分限额 以“零追加投资”为目标，全方位监管设计成果落地 以方案比选、设计优化为手段，全方位考虑功能价值比、投资运营收益比 建筑师的梦想 分包商的梦想 想加 梦 给 锁！ 把 设计管理核心价值解析 四、缩短建设工期 按部 就班 专项深化设计完成 专业分包正式施工 施工图审查完成 施工总承包招标 项目 启动 专业方案确定 专业分包招标 方案或初设启动 工程总承包招标 同步开展全专业施 工图与深化图设计 对设计层层把关， 实现图纸文件零变更 设计 计划 集成 采购 提早专业招采，参 与施工 / 深化图设 计 地基与基础图纸审 查后提前基础施工 建造 现场施工可提 前 3-5 个月 专业分包提前进 场与总包磨合 材料设备提前 备货 设计计划与报批报建、招采、建造的深度融合；各个专业单 位提前介入熟悉，将招采、建造信息输入设计 整体周期缩 短 5 个月以 上 设计管理核心价值解析 五、降低建造成本 工艺措施上图、设计时建造预演、需求图纸化 顶板上增加施工电梯基础支撑梁 顶板上增加施工电梯基础支撑梁 塔吊基础与结构一体化施工 塔吊基础与结构一体化施工 现场施工道路与基础垫层一体化 现场施工道路与基础垫层一体化 永久栏杆代替临时防护，减少周转材投入 永久栏杆代替临时防护，减少周转材投入 机房 机房 PC PC 园建 园建 PC PC 设计管理核心价值解析 六、控制管理风险 交付风险 超概风险 室内装饰 决 策 设 计 建 造 运 营 移 交 幕墙 泛光照明 建设标准 运营标准 移交标准 园林景观 履约风险 效果：面层材质、颜色规格 功能：防潮、隔音 效果：玻璃石材选型、线条 功能：四性、遮阳、维保 效果：环境匹配、灯具选型 功能：智能控制 效果：建筑匹配、软硬景配 功能：车人行流线 设计管理核心价值解析 六、控制管理风险 交付风险 限额设计 + 设计优化 2.76% 0.64% 0.11% 0.13% 1.30% 1.37% 0.47% 0.29% 8.06% 5.30% 39.89% 4.67% 4.67% 19.31% 11.03% 土建工程 外墙装饰工程 室内装饰工程 给排水及消防工程 强电工程 弱电工程 暖通工程（含通风工 程) 燃气工程 建筑景观照明工程 电梯工程 变配电工程 640kw 柴油发电机 三超风险 履约风险 设计管理核心价值解析 六、控制管理风险 交付风险 三超风险 履约风险 深化设计 沟通机制管理 设计进度管理 定义文件管理 提资与接口管理 施工图设计 方案与初步设计 设计评审管理 设计文件管理 分包招标技术管理 材料设备报审管理 03 设计管理创造价值路径 设计管理创造价值路径 实现设计、招采与施工深度融合的价值创造力  全 需求集成  全 方位策划  全 资源保障  全 组织协同  全 专业联动  全 过程融合 设计管理创造价值路径 一、全需求集成 品质、工期、造价控制需求 体验需求 显性需求 隐性需求 整体系统交付标准 可研 招标 文件 项目全专业设计系统 性的详细描述； 交付 标准 收益需求 施工效益需求 材料设备交付标 准 主要材料设备的设计参 数、技术规格、品牌 （厂家）等详细描述； 功能区交付标准 合同 条款 设计 任务书 政策 法规等 详细描述各功能区内天、地 、墙构造做法及机电系统详 细配置、信息集成等；