成 本 后评估管理 （成本测算管理） 及 工 作 指 引 1 目的 为评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成本测 算提供参照，特制定本指引。 2 适用范围 适用于集团所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。 3 3.1 术语和定义 工程项目成本后期评估分析：指工程项目竣工后，对项目发生的整个建造成本情况进行的全面 的、系统的评价及分析总结。 4 4.1 4.1.1 4.1.2 职责 项目公司成本管理部 负责编制《项目成本后期评估表》及《结算分析表》，并提交集团成本管理部汇总并备案； 负责归集、评估项目所需造成本变化的相关资料，包括：工程预结算书、工程结算资料、合同 台帐、变更洽商等，比较结算成本与成本测算，对差异部分进行分析、说明； 总结项目成本超测算、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成 本管理情况做出评价。 集团成本管理部 负责收集成本分析所需要的资料，一般以月为单位，半年、年底、竣工半年或结算完成为几个 衡量周期； 负责分析其成本差异及变动的原因，分析成本控制的难点和应对措施，并给出成本管理的阶段 性及总结性结论； 负责收集成本管理数据作为下一阶段提高新项目成本管理的依据之一。 4.1.3 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 工作流程 成本后评估时间 所有项目示范区结算完成后， 1 个月之内完成成本后评估； 对于分期的项目，在每期工程结算完成之后， 1 个月之内完成成本后评估。 成本后评估表的编制 结算完成之后，项目公司成本管理部收集、汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程 结算书、工程洽商、设计变更等；并归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目成 本测算等； 资料收集完成，项目公司成本管理部负责对照施工图、竣工资料、施工合同、工程预算书、工 程结算书等资料，分析工程承包范围变化、工程量变化等，确认工程洽商、设计变更等对成 本的影响，并根据结算资料提炼出相关成本指标，采用标准化形式对所有项目进行分类汇总 后组织编制《项目成本后评估表》，包括： a) 落实各项结算的具体指标； b) 将结算成本与成本测算进行对比，进行差额分析； c) 具体分析对照含量高低原因； d) 分析单价高的原因和投标竞争因素； e) 提出指标优化建议。 《项目成本后评估表》编制完成，提交集团成本管理部汇总并备案，为新项目成本计划编制提 供数据支持； 项目公司成本管理部负责《项目成本后评估表》中前期费用、建筑安装工程费、基础设施费、 公共配套设施费、预备费的编制； 2 5.3.2 《项目成本后评估表》中的土地费用由项目前期开发部负责编制，管理费用及财务费用由项目 财务管理部负责编制，销售费用由项目营销客服部负责编制，由项目成本管理部汇总； 《项目成本后评估表》编制完成后，可与同类型建筑进行对标，找出差异所在，分析差异产生 的原因，评价成本管理工作的有效性。 结算指标 完成所有结算后的各项指标应包含：地上地下面积比、不可售配套与可售面积比、赠送面积与 可售面积比、会所面积户数比、物业用房面积户数比、商业面积户数比、景观工程面积占地 比、车行道路面积比、水景面积比软硬景比例、单个人防车位地下室面积占比、车位个数户 数比、住宅窗地比、外立面系数（墙地比）、地上主体钢筋含量、地上主体混凝土含量、地 上主体模板含量、人防地下室钢筋含量、人防地下室混凝土含量、公共楼梯间装修档次、室 内面积装修档次、室内卫生间装修造价、室内厨房装修造价、室内客厅装修造价、室内房间 装修造价、各分项工程的综合单价及建造标准说明； 评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。 6 6.1 支持文件 无 7 7.1 7.2 相关记录 《项目成本后评估表》 《结算分析表》 5.2.5 5.2.6 5.3 5.3.1 3