ALL THE WAY 亚洲“碳”秘 亚洲视角：供应链中的可持续性 FACTORY 来自马士基亚太区的洞察与趋势解析蓝皮书 ©2022 A.P. Moller – Maersk 亚洲“碳”秘 亚洲视角：供应链中的可持续性 执行 摘要 许多企业认为，可持续发展会阻碍供应链的有序运行， 或充其量只是必须迎合或应付解决的麻烦事，却未 意识到可持续发展供应链对企业所带来的正面且深远 的影响。 可持续发展的概念虽然最初在北美和欧洲获得关注， 但随后亚太区各国的政府、企业也相继投入其中，努力 为可持续供应链的生态做出贡献。有数据和研究表明， 事实框 可持续发展—马士基的首要任务 马士基认为“气候变化”和“脱碳”已成为对我们 产生重要影响的领域，在“可持续性发展”包括 环境、社会和治理问题成为企业普遍共识的前提下， 我们的诸多客户正积极参与这一重要议题。 可持续发展代表一种机遇，供应链的可持续性提供了真 实和可量化的价值，越来越多的企业在承诺尽力降低环 境危害及其对社会的影响时认识到了这一事实。 贝恩咨询公司(Bain & Company)的调查发现，亚太区 90%的消费者愿意为可持续特色产品承担额外支出。 此外，在对健康有益、产品质量和对地球有益等方面， 51%的亚太区消费者将“对地球有益”作为其做出购买 决定的标准之一。 亚太区 90%的消费者 愿意为可持续特色产品 承担额外支出 1 来自马士基亚太区的洞察与 趋势解析蓝皮书 此报告是由马士基亚太区市场部推出的蓝皮书 系列之一。 蓝皮书旨在重点阐述与亚太区市场的物流和 供应链业务相关的一系列见解和趋势，对当下 的话题进行快速解读，并传达来自专业角度的 干货信息。 当下的消费者比以往都更有见地。他们不仅希望购买 可持续的特色产品，还希望大力支持在生产制造、包装 及至运输等方面都接纳可持续发展的企业。如今，诸多 大型企业将可持续发展视为一种共同的愿景，并与具有 同样环保理念和行为的伙伴合作，由此在供应链中实现 全方位的可持续发展。 当前和未来的技术，已经为应对实现可持续发展的挑战 做好了准备。新的绿色燃料、区块链、机器人技术、 人工智能和机器学习，已成为市场用于克服以往阻碍 可持续性发展要素的有效工具。 可持续发展面临的障碍日渐减少，其益处则持续扩大。 如今，在供应链中实现可持续发展真正面临的关键 问题是，如何意识到其价值以及是否有坚定的决心采取 相应措施。 02 亚洲“碳”秘 亚洲视角：供应链中的可持续性 拥抱可持续发展， 履责于行 现状概览 今天，在社会公认的企业行为标准之下，诸多企业开始 采取可持续发展措施，以履行企业社会责任。那些熟知 且推行可持续发展理念的企业，其监管负担、负债将会 降低，盈利能力得以提升，在帮助企业引进和留住优秀 人才的同时，更为企业树立了正面的 “绿色”企业形象。 亚太枢纽 在亚太区，供应链行业正面临疫情、大宗商品价格 飙升、市场动态变化等多方面挑战，很多企业在应对 上述挑战的同时，更将可持续发展作为供应链解决方案 的核心。这些企业正通过战略层面的供应链转型，适应 不断变化的市场动态，具体包括贸易协定、数字化、 运输选择多样化等方式，其中的可追溯性、法律法规、 产品生命周期监测、安全、劳动实践和生态问题， 都将与可持续发展产生关联。 许多富有远见的亚太区企业已将可持续发展作为重要 的发展里程碑，并对整个供应链流程进行修正。比如 三星、现代等亚太区的大型企业在制定可持续发展 目标时，通过开发新业务形态、努力简化业务，将可 持续理念和做法纳入其中，积极探索更好的方式来满足 消费者的需求。 可持续发展不是障碍，也并非道德义务，当下 正值将可持续发展视为未来十年重要的商机之一。 未来消费者需要可持续特色的产品和服务，未来 的劳动力市场也希望看到更多行业引领者加入 其中。这不仅有利于地球生态，也将让企业经营 受益匪浅！ 柯安素 马士基亚太航运运营中心总裁 碳中和VS气候中性 在关于可持续发展的讨论中，有两个近似的术语： “碳中和”和“气候中性”，这两者间其实存在部分 差异。 “碳中和”是指国家或企业需确保一定时间内所有排放 到大气中的碳都能通过（植树造林、节能减排等形式） 抵消同等排放量，达到相对“零排放”的政策。 “气候中性”是指一个国家或企业一定时间内的活动对 气候系统没有产生净影响时，须抵消所有剩余排放量， 同时兼顾区域或局部的地球物理效应，是一项更为严格 的要求。 以上两种情况，抵消都是指消除在执行了所有现有降 排措施之后仍然存在的基本排放。“碳中和”更为 大家熟知，而“气候中性”不仅仅涉及碳排放，更是 一个需要我们继续努力实现的重要目标。 亚太区（包括印度在内）占全球GDP的36%，煤炭消费 量约占全球的80%，二氧化碳排放量占比高达60% 1。 为此，亚太地区必须在实现全球碳中和目标的过程中 发挥表率作用。 03 亚洲“碳”秘 亚洲视角：供应链中的可持续性 亚太区（包括印度在内）占 全球 GDP 的 事实框 36%， 煤炭消费量约占全球的80%， 二氧化碳排放量占比高达60% 净零供应链是指： 制定气候中性和排放管理策略； 定期计算、跟踪和审计其碳足迹； 1 实施具有成本效益的减排措施，如绿色 目前，亚太区正在为2050年实现碳中和的目标而努力， 物流、绿色包装等； 该目标被视为实现《巴黎协定》和联合国设定的全球 气候目标的关键，但留给亚太区的时间已所剩无几。 在供应链中遵循符合伦理道德标准和 在亚洲开发银行（ADB）举办的2021年亚洲清洁能源 可持续采购的做法； 论坛（ACEF）中，专家们认为，借助适宜的政策改革、 向员工、商业团体和客户普及企业对 1 创新技术和通力的合作，或有可能实现这一目标。 气候中性供应链的承诺； 何为净零供应链？ 通过消除其他领域的排放来抵消所有 今天，大部分供应链企业依赖于某种形式的运输方式和 温室气体排放。 燃料，但气候中性企业正在努力抵消自身造成的排放， 并在其他环节节省等量成本。 随着亚太区企业环保意识的加强，他们正逐步采用绿色 更高的期望 产生的负面影响。 董事会和员工诉求所驱动的动力，对于企业而言必不 物流系统来减少运输、航运、包装和分销等活动对环境 事实框 碳中和VS气候中性 供应链可持续发展，作为一种由消费者、政府、投资者、 可少。此前，这种压力主要出现在北美和欧洲。如今， 亚太区企业也面临着同样的监督与审查，促使他们加大 步伐并努力实现供应链的可持续发展。 碳中和：所有排放到大气中的二氧化碳 均等量抵消； 气候中性：扩大范围，包括抵消所有温室 气体。 阅读更多： 九大领先企业发起新倡议，加速实现净零未来 （英文） 04 亚洲“碳”秘 亚洲视角：供应链中的可持续性 举重若轻， 多多益善 每个企业都承担着为环保而努力的社会责任。然而，可持续发展的好处远远不止于此，还会影响企业的知名度、 顾客满意度和商业收益。 可持续供应链中的5大要点： 随着世界各地企业在关注供应链可持续发展的同时，许多企业在研究其跨行业、跨国家和跨影响领域的趋势。 以下是一些值得注意的数据： 52% 需求：据普华永道的调查显示，东南亚52%的消费者希望企业对其环境影响负责 2，而46%的澳大利亚 消费者经常购买符合社会道德标准或可持续特性的时尚品牌。3 90% 环境影响：麦肯锡咨询公司的数据显示，在大多数消费品企业对环境的影响中，供应链的作用高达90%。4 影响 社会风险：以上同组数据显示，不以可持续性指标衡量的供应链更有可能产生负面的社会影响。4 65% 数据系统：据一项2020年碳披露项目（CDP）的调查发现：65%的企业成员使用环境指标来呈报其供应商 管理状况，并让其商业伙伴对供应链可持续发展目标负责。5 33% 进展：以上报告显示：诸多企业在减少温室气体排放方面已取得可喜进展，在亚太区部分大型企业合作 的2067家供应商中，33%的供应商宣称其碳排放有所下降。6 可持续发展：让企业经营再进阶 当今，政府、企业和客户已意识到可持续发展对环境和经济效益产生的影响，供应链在随之发生变化的同时 正从中获益，已经参与其中的企业获得了更好的知名度和商誉，那些没有采取可持续发展措施的企业已渐渐落后。 据可持续增长战略咨询公司Frost & Sullivan在名为《The State of Movement: Asia Pacific》 （亚太区发展现状）的 研究指出，企业受以下动因影响，将采取具备资产状况重点监测、改良产能规划和实时追踪能力的货物监控 解决方案： 75% - 提升客户满意度 71% - 防止货物装运损坏和货物资产状况监控 70% - 提高规划、趋势可见性和预测的能力 75% 68% - 为实时车辆跟踪和数据报告提供便利 71% 60% - 为客户提供更好的端到端运输/货物可视性和管理 70% B 68% A 60% 以上解决方案不仅提高了供应链的效率， 同时为促进可持续发展做出了努力。 05 亚洲“碳”秘 亚洲视角：供应链中的可持续性 可持续发展对企业的价值对比 供应链可持续发展 对比 项目 薄弱 的企业 强劲 的企业 具有更强的识别、避免和管理 出现意外的财务和声誉风险的 潜在风险的能力，包括通过与供应商 可能性增加。 原材料供应不稳定，供应链中断的 供应链可持续发展 风险管理 可能性增加。 深度合作，共担风险。 减少供应链中断的发生率 和/或影响。 运营 在客户中建立品牌忠诚度， 声誉风险增加，包括因出现 提高在不受干扰或负面媒体关注的 争议导致的品牌价值折损。 情况下的运营能力。 声誉 与供应链中断相关的成本增加。 由于效率和生产力提高而降低成本。 成本 较高成本和出现争议，对股票价值产生 降低成本、声誉和财务风险， 的影响，导致股东价值有可能下降。 提升股东价值。 股东价值 增加劳动力不稳定的可能性 减少员工流动，提高员工队伍的 （例如：罢工、留职率低）。 稳定性。 人力资源 合作共赢 许多企业并没有足够的资源专注于可持续发展，找到 人员、网络和架构组成的生态系统，并齐心协力实现 知名度 ⸺ 知名度的提高被视为可持续供应链切实 合作方式对于帮助客户推进可持续发展，创建由企业、 亚太区产品的流动至关重要。 正确的合作伙伴并与之合作则可以让企业拥有相同的 可见的益处之一。 阅读更多： 供应链可持续性和脱碳 (英文) 06 亚洲“碳”秘 亚洲视角：供应链中的可持续性 亚太区的可持续发展之路，