亿邦智库 拥抱数字供应链 2023数字化采购发展报告 DIGITALIZED PROCUREMENT DEVELOPMENT REPORT 2023年7月 发布单位：亿邦智库（亿邦动力） 联合发布：中国物流与采购联合会公共采购分会 报告数据来源说明 & 法律声明 本报告数据来源 亿邦智库采取问卷调研、访谈等形式，与部分企业代表、机构及行业专家进行深入交流，获得相关一手信息和数据。 行业公开信息、行业资深专家公开发表的观点、政府公开数据与信息、宏观经济数据、企业财报数据等。 亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会走访和调研央国企，共收回108份有效问卷。 法律声明 本报告中所有的文字、图片、表格均受到中国知识产权法律法规的保护，未经本机构书面许可，任何组织和个 人不得使用报告中的信息用于商业目的；任何非商业性质的报道、摘录及引用请务必注明版权来源。 本报告中的数据均采用研讨、调研或公开数据研判所得，部分数据未经相关企业直接认可；同时限于数据可得 性等客观因素，部分数据未必能够完全反映真实市场情况，如有纰漏，恳请批评指正。 联系人：王春蕊 wangchunrui@erbun.com 目录： 数字供应链正当时 数字供应链年度创新 数字供应链解决方案 挑战与趋势 亿邦智库 EBANG THINK TANK 01 数字供应链正当时 以采购数字化为切入点，带动供应链数字化 采购是供应链数字化转型切口已经成为共识，通过采购数字化切口向上下游两端不断延伸，带动全供应链、产业链数字化转型，实现全供应链 数字化贯通，形成以用户需求为中心、组织协同、共享融合、生态智能为特征的数字供应链新模式新业态。 数字供应新模式 以用户需求为中心 以终端用户需求为始点 供应链管理、运行决策都围绕用 户需求 链接融合 数据、信息共享和互联互通 要素链接和融合 数据驱动管理和决策分析 组织协同 数字化计划 向 供 应 链 上 下 游 延 伸 数字化研发 数字化采购 数字化生产 数字化销售 数字化物流 数字化服务 数字化供应网络 5 以 采 购 为 数 字 化 转 型 切 口 资源整合和高效利用 企业内部之间、内外之间协同 各个产业链之间协同 生态智能 供应链、产业链之间协同智能 要素生态化和决策智能化 数字供应链发展阶段：意识的觉醒—智能化意识、绿色化意识、融合化意识 数字经济事关国家发展大局。2022年习近平总书记指出，“发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择“， “要把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等产业数字化，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造， 提高全要素生产率，发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用”。2023年5月5日，习近平总书记主持召开二十届中央财经委员会第 一次会议中指出，要把握人工智能等新科技革命浪潮，产业智能化、绿色化、融合化，建设具有完整性、先进性、安全性的现代化产业体系。 这些政策使数字供应链的智能化意识、绿色化意识和融合化意识明显增强。 产业升级改造 行业数字化转型 产业升级改造 推动制造业、服务业、农业等产业数字 化 利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链 条的改造，提高全要素生产率 2022年 数字化 网络化 2023年 智能化意识 绿色化意识 构建绿色供应链体系 协同智能 协同供应链上下游企业数据信息 实现供应链、产业链间协同智能 探索数字技术在场景里的应用 探索大数据等数字技术在寻源、 采购执行、物流运输、库存管理 等场景的应用 通过绿色物料获取、加工、包装、运 输、使用到报废处理的整个过程中， 提高资源利用效率 增强企业绿色竞争力 通过应用新兴技术，为企业碳减排赋能， 推动企业供应链低碳管理的数字化升级 6 数据智能 通过构建数据模型，实现智能决策、 预测和优化 智能化 融合化意识 资源融合 实现供应链生态合作伙伴之间的数 据自由流转、资源融合和按需配置 生态链接 企业内部之间、内外之间协同， 各个产业链之间协同，形成开放、 共享的数字化供应链生态体系 智能化意识：追求“可预测的数智供应链” 在数智供应链发展过程可分为四个阶段，从企业内部集成协作，跨部门之间的协同与可视化，到供应链内外互联互通，数字供应链中所有参与 者相互连通和可见，再到形成网络式数字供应链，以用户需求拉动供应链各个节点智能反馈和运行，最后到可智能感知和预测用户需求，智能 调度和整合供应链内外资源，达成生态智能。 阶段 特征 企业内部采购部门与生产部门、 营销部门、仓储部门、质量管理 部门集成通畅协作 核心企业与生产商、制造商、供 应商、物流商、技术服务商和金 融机构相连接，打破要素壁垒， 互联互通，达成生态协同 客户需求完全、实时集成到供应链中，供应链 各节点根据客户需求，实时进行反馈调整 通过融合立体供应链，实时感知和预 测供应链中的需求，调度和整合供应 链内外资源，达成生态智能 可预测的数智供应链 数智供 应链发 展阶段 需求拉动的数字供应链 企业内集成协作 供应链内外互联互通 实现智能化决策的采购与供应链生态，达 实现供需实时响应，快速响应客户需求 各阶段 表现 完成内部集成协同阶段，实现 跨部门或者跨业的集成，企业 内部通畅协作 65.82% 完成数字供应链阶段，实现全产 业链内外的互联互通和融通 45.57% 54.85% 7 成生态协同 27.43% 绿色化意识：核心企业探索全环节绿色低碳供应链体系 构建绿色供应链体系、推动供应链绿色升级是发展绿色经济、实现绿色转型的重要任务。为此，核心企业发挥带头作用，打造绿色生产、绿色 采购、绿色销售、绿色运输等全过程、全环节的绿色供应链体系。但目前我国在绿色供应链发展方面遇到最大挑战是，缺乏绿色标准支撑，包 括绿色供应商标准、降碳标准和绿色产品标准等。 以核心企业为支点，打造“以点带线”、 “以线带面”的绿色供应链体系 制造商 绿色生产 带动供应链上 下游共同实现 绿色低碳转型 用户 绿色使用和处置 供应商 绿色供给 创新技术 物流商 绿色运输 对外输出 技术和服务 核心企业构建 的绿色供应链 绿色生产 绿色回收 供应商管理 绿色信息披露平台 案例 8 绿色化服务方案 绿色物流 绿色包装 联想集团通过绿色供应链体系，减少包装材料用量3240吨。通过创 新技术输出，带动上游工厂，合肥联宝、武汉、惠阳、成都四家自 有工厂成为了国家级绿色工厂。通过分布式光伏电站以及APSA氮 气站的建设，大幅降低基地厂房的耗电量。 融合化意识：从关注部分环节、部分参与者转向关注全链条、生态化 数字供应链从传统线性供应链转向网络、平面式供应链，最终转向融合、立体式供应链。传统线性供应链，只关注各个环节包括寻源、采购执 行等，各个环节和各个参与者生产商、核心企业、用户之间都是孤立的，存在信息误差，导致供需不匹配；网络、平面式供应链，以采购部门 为核心，连接了生产、运营、质量部门，实现企业内部资源整合和内部协作，信息和数据的在线连接；而融合、立体式供应链，以用户需求驱 动，整合供应链内外各个环节以及产业链内外各个参与者，形成全链条和生态化式供应链，实现内外组织高效协同，供需高效匹配。 传统线性供应链 网络、平面式供应链 采购需求汇总 寻源 采购执行 自动收集、汇总 需求 根据采购需求 自动寻源 招采环节自动评审、自动搜集 供应商相关信息、自动筛选 制造、生产 订单派发 根据需求自动生产 和研发 发货 自动发货 驱动力 根据用户需求、供应商 综合能力，自动派单 收货、入库 自动签收，自动感知入 库、库存自动盘点 融合、立体式供应链 订单下达 用户自动下单 付款结算 自动付款和结算 产能驱动（关注供应链单点环节） 服务驱动（供应链各节点相连） 用户需求驱动（关注全链条、生态化供应链） 数据贯 通性 数据孤岛 信息不对称 数据在线、连接 数据共享 供应链 协同性 供给过剩/短缺；库存积压、资 金浪费；资源/业务壁垒 供需匹配性低；内部资源整合、 成本释放；内部协作 供需高效匹配；内外要素高效利用、共 创新价值；内外高效协同 价值转 化表现 转化企业内部价值 创造增值 实现共赢 央国企数字供应链转型动力机制：以数字化加快对标世界一流企业步伐 中共中央国务院高度重视企业数字化转型升级，数字化利好政策频频出台，支持大型企业打造一体化数字平台，推动新兴技术与实体产业 融合应用；近期国务院国资委也加快展开国有企业对标世界一流企业行动，提高央国企数字化能力，推进央国企高质量发展。 政策驱动：推进央国企数字化 二十大报告 国务院国资委 加快国资国企数字化、网络化、智能化 转型升级，推动5G、人工智能、工业互 联网、物联网、大数据、区块链等创新 技术与实体产业融合应用。 国有企业对标开展世界一流企业价值创 造行动进行动员部署，要求以价值创造 为关键抓手，扎实推动企业高质量发展， 加快建成世界一流企业 2022年10月 2022年2月 “十四五”数字经济发展规划 加快企业数字化转型。支持有条件的大型企业打 造一体化数字平台，全面整合企业内部信息系统， 强化全流程数据贯通，加快全价值链业务协同， 形成数据驱动的智能决策能力，提升企业整体运 行效率和产业链上下游协同效率 2023年3月 2023年2月 国务院国资委 《关于中央企业在建设世界一流企业 中加强供应链管理的指导意见》 《指导意见》紧密结合中央企业实际，从 “两个阶段、三个层面”入手，确定中央 企业供应链管理体系建设的路径图，指导 和推动企业通过加强供应链管理，切实增 强产业链供应链韧性 2023年4月 国务院国资委 召开对标世界一流采购交易管理体系推进会。 提出完善基于数字化智能化的采购交易管控 体系、建立健全面向更大范围的寻源询价机 制、稳步推进企业采购管控体系与国资国企 在线监管系统实时链接等六项要求 央国企数字供应链转型动力机制：战略与效益齐驱 央国企对供应链数字化转型有更高的要求，背后是国家战略与效益的双重驱动力机制的助力。战略方面，央国企要落实安全合规方面政策 要求，加快数字化转型。在效益方面，由于外部市场竞争以及对安全稳定产业链需求推动，促进央国企加快构建以用户需求为中心的柔性 和韧性供应链，满足外部市场需求，推动企业效益增长，建设一流供应链企业。 国资委2022年9月信创的79号文件： 所有企业需在2022年11月份基于计划上 报替换的系统，要求到2027年央国企要完 成100%信创替代并纳入考核； 安全合规 要求央国企OA、门户、邮箱、纪检、党建、档