幕墙分册 华润置地在建持有商业项目（全过程）设计管理指引 V2.0 ｜附件 4 华润置地商业地产事业部 2018 年 10 月 编制说明 为 了满足华润置地品质卓越、成本合理、流程规范、设计精湛的战略要求，更好的贯彻企 业的管理理念及管理方法、统一规范置地持有商业设计管理动作、提高置地设计管理团队的 整体业务水平和管理能力、建立知识共享平台，商业地产事业部会同各大区在满足相关国家 规范要求基础上，结合各地已建成万象城（汇）全过程设计管理等方面的宝贵经验，在《华 润置地（在建）商业项目关键节点管理工作指引 V4.0》的框架体系内，融合 2017 年 9 月编 纂下发的《华润置地在建持有商业项目（全过程）设计管理指引 V1.0》（主要针对设计 1、2 级节点）及 2017 年下旬至 2018 年初与华南大区设计管理部合作编纂的置地在建持有商业项 目（全过程）设计 3、4 级节点管理指引征求意见稿，编制了涵盖持有商业项目设计 1、2、3、 4 各级节点的《华润置地在建持有商业项目（全过程）设计管理指幕墙分册 V2.0》。 为了达成工作目标，商业地产事业部会同各大区设计管理部，在 2016 年先后组织召开了两次 全过程设计管理工作会议，进行了针对持有商业项目设计全过程 1、2 级节点管理工作的梳理 研究；又在 2017 年与华南大区设计管理部合作梳理出 3、4 级设计节点的管理工作内容及流 程标准，于 2018 年上半年编辑完成征求意见稿并征求各大区意见。本分册（征求意见稿）的 编制贯彻了全过程设计管理工作的研究思路，围绕置地持有商业项目的开发需要，结合设计 各专业间的技术要求，将项目全过程的设计工作以“专业”和“时段”作为两个维度，划分 出不同管控级别设计节点，并从管理及技术两方面对节点工作内容进行说明。本分册对由商 业总部管控的 1、2 级节点及大区管控的 3、4 级节点均作了详细说明。商业总部已下发的各 项具体制度、标准、指引、工具表单等如无特殊说明，可继续使用。 本指引拟适用于华润置地所有在建持有商业项目购物中心部分所有分期的机电设计全过程设 计管理工作。对于合作开发的购物中心项目、社区配套的持有商业项目及其他特殊类型项目， 视项目具体情况由华润置地商业地产事业部（简称商业总部）和华润置地各大区公司（简称 大区）共同确定。 在本指引编制过程中，我们得到了华润置地各个大区、商业总部相关部门及华润建筑的相关 领导及同事的大力帮助，指引中的许多内容都是大家在前期项目实施过程中宝贵经验的积累。 在此，对上述同事们的大力协助，给予衷心感谢！ 华润置地商业地产事业部 2018 年 10 月 目录 时段 1 7 时段 2 9 时段 3 11 节点 3.1 - 产品标准表编制 节点 3.2 - 设计专项计划编制 节点 3.1- 概念设计 100% 时段 4 25 时段 5 4.1 27 节点 - 设计单位比选 节点 5.1 - 幕墙顾问设计单位比选 5. 1 节点 - 概念设计 50% 时段 6 35 节点 6.1 - 幕墙方案可行性评审（待完 善） 6.1 6.2 时段 7 43 节点 7.1 - 方案 50% 设计（待修改， 内容为方案 30% 设计） 7.1 节点 - 方案设计 50% 7.2 节点 - 泛光顾问比选 时段 8 节点 - 概念设计 100% 节点 - 标识顾问比选 51 时段 9 53 节点 9.1 - 幕墙泛光顾问比选 节点 9.2 - 幕墙标识顾问比选 6.1 节点 - 方案设计 100% 目录 时段 10 67 节点 10.1 - 方案 100% 设计 节点 10.2 - 幕墙样板 节点 10.1- 初步设计 50% 节点 10.2- 景观标识单向方案设计 节 时段 11 83 节点 11.1 - 初步 100% 设计 节点 11.1- 初步设计 100% 节点 11.2 - 幕墙 LOGO、广告位、灯箱 节点 11.1- 初步设计 100% 单项方案设计 节点 11.3 - 幕墙泛光方案单项设计 时段 12 105 节点 12.1 - 幕墙 LOGO、广告位、灯箱 单项深化设计 节点 12.2 - 幕墙泛光深化单项设计 节点 12.3 - 技术评标配合 节点 12.4 - 幕墙深化图设计配合 节点 12.5 - 幕墙施工工艺样板效果跟进 配合 节点 12.6 - 安装、环评审查 节点 12.7 - 幕墙验收配合 节点 12.8 - 幕墙设计使用后评估（配合） 节点 12.1- 样板设计 节点 12.2- 施工图设计 50% 节点 12.3- 施工图设计 100% 节点 12.4- 设计变更管理 节点 12.5- 施工现场配合巡场阶段 节点 12.6- 项目竣工图阶段 节点 12.7- 开业后评估 时段 1 时段 1 建筑专业：建筑顾问设计单位比选 概念 50% 设计 交通设计单位比选 结构专业：结构顾问设计单位比选 7 时段 1 8 时段 时段 2 2 机电专业：机电顾问设计单位比选 市政条件、当地政策调研成果编制 建筑专业：概念 70% 设计 外部交通规划编制 建筑 LDI 设计单位比选 结构专业：概念 70% 设计 勘察设计单位比选 9 时段 2 10 时段 3 幕墙专业：产品标准表编制 设计专项计划编制 建筑专业：概念 100% 设计 绿建节能单位顾问单位比选 人防设计单位比选 产品标准表编制 设计专项计划编制 结构专业：概念 100% 设计 产品标准表编制 设计专项计划编制 机电专业：产品标准表编制 设计专项计划编制 室内专业：产品标准表编制 设计专项计划编制 景观专业：产品标准表编制 设计专项计划编制 时段 3 节点 3.1 产品标准表编制 13 3.1.1 节点流程图 产品标准表编制 商业总部 分管领导 商业总部 其他部门 4.1 商业地产 事业部 审核备案 2 大区领导 时段 3 大区 设计部 审订 0 提资输入 1 编制成果 3 修订 4 存档 5 成果输出 物业 招商运营 1.1 成本 1.2 参与 参与 工程 外部单位 节点起止时间： 开始时间：宜在建筑概念 100% 开始后工作。 结束时间：应在项目产品定位报告初稿确定后一周内完成。 节点管理：该节点工作由大区设计管理部发起和执行，属二级节点，应报商业地产事业部备案。 14 3.1.2 流程步骤 0 提资输入。 1 大区设计管理部应依照审批通过的项目定位报告初稿、项目启动会报告，依照附件《华润置地持有商业物业产品标准表》 模板，与商业大区、成本等部门共同编制项目产品标准表。 2 大区设计管理部将内部评审后的项目产品标准表提报大区分管领导审核。 时段 3 大区设计管理部根据大区分管领导反馈的审核意见对产品标准表进行修订。 4 大区设计管理部将完成修订的产品标准表提报给商业地产事业部，由商业地产事业部审核无误后，同时在商业地产事业部、 3 大区设计管理部进行备案。 5 成果输出。 15 3.1.3 提资及来源 专业 / 部门 建筑 时段 3 1. 提供建筑概念图纸与幕墙设计范围 2. 提供同类产品幕墙效果方面的建议 提资来源 建筑概念 100% 成果 室内 / / 结构 / / 机电 / / 景观 / / 其他部门 16 提资点（包括但不限于） 提供明确的产品线定位及幕墙成本限额标准 xx 项目产品定位报告 3.1.4 关注点 反馈专业 幕墙 关注点 1. 根据项目产品定位报告初稿、项目启动会报告编制匹配的幕墙产品标准表 2. 项目产品标准表满足幕墙成本限额标准 建筑 参会讨论，对幕墙材料及隔热性能核定原则性要求 结构 / 机电 / 景观 / 室内 / 其他部门 / 时段 3 17 3.1.5 输入输出文件 输入 时段 3 输入方 输入文件 大区设计管理部 建筑概念 70% 设计成果 商业地产事业部 《产品标准表》模板 商业大区 产品定位报告初稿 接收方 支持文件（成果标准） 《华润置地持有商业物业 建筑专业各阶段设计成果要求》 大区设计管理部 《产品标准表》模板 《产品定位报告》模板 输出 输出方 输出文件 接收方 支持文件（成果标准） 商业地产事业部 大区设计管理部 幕墙产品标准表 商业总部工程管理部 大区成本部门 商业大区 18 《产品标准表》模板 时段 3 节点 3.2 设计专项计划编制 19 3.2.1 节点流程图 设计专项计划编制 商业总部 分管领导 商业总部 其他部门 2.3 商业地产 事业部 2.2 初审 初审 3 初审 1.1 大区 / 城市 公司设计部 大区投资 运营 备案 2.1 大区领导 时段 3.1 4 计划编制 0 提资输入 物业 招商运营 成本 工程 1 初稿汇总 计划详编 2 计划定稿 3 成果输出 1.2 计划编制 1.3 计划编制 1.4 计划编制 1.5 计划编制 外部单位 节点流程说明： 开始时间：应最晚在概念 70% 设计节点完成后开始。 结束时间：应最晚在概念 100% 设计商业总部评审完成之前结束。 备注：该节点为设计部配合节点，大区城市公司设计管理部需依据项目整体计划进行涵盖设计各专业全过程节点设计计划的编制 工作，并需提交商业总部设计部进行 1、2 级节点计划审核；待整体项目计划审批确认后 1、2 级节点计划需报商业总部设计备案。 20