建筑分册 华润置地在建持有商业项目 ( 全过程）设计管理指引 V2.0 ｜附件 1 华润置地商业地产事业部 2018 年 10 月 编制说明 为 了满足华润置地品质卓越、成本合理、流程规范、设计精湛的战略要求，更好的贯彻企 业的管理理念及管理方法、统一规范置地持有商业设计管理动作、提高置地设计管理团队的 整体业务水平和管理能力、建立知识共享平台，商业地产事业部会同各大区在满足相关国家 规范要求基础上，结合各地已建成万象城（汇）全过程设计管理等方面的宝贵经验，在《华 润置地（在建）商业项目关键节点管理工作指引 V4.0》的框架体系内，融合 2017 年 9 月编 纂下发的《华润置地在建持有商业项目（全过程）设计管理指引 V1.0》（主要针对设计 1、2 级节点）及 2017 年下旬至 2018 年初与华南大区设计管理部合作编纂的置地在建持有商业项 目（全过程）设计 3、4 级节点管理指引征求意见稿，编制了涵盖持有商业项目设计 1、2、3、 4 各级节点的《华润置地在建持有商业项目（全过程）设计管理指引建筑分册 V2.0》。 为了达成工作目标，商业地产事业部会同各大区设计管理部，在 2016 年先后组织召开了两次 全过程设计管理工作会议，进行了针对持有商业项目设计全过程 1、2 级节点管理工作的梳理 研究；又在 2017 年与华南大区设计管理部合作梳理出 3、4 级设计节点的管理工作内容及流 程标准，于 2018 年上半年编辑完成征求意见稿并征求各大区意见。本分册（征求意见稿）的 编制贯彻了全过程设计管理工作的研究思路，围绕置地持有商业项目的开发需要，结合设计 各专业间的技术要求，将项目全过程的设计工作以“专业”和“时段”作为两个维度，划分 出不同管控级别设计节点，并从管理及技术两方面对节点工作内容进行说明。本分册对由商 业总部管控的 1、2 级节点及大区管控的 3、4 级节点均作了详细说明。商业总部已下发的各 项具体制度、标准、指引、工具表单等如无特殊说明，可继续使用。 本指引拟适用于华润置地所有在建持有商业项目购物中心部分所有分期的机电设计全过程设 计管理工作。对于合作开发的购物中心项目、社区配套的持有商业项目及其他特殊类型项目， 视项目具体情况由华润置地商业地产事业部（简称商业总部）和华润置地各大区公司（简称 大区）共同确定。 在本指引编制过程中，我们得到了华润置地各个大区、商业总部相关部门及华润建筑的相关 领导及同事的大力帮助，指引中的许多内容都是大家在前期项目实施过程中宝贵经验的积累。 在此，对上述同事们的大力协助，给予衷心感谢！ 华润置地商业地产事业部 2018 年 10 月 目录 时段 1 节点 1.1 - 建筑顾问设计单位比选 节点 1.2 - 概念 50% 设计 节点 1.3 - 交通设计单位比选 时段 2 节点 2.1 - 概念 70% 设计 节点 2.2 - 外部交通规划编制 节点 2.3 - 建筑 LDI 设计单位比选 时段 3 节点 3.1– 概念 100% 设计 节点 3.2– 产品标准表编制 节点 3.3– 绿建节能顾问单位比选 节点 3.4– 人防设计单位比选 节点 3.5– 设计专项计划编制 时段 4 节点 4.1 - 方案 30% 设计 时段 5 节点 5.1 - 方案 70% 设计 节点 5.2 - 绿建星级预评估 节点 5.3 - 消防顾问比选 节点 5.4 - 方案阶段交通评估报告编制 时段 6 7段 1 节点 1.1- 概念设计 50% 节点 1.2- 建筑设计单位比选 节点 1.3- 交通设计单位比选 25 时段 2 节点 2.1- 概念设计 70% 节点 2.2- 外部交通规划编制 节点 2.3- 建筑 LDI 设计单位比选 45 段 3 节点 3.1- 概念设计 100% 节点 3.2- 绿建标准编制 节点 3.3- 人防设计单位比选 节点 3.4- 产品标准表编制 77 时段 4 4.1 87 段5 5.1 节点 - 方案设计 70% 5.2 节点 - 消防顾问 3 节点 - 交评 报告编制 5.4 节点 - 绿建顾问比选 109 节点 6.1 - 方案 100% 设计 节点 6.2 - 绿建星级定位 节点 6.3 - 方案阶段市政设计 时段 7 节点 7.1 - 初步 30% 设计 节点 7.2 - 方案报建审查 节点 7.3 - 人防征询单获取 节点 - 方案设计 30% 125 目录 时段 8 147 段 7 节点 8.1 - 初步 70% 设计 节点 8.2 - 人防初步单项设计 节点 7.1- 初步设计 30% 节点 7.2- 方案报建审查 时段 9 163 段 8 节点 9.1– 初步 100% 设计 节点 9.2– 审图单位比选 节点 9.3– 初步阶段交通评估编制 节点 9.4– 绿建节能方案确认 节点 9.5– 初设阶段 BIM 设计 节点 9.6– 消防评估报告获取 节点 8.1- 初步设计 70% 节点 8.2- 人防初步单项设计 时段 10 197 段 9 节点 10.1– 报审版施工图设计 节点 10.2– 人防施工图单项设计 节点 10.3– 初设报建审查 节点 10.4– 施工图阶段市政设计 节点 10.5– 施工图阶段 BIM 设计 节点 9.1- 初步设计 19.2- 初步阶段交通评估 编制 节点 9.3- 绿建任务书编制 节点 9.4- 审图单位比选 节点 9.5- 消防评估报告获取 时段 11 2310 节点 11.1– 实施版施工图设计 节点 11.2– 人防报建 节点 11.3– 报审版施工图审查 节点 11.4– 绿建节能方案落图 节点 10.1- 报审版施工图设计 节点 10.2- 人防施工图单项设计 节点 10.3- 初设报建审查 时段 12 253 时段 12 节点 12.1– 实施版施工图审查 节点 12.2– 绿建设计标识申报 节点 12.3– 二次深化单项设计 节点 12.4– 交通划线招标图单项设计 节点 12.5– 绿色施工管理 节点 12.6– 租户工程条件图编制 节点 12.7– 消防验收配合 节点 12.8– 绿色运行管理 节点 12.9– 租户消防验收配合 节点 12.10– 绿建运行标识申报 节点 12.11– 开业后评估 节点 12.1- 绿建报告编制 节点 12.2- 二次深化单项设计 节点 12.3- 交通划线招标图单项设计 节点 12.4- 租户工程条件图编制 节点 12.5- 绿建审查 节点 12.6- 消防验收配合 节点 12.7- 租户消防验收配合 节点 12.8- 建筑设计后评估 时段 1 建筑专业：建筑顾问设计单位比选 概念 50% 设计 交通设计单位比选 结构专业：结构顾问设计单位比选 时段 1 节点 1.1 建筑顾问设计单位比选 9 1.1.1 节点流程图 时段 1 建筑顾问设计单位比选 商业总部 分管领导 商业总部 其他部门 2 商业地产 事业部 5 参与评审 备案 大区领导 大区 设计部 0 提资输入 1 入围单位 3 组织招标 4 组织招标 6 成果输出 物业 招商运营 成本 工程 外部单位 节点流程说明： 开始时间：应在项目立项之后开始。 结束时间：应在“投资批复”下发之前结束。 该节点为二级节点，由大区设计管理部发起和执行，设计单位入围名单应报商业地产事业部审核，设计单位确定后应将设计单位 及设计团队信息以公文邮件方式报商业地产事业部设计管理部备案。 10 1.1.2 流程步骤 0 提资输入，根据项目前期初步定位，启动设计单位入围名单拟定或设计单位考察工作。 1 大区设计管理部拟定设计入围单位名单，报商业地产事业部进行审核。 2 商业总部：提供书面审核意见，意见中应包含商业总部是否参与最终单位确立环节及参与方式（商业总部根据需要对拟入 时段 1 围名单中的设计单位或新团队与大区进行联合考察或面谈）。商业总部参与评审的设计单位为从概念到初步设计的单位。 3 大区按照商业总部评审通过的设计单位入围名单组织招投标。 4 根据招投标流程评选出最终设计单位，并组织设计合同谈判等事宜。 5 将确定的设计单位及设计团队信息以公文邮件方式报商业总部备案。 6 成果输出。 11 1.1.3 输入输出文件 输入 时段 1 输入方 输入文件 接收方 支持文件（成果标准） 大区设计管理部 入围设计单位名单以及招标文件 商业地产事业部 / 大区设计管理部 / 输出文件 接收方 支持文件（成果标准） 设计单位信息及设计服务合同 商业地产事业部 商业地产事业部 对入围设计单位名单以及招标文件的 审核意见 输出 输出方 商业地产事业部 大区设计管理部 设计计划 / 大区投资部门 确定设计单位 设计任务书 12 确定设计单位 / 时段 1 节点 1.2 概念 50% 设计 13 1.2.1 节点流程图 时段 1 概念 50% 设计 8 商业总部 分管领导 审核 商业总部 其他部门 6.2 商业地产 事业部 6.1 参与 备案 11.1 7 备案 会议评审 5 大区领导 大区 设计部 11.2 参与 审核 0 提资输入 2 4 内部审查 ① 组织汇报 6 ② 组织汇报 9 汇总意见 11 备案 12 成果输出 物业 招商运营 4.1 成本 4.2 参与 参与 工程 外部单位 1 编制成果 3 修编成果 10 修编成果 注：①指大区组织大区内审 ②指大区组织向商业总部汇报 节点流程说明： 开始时间：应在“建筑顾问设计单位确定”及“土地成交确认”之后开始。 结束时间：应在“建筑概念 50% 设计”成果商业总部评审通过之后结束。 该节点为建筑专业设计主线的起始节点，其主要工作内容是为项目定位深化及投资测算提供设计的概念规划依据。该节点工作关 注全局的、定性的设计问题。 该节点工作由大区设计管理部发起和执行。属于二级节点，应报商业地产事业部评审。 14 1.2.2 流程步骤 0 提资输入。 1 大区设计管理部跟进设计单位，按照大区编制的项目建筑设计计划、该阶段设计任务书的要求以及前一节点的成果及审核 时段 1 意见、商业大区与商业总部产品策划部共同研究形成的项目定位报告初稿，完成建筑概念 50% 设计的初步成果。 2 建筑概念 50% 设计的初步成果完成后由大区设计管理部组织大区内各专业审查，并形成