华润置地在建持有商业项目（全过程） 设计管理指引 编号：CRL-SYDCSYB-ZY-2018-14 版本：V2.0 华润置地在建持有商业项目（全过程）设计管理指引 V2.0 制度主责部门 华润置地商业地产事业部 会签部门 置地大区设计管理部 最终审批单位或审批人 发文单位 华润置地商业地产事业部分管领导 华润置地商业地产事业部 版本记录 制度编号 版本 号 发布日期 CRL-SYDCSYB-ZY-2017-14 V1.0 2017 年/9 CRL-SYDCSYB-ZY-2018-14 V2.0 2018 年/10 修订内容 1．整合增加了置地大区管控设计节点的 内容 2．对节点数量、顺序与内容进行了修订 华润置地有限公司 China Resources Land Limited 1 香港湾仔港湾道 26 号华润大厦 46F 46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话 Tel：00852-28772330 传真 Fax：00852-28779068 网址 Http：www.crland.com.hk 华润集团旗下香港上市公司 华润置地在建持有商业项目（全过程） 设计管理指引 编号：CRL-SYDCSYB-ZY-2018-14 版本：V2.0 华润置地在建持有商业项目（全过程）设计管理指引 V2.0 1. 目的 为规范华润置地在建持有商业项目设计管理工作，促进设计管理制度化、 规范化和标准化，特制定本指引。 2. 适用范围 本指引适用于华润置地所有在建持有商业项目购物中心或持有商业街区部 分所有分期建筑、结构、机电、幕墙、室内、景观 6 大专业的全过程设计管理 工作。 合作开发的购物中心项目、社区配套的持有商业项目及其他特殊类型项目 是否适用于本指引，视项目具体情况由华润置地商业地产事业部（简称商业总 部）和华润置地各大区公司（简称置地大区）共同确定。 3. 名词（关键词）解释 3.1 节点：本文中的节点均指设计节点，是指推动项目设计的关键事项。 3.1.1 节点按管控级别分为： 3.1.1.1 一级设计节点：指对持有商业项目开发计划有阶段性重大影响 的设计节点，见下表 1。 华润置地有限公司 China Resources Land Limited 1 香港湾仔港湾道 26 号华润大厦 46F 46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话 Tel：00852-28772330 传真 Fax：00852-28779068 网址 Http：www.crland.com.hk 华润集团旗下香港上市公司 华润置地在建持有商业项目（全过程） 设计管理指引 编号：CRL-SYDCSYB-ZY-2018-14 版本：V2.0 表 1-《设计一级节点表》 一级节点项 ① 概念 100%设计 CP1004 方案 100%设计 CP1005 初步 100%设计 CP1008 ② 材料样板 CP1012 一级节点项包含的 一级设计节点 建筑概念 100%设计 结构概念 100%设计 建筑方案 100%设计 结构方案 100%设计 机电方案 100%设计 建筑初步 100%设计 结构初步 100%设计 机电初步 100%设计 幕墙材料样板 室内材料样板 景观材料样板 商业地产 事业部 管控动作 商业地产 置地大区 事业部 总经理 分管领导 置地 副董事长 会议审核 第一审批 第二审批 第三审批 巡场审核 第一审批 第二审批 第三审批 注： ① ② 表内的一级节点项对应 2018 年 9 月修订《华润置地（在建）商业项目关键节点管理工作指引 V4.0》 中的四个设计一级节点项。 灯光、标识样板需结合幕墙、室内、景观样板一并实施。 3.1.1.2 二级设计节点：指为支持一级节点达成、对项目进度有较重要 影响的设计节点，见下表 2。 3.1.1.3 表 2-《设计二级节点表》 二级节点项 设计单位确定（5 专 业，不含幕墙专业） CP2005 概念 50%设计 CP2006 概念 70%设计 CP2007 二级节点项包含的二 级设计节点 商业地产 事业部 商业地产 事业部 分管领导 入围名单 审核 入围名单 审批 建筑概念 50%设计 会议审核 建筑概念 70%设计 结构概念 70%设计 发图审核 产品标准表 （6 专业）CP2009 方案 30%设计 CP2010 管控动作 文件备案 建筑方案 30%设计 结构方案 30%设计 置地大区 总经理 置地 副董事长 审批 抄报 （授权） 审核 会议审核 华润置地有限公司 China Resources Land Limited 2 香港湾仔港湾道 26 号华润大厦 46F 46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话 Tel：00852-28772330 传真 Fax：00852-28779068 网址 Http：www.crland.com.hk 华润集团旗下香港上市公司 华润置地在建持有商业项目（全过程） 设计管理指引 编号：CRL-SYDCSYB-ZY-2018-14 版本：V2.0 机电方案 30%设计 方案 70%设计 CP2011 室内概念 100%设计 CP2015 景观概念 100%设计 CP2016 初步 30%设计 CP2017 初步 70%设计 CP2018 室内方案 100%设计 CP2019 景观方案 100%设计 CP2020 实施版施工图设计 CP2021 灯光方案 100% 专项设计 CP2025 标识方案 100% 专项设计 CP2026 室内扩初 100%设计 CP2027 景观扩初 100%设计 CP2028 建筑方案 70%设计 发图审核 会议审核 会议审核 建筑初步 30%设计 结构初步 30%设计 建筑初步 70%设计 结构初步 70%设计 会议审核 发图审核 会议审核 会议审核 备案 发图审核 发图审核 发图审核 发图审核 3.1.1.4 三/四级设计节点：指根据在建商业项目需要，在设计管理过 程中设置的大区内控节点。除前述一级/二级设计节点之外的均为三/四 级节点。三/四级节点的管控动作一般为置地大区设计部审核/置地大区 设计部审批。 3.1.2 节点按类型又可分为 8 种,每类节点可能包括各种管控级别。 3.1.2.1 节点类型定义如下： ○ 设计主线类节点：该类节点是各专业条线贯穿项目设计管理全过程 不可或缺并对设计质量及设计完整性有重大影响的节点，是设计管 华润置地有限公司 China Resources Land Limited 3 香港湾仔港湾道 26 号华润大厦 46F 46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话 Tel：00852-28772330 传真 Fax：00852-28779068 网址 Http：www.crland.com.hk 华润集团旗下香港上市公司 华润置地在建持有商业项目（全过程） 设计管理指引 编号：CRL-SYDCSYB-ZY-2018-14 版本：V2.0 控的主要必备节点，是 “时段”划分的基础， “主线节点” 。 ．．．．．．．．．． ．以下简称 ．．．．．．．．． ． 该类节点名称一般为“XX 设计”，如“方案 30%设计”、 “方案 100%”、 “初步 70%设计”、 “初步 100%设计”等，节点完成标准为“商业总 部评审并通过（一/二级节点）”或“置地大区评审并通过（三/四 级节点）”。 ○ 设计材料类节点：该类节点是对项目设计效果呈现有重要影响的节 点，是设计管控的重要节点，该类节点名称一般为“XX 样板”，如“幕 墙样板” 、 “室内样板”等，节点完成标准为“商业总部评审并通过”。 ○ 设计单位比选类节点：该类节点的设置目的是对项目开发所需要各 类设计单位的考察比选、确定入围名单以及确定单位等诸多工作进 行管控，该类节点名称一般为“XX 单位比选” ，如“建筑顾问设计单 位比选” 、 “勘察设计单位比选”等，节点完成标准为“确定”。该类 节点中“建筑/结构/机电/幕墙/室内/景观顾问设计单位比选”为二 级节点，其他为三/四级节点。 ○ 设计事项类节点：该类节点是项目设计过程中普遍须要具备，一般 不影响其他专业可以独立推进的节点，该类节点名称一般为“XX 单 项设计”或“XX 编制”，如“人防施工图单项设计”、 “结构超限报告 编制”等，节点完成标准为“完成并通过商业总部/置地大区评审” 或“完成并备案”。 华润置地有限公司 China Resources Land Limited 4 香港湾仔港湾道 26 号华润大厦 46F 46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话 Tel：00852-28772330 传真 Fax：00852-28779068 网址 Http：www.crland.com.hk 华润集团旗下香港上市公司 华润置地在建持有商业项目（全过程） 设计管理指引 编号：CRL-SYDCSYB-ZY-2018-14 版本：V2.0 ○ 设计审查类节点：该类节点是项目设计过程中须要报商业总部或置 地大区或各地政府相关机构审查通过的节点，该类节点名称一般为 “XX 审查”，如“方案报建审查”、 “绿建审查”等，节点完成标准为 “完成，并通过审查”。 ○ 设计配合类节点：该类节点一般是由非设计职能发起和主责，设计 须参与配合或备案的节点，该类节点名称一般为“XX 配合”或“XX 获取”，如“消防验收配合”、 “人防征询单获取”等，节点完成标准 为“完成”或“获取”。 ○ 设计产品标准表类节点：该类节点是指各专业在设计推进过程中依 据项目定位不断完善项目产品标准表以进行项目目标成本估算的节 点，该类节点名称为“产品标准表编制” ，如“（建筑专业）产品标 准编制” ，节点完成标准为“完成并通过商业总部评审和备案” 。 ○ 后评估类节点：该类节点是指各专业在项目开业半年后配合商业总 部进行设计部分后评估，该类节点名称为“XX 后评估” ，完成标准为 “备案，并形成后评估简报”。 3.1.2.2 节点分类详见下表 3。 表 3-节点分类表 节点类型 节点名称 设计主线类 设计材料类 设计单位比选类 设计事项类 设计审查类 XX 设计