可研立项计划表（标杆地产成本 类别 事项 地块规划设计要点及CAD红线图 市场初步定位和户型配比 设计指标和设计输入表提供 立项工作 方案设计 成本测算初稿 财务测算初稿 市场定位报告初稿 立项报告完稿并发总部审核备案 设计方案终稿 成本测算终稿 可研工作 财务测算终稿 可研报告定稿 地块视频拍摄及制作 投委会委员看地 投委会预审核 总部评审 投委会 经办会 董事会 确定报名主体 报名主体CA证书资料准备 竞买手续办理 报名主体CA证书办理 挂牌文件下载 竞买材料准备及审核 保证金缴纳 竞争对手谈判 地块竞买 竞争对手前期摸排 合作伙伴协议谈判 地块网拍 现场竞 可研立项计划表（标杆地产成本交流群：744961054） 时间 责任人 责任部门 投发部 营销部 设计部 设计部 成本部 财务部 营销部 投发部 设计部 成本部 财务部 投发部 投发部 投发部 投发部 投发部 投发部 投发部 投发部 投发部 投发部 投发部 投发部 投发部 投发部 公司领导 公司领导、投发部 公司领导、投发部 配合部门 -投发部 营销部、投发部 营销部、投发部 投发部、设计部 营销部、设计部、成本部、投发部 投发部 营销部、设计部、成本部、财务部 营销部、投发部 投发部、设计部 营销部、设计部、成本部、投发部 营销部、设计部、成本部、财务部 营销部 总部投发 设计部、营销部、成本部、财务部 设计部、营销部、成本部、财务部 设计部、营销部、成本部、财务部 设计部、营销部、成本部、财务部 总部投发、总部运营部 总部投发、总部运营部、综管部 总部投发、总部运营部、综管部 总部投发、总部运营部、综管部 总部投发、总部运营部、财务部、综管部 总部投发、总部运营部、财务部 营销部 投发部 综管部 综管部