人才画像（ 一、基础模 构成 一、基本情况 二、性格倾向 三、综合素质 四、驱动力 二、调研分 五、内部分析 六、外部调研 人才画像（内审） 一、基础模型 标准条件 （一）年龄：25-33岁最佳（1998-1990年） （二）工作经历：2023年此岗位不招录应届毕业生，社招有3-6年经历 （三）学历及专业：统招一本院校及以上，财务相关专业 （四）技能证书：会计初级、会计中级必备，若有CPA、ACCA、税务师、审计师择优录取 （五）跳槽频率：拒绝一年一跳、三年两跳等频繁跳槽的应聘者 （六）行业及工作经历： 优先招录有事务所外审+企业内审经历 其次考虑仅有企业内审经历 最后考虑异常优秀的仅有事务所经历 1）曾在企业有内审从业经历 ·需负责过独立项目 ·需负责过财务全科审计 ·优先考虑软件行业、跟过IPO项目 2）在会计事务所有从业经历（拒绝只有专项审计经历） ·四大需3年及以上 ·八大需4年及以上 ·小事务所需独立带项目3个及以上 （七）其他： ·不考虑备孕女性 ·不考虑双边通勤时间超过3小时的候选人 ·不考虑形象较差的候选人 ·不考虑企图心\事业心太强的男性 ·擅长沟通，表达意愿强，不考虑多次引导依然一问一答的类型 ·契合部门氛围，不考虑性格强势或咄咄逼人的类型 ·皮实能抗压，不考虑敏感多疑、钻牛角尖、脆弱过分内向的类型 ·喜欢公司文化，不考虑只想在职位上晋升、成就感来自于薪资提升的类型 ·真诚坦率，不考虑简历作假、谈话保留的类型 ·主动积极，不考虑未事先了解公司、对公司不关注的类型 （一）基本素养：诚信、礼貌有涵养，不随意的穿着打扮，不损人利己，拥有基本的社会道德，文明规范、职业操守 （二）责任心：对自己、伙伴、团队组织有高度的责任心，拒绝自私自利、行事自我 （三）执行力：拥有较强地反馈和完成任务的意愿、能力、速度、程度 （四）灵活性：不生搬硬套，不死板 （五）自信心：对自己能够较好地承担和完成工作任务有足够地信息，恰当地认识到自我价值 （六）规划性：主动地设立工作目标，分解任务，把握时间，并注重过程中的风险把控 （七）学习能力：有主动学习的意愿，具备良好的学习能力 （八）沟通表达能力：能够较好的表达自己（叙述事情有条理和逻辑）、倾听他人（心平气静地听完，与沟通对象能有良好的互 反馈） （九）理解能力：能够较好的理解他人提出的问题，快速get到问题本质 （十）分析能力：遇到问题，能够快速抓住问题的主要矛盾，并全面、仔细的分析事情的关联性 （十一）总结归纳能力：能够在纷繁复杂的事情中找到起点、顺序和重点，并按照事物不同点和相同点进行分类，将整个事情变 条理性和规律性，便于他人进行记忆，理解。 （十二）情绪管理能力：能够较好地驾驭和控制自我情绪，并且对他人情绪能及时感知，较好的引导和分析 （十三）创新能力：在工作中较多地出现新思路、新理论、新方法、新技术等 （十四）钻研能力：沉得住气，静得下心。长时间地全身心投入到一个具体问题中 ·工作地点（大多已经在城市稳定租房或买房，考虑离家距离） ·团队组织及制度健全度 ·个人职业发展规划 ·薪资报酬 ·社会地位 ·团队氛围融入的难易程度 ·家庭经济压力 二、调研分析 该职位在内部的定位及现状 审计部成立3年左右，团队编制2人 1）部门的定位：对所有全资/部分控股的子公司进行审计 第一阶段了解子公司业务模式和经营流程， 第二阶段对子公司财务进行审计，出具财审报告， 第三阶段复审，根据领导要求及经营情况再次摸盘； 第四阶段财审+内控全面把握子公司经验情况及内部状态。 2）团队人员的定位：2名编制 A\B角色：两位成员履历、性格互补，项目制分工，无上下级之分 主管\下属角色：主管的履历需强于下属并且能够建立健全公司审计流程制度，若能力优者可拓宽审计职责，扩大审计团队 2023年更偏A\B角色定位 3）组织架构 审计汇报对象为平台副总经理及公司总经理，由于财务二部主要统筹管理子公司财务，审计团队羽翼未丰，财务二部主管在业务层 协助审计团队 该职位在市场的供需及薪酬调研 1）供需 年中及年末是审计人员离职高峰期，此时年报结束阶段 2）薪酬（本科，硕士适当增加） 1-3年 6-8K 3-5年 8-12K 5-10年 10-16K CPA/acca/审计师/税务师适当提升500-1500每项 备注 考察渠道 1、简历 2、面试材料 3、自我介绍 4、基本问答 此两部分为基本构成，模型 不匹配即可淘汰 1、观察说话语气、穿着打扮、行为举止 、微表情 2、注意回答问题的态度、模糊性、可信 度 3、过往经历描述、情景模拟问题 4、背景调查 5、心理测试 1、关键行为面试法（可参考STAR模型） 2、能力测验 3、群体面试 1、满意度调查 团队可根据不同驱动因素作 2、非正式沟通 相应引导和激励措施 3、多看多听 与部门同岗位成员、部门负责人沟通所得 1、线上、线下招聘渠道种各公司的招聘 数据 HR留档调研的具体数据来源 2、线下同行的了解 3、证书含金量来源于数据拉通的分析