项目造价咨询公司管理制度 项目咨询公司考核管理制度旨在加强对咨询公司管理，规范咨询过程文件，明确工作重点，提高工作 效率。为提高大家及项目咨询公司参加的积极，特制订以下考核奖惩机制。 一 、考核办法 通过考核信息卡计算各项目月度得分及年度得分。 二、 计分办法 1、 月度得分：日常工作得分+项目进度得分（满分 100 分） ； 1 、日常工作得分是每个项目每月均需做的工作内容，每月考核； 2 、项目进度得分是按项目进度在各阶段的工作重点内容，大家根据每月工作计划将工作内容补 充进去。 2、 年度得分：（月得分×12）÷12 三、 考核 1、年度得分≥95 分，评为 A 级成本人员及 A 级项目咨询公司； 2、85≤年度得分＜95，评为 B 级成本人员及 B 级项目咨询公司； 3、年度得分＜85 分，评为 C 级成本人员及 C 级项目咨询公司； 四、 奖惩 1、 A 级成本人员及 A 级项目咨询公司： 1 、A 级成本人员：获现金奖￥5000，年度绩效考核加 2 分；晋升一级； ②、 A 级项目咨询公司：获现金奖￥5000，锦旗一面； 2、 B 级成本人员及 B 级项目咨询公司：不做奖惩。 3、评为 C 级成本人员及 C 级项目咨询公司： 1 、C 级成本人员：年度绩效 C 级。 2 、C 级项目咨询公司：年度有两个或以上项目或两年内有两个或以上项目得分为 C 级，则下年 度不再合作。 欢迎加入交流 关注公众号“优化圈” 每天分享地产成本控制、设计管理、成本优化等干货文章。 让我们相互借鉴，取长补短，共同提升，合作共赢。 为读者找知识 为知识找读者 希望优化圈的朋友们有所收获。 30万G地产大型数据库 利用这是视频文档资料，从中吸取借鉴同行的成功经验、管理思路、操作之道，去解决工作中的实际问题。 地产高端人脉微信交流群： 扫描二维码，添加管理员微信 请注明或提供名片 真实姓名+城市+企业+职位 拉你进对应的城市群或专业群 31优化圈-成本总监交流群 33优化圈-安装成本交流群 35优化圈-预结算交流群 37优化圈-地产投资拓展群 39优化圈-项目总交流群 41优化圈-地产职业考试交流群 43优化圈-城市更新交流群 45优化圈-地产干货交流群 47优化圈-猎头&HR交流群 49优化圈-设计精英交流群 32优化圈-土建成本交流群 34优化圈-机电成本交流群 36优化圈-机电专业交流群 38优化圈-工程经理交流群 40优化圈-招采&供应商交流群 42优化圈-营销精英交流群 44优化圈-旅游地产交流群 46优化圈-地产干货交流群 48优化圈-地产财务总监交流群 50优化圈-运营总监交流群 61优化圈-广东地产精英交流群 62优化圈-浙江地产精英交流群 63优化圈-江苏地产精英交流群 64优化圈-湖南地产精英交流群 65优化圈-江西地产精英交流群 66优化圈-山东地产精英交流群 67优化圈-东北地产精英交流群 68优化圈-福建地产精英交流群 69优化圈-重庆地产精英交流群 70优化圈-云南地产精英交流群 71优化圈-京津翼地产精英交流群 72优化圈-上海地产精英交流群 73优化圈-广西地产精英交流群 74优化圈-江西地产精英交流群 75优化圈-西安地产精英交流群 76优化圈-四川地产精英交流群 77优化圈-湖北地产精英交流群 78优化圈-河南地产精英交流群 79优化圈-西北区地产精英交流群 80优化圈-安徽地产精英交流群 以资料内容来源于网络．资料版权归原作者所有.经由我方再整理．我方不对版权问题负责。资源均作为交流学习.不可用作商业用途。若此图库侵扣到您的版权．请与我们联系撤下相关资源。