2011.03 版权所有 不得拷贝 房地产企业优秀成本总监的成本观和素质要求 ——暨房地产住宅项目关键成本指标体系 2011.03 版权所有 不得拷贝 本次培训目录 房地产行业成本管理核心理念剖析 房地产企业成本总监业务素质模型分析 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产企业成本管理理念分析 房地产住宅项目关键成本指标体系 2011.03 版权所有 不得拷贝 本次培训目标 9掌握房地产行业成本管理的核心理念 9了解中国房地产企业综合运营水平 9了解房地产品牌企业的成本管理做法 9建立正确、系统的房地产项目成本控制理念 9房地产住宅项目关键成本指标体系分析 2011.03 版权所有 不得拷贝 本次培训目录 房地产行业成本管理核心理念剖析 房地产企业成本总监业务素质模型分析 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产企业成本管理理念分析 房地产住宅项目关键成本指标体系 2011.03 版权所有 不得拷贝 房地产工程项目管理核心理念剖析 ——房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别 传统角度或承建角度 产品质量 工艺进度 经营进度 成本控制 投资控制 质 量 进 度 2011.03 工艺质量 房地产企业角度 成 本 版权所有 不得拷贝 房地产企业成本管理理念－投资控制 经营 定位 2011.03 客户 对手 需求 条件 版权所有 不得拷贝 客户需求决定成本案例 示例 2011.03 版权所有 不得拷贝 对手条件决定成本案例 1）万科风之玫瑰住宅分级指标 分类 首层大堂 项目 标杆A（较高） 标杆B（入门） 层高 8.1-9.3 净高 分类 项目 标杆A（较高） 标杆B（入门） 5.4-6.2 休息区、候梯区层高 4.5 6.0-8.4 4.5-5.4 休息区、候梯区净高 3.7示例 4.5 3.7 迎宾大厅面积 45-65平 35-50平 休息区面积 35 30 候梯区 15-30 10-20平 候梯区面积 15 10 休息会客区 35-45 无 休息区进深 4.5 4.5 迎宾大厅进深 5 4.5 候梯区开间 2.4 2.1 候梯区开间 3 2.1 休息会客区进深 4.5 — 信报区 独立 迎宾厅合用 空调 多联机 柜机或吸顶机 项目 标杆A（较高） 标杆B（入门） 层门高 2.3 2.3 梯门宽 1 0.9 控制面板 两侧各一 一个 空调 应设 宜设 车库大堂 分类 分类 标准层 项目 标杆A（较高） 标杆B（入门） 候梯区净宽 2.5 2.2 入户门净宽 1.3 1.3 2011.03 电梯 版权所有 不得拷贝 经营（老板）定位决定成本案例——星河湾产品 示例 2011.03 版权所有 不得拷贝 房地产成本管理理念－投资控制 ¾ 房地产成本管理 不等于简单的省钱！ 2011.03 版权所有 不得拷贝 房地产成本管理理念－投资控制 成本规划论 ——成本不是控制出来的，是规划出来的。 2011.03 版权所有 不得拷贝 房地产项目管理核心理念剖析 ——房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别 工艺质量 产品质量 工艺进度 经营进度 成本控制 投资控制 传统角度或承建角度 质 量 房地产企业角度 进 度 2011.03 成 本 版权所有 不得拷贝 本次培训目录 房地产行业成本管理核心理念剖析 房地产企业成本总监业务素质模型分析 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产企业成本管理理念分析 房地产住宅项目关键成本指标体系 2011.03 版权所有 不得拷贝 房地产企业成本总监业务素质模型 44 • 经营能力 投资控制能力 33 • 整体业务能力 22 • 综合专业能力 11 • 基本专业能力 2011.03 财务税务能力 项目全成本控制能力 建筑安装成本控制能力 版权所有 不得拷贝 房地产企业成本总监业务素质模型 44 • 经营能力 投资控制能力 33 • 整体业务能力 22 • 综合专业能力 11 • 基本专业能力 2011.03 目标成本 责任成本 财务税务能力 动态控制 招标采购 合同管理 项目全成本控制能力 认价签证结算 建筑安装成本控制能力 版权所有 不得拷贝 获取 途径 培训 实践 交流 集团平台 行业总结 房地产企业成本总监业务素质模型 44 • 经营能力 33 • 整体业务能力 22 • 综合专业能力 11 • 基本专业能力 2011.03 土地（项目可研评估） 建筑安装成本 设计成本（设计优化） 投资控制能力 营销成本 管理成本 财务税务能力 跨部门协作 项目全成本控制能力 建筑安装成本控制能力 版权所有 不得拷贝 获取 途径 培训 实践 行业交流 集团平台 行业总结 房地产企业成本总监业务素质模型 44 • 经营能力 财务规划 税务筹划 全面预算管理 财税管理与业务部门的关系 集团成本管控 投资控制能力 33 • 整体业务能力 22 • 综合专业能力 11 • 基本专业能力 2011.03 财务税务能力 项目全成本控制能力 建筑安装成本控制能力 版权所有 不得拷贝 获取 途径 实践 培训 行业交流 集团平台 磨炼 房地产企业成本总监业务素质模型 44 • 经营能力 投资控制能力 33 • 整体业务能力 22 • 综合专业能力 11 • 基本专业能力 2011.03 公司价值评估 财务税务能力 公司融资渠道与融资工具 项目投资决策与投资风险 经营综合成本分析（机会与时 间成本、净资产回报、销售净 项目全成本控制能力 利润率、资金周转率、负债） 建筑安装成本控制能力 版权所有 不得拷贝 获取 途径 实践 培训 行业信息 集团平台 磨炼 百锐《房地产成本总监高阶班》课程 优秀成本总监的成本观和素质要求 房地产企业全面预算管理 房地产项目设计阶段成本优化 房地产工程成本全过程精细化管理 房地产企业战略采购与关键部品采购课程 房地产企业财务管理课程 房地产企业税务筹划管理 房地产集团化企业成本管理体系的建立 领先企业案例研习：中海地产成本管理解密 房地产住宅项目关键成本指标体系 2011.03 版权所有 不得拷贝