让供应链成为价值链 打造企业绿色供应链的 三个关键 埃森哲企业供应链与运营洞察系列 目录 2 通过整合碳中和产品、 生产和供应链实现 净零 通过推动资源友好型 商业模式和生态系统 实现循环 通过减轻对环境和 社会的负面影响 建立信任 5 10 13 结语 参考资料 作者 17 18 19 世界经济论坛2023年年会发布的“联合国全球契约 组 织⸺埃森哲联合CEO调研”揭示，供应链已经成为企业 实现可持续发展的关键议题。约半数（49%）受访CEO坦承， 气候变化及极端天气事件频发对企业供应链产生负面影响。 近三成（26%）受访CEO表示，供应链中断已成为企业低碳 转型的前三大风险1。 挑战固然严峻，却也孕育着巨大的 机 遇，企业如果能应新而变、明智行动， 则不仅可以通过供应链转型提升竞争力、 收获商业价值，更有望为全社会带来福祉。 中国三部委2022年联合印发的《工业 领域碳达峰实施方案》明确提出推动 供 应链全链条绿色低碳发展 2。2 0 2 3 年 “ 两 会”政府工作报告指出，重点推动 发 展 方式绿色转型，关注重点领域节能 降碳。 鉴于供应链与当前一些最紧迫的发展 和环境问题相互交织影响，其有望发挥 60% 供应链产生的排放量占全球 总排放量的60%3 50% 以食品、建筑、快消品、时尚、 电子、汽车、专业服务和货运 为代表的八大行业，其供应链 排放量约占全球排放量的50%4 至关重要的作用并推动积极变化。 5.5倍 企业供应链的碳排放是其他 运营活动的5.5倍5 3 以上数字充分佐证了供应链对企业向低碳 和净零转型、推进可持续议程的关键性作用。 如果企业能够建立可持续的“绿色”供应链， 在业务经营和组织运营的各个环节有效嵌入 环境、社会和公司治理（ESG）考量，“ 强 链 补链”不仅有望助力企业占据先机，还 可以 成 为 一 股 强 大 的 至 善 之 力 。 埃 森 哲 认 为， 围绕打造可持续供应链，企业应该聚焦三项 议题进行发力。 可持续的供应链 净零 · · · · · · 实现碳中和产品、生产和 供应链 热能和电力脱碳 供需侧能源脱碳 低排放网络规划和物流 温室气体清除和补偿 闭环足迹可视性和优化 提高运营效率和资产能源 最小化 循环 · · · · 推动资源被高效利用的业务 模式和生态系统 再利用/回收库存管理和集成 逆向物流/回收 资源高效的产品和服务设计 零废工厂和新的副产品创新 企业生产和运营供应链 确保客户和员工的信任、健康 和福祉 · 道德采购和寻源 · 供应链端到端可追溯、可视化 · 价值链管理、管理社会风险和 品牌自信度 · 政策、标准和平台支持 · 工厂透明度和责任 · 工业工人健康、安全和环节 （HSE）、福利和数字责任 创新 产品 研发 工程 寻源采购 计划 建造 生产 运营 履约 售后和 服务运营 资源回收 资料来源：埃森哲分析 4 信任 通过整合碳中和产品、 生产和供应链实现净零 5 以始为终，企业实现净零，其中很大一部分 达成净零目标而努力，不能满足于仅仅停止 排放（来自企业运营上游和下游的间接排放） 的各个节点创造价值，在其内部运营以及 是解决范围3排放的问题。平均而言，范围3 比范围1和范围2的总和大11.4倍 。供应链运营 6 通常占这些排放的绝大多数，但企业必须为了 范围1 企业拥有或控制设施的 直接排放 图1 （见图1）： 范围2 企业购买或获得的能源 产生的间接排放 企业内部 范围3 范围1 上游间接排放 员工通勤 采购材料和服务 资本货物（建筑 物和设备）中的 嵌入式排放 与化石燃料开采、 输配电损失、能源 相关的排放 运输和配送 供应链的上游和下游减少范围1、2和3的碳排放7 价值链的温室气体排放 上游 租赁的物业、车辆、 资产中的嵌入式 排放 产生负面影响的活动，而是需要在企业供应链 差旅，包括航空和 铁路出行、租车 （商务出行）等 作业生产过程中 的废料/废物 企业拥有或控制 设施的直接排放 公司自有车辆 在自有设施中 燃烧的天然气 和其他燃料 范围2 企业购买或获得的 能源产生的间接排放 在公司自有 设施中购买 电力、蒸汽、 暖气、冷气等 资料来源：埃森哲分析，图中列出的是部分主要的排放来源，非穷尽 6 范围3 来自企业供应链上游和 下游的间接排放 下游 范围3 下游间接排放 对合资企业、 并购、控股 公司的投资 运输和配送 由于产品销售 和使用产品而 产生的排放 已售出产品的 报废处置和处理 特许经营实体 的排放 租赁资产的 内嵌排放 在范围3中，具备“n层”供应网络的 埃森哲认为，五大举措对推动企业运营 能 见度对可持续供应链具有重要的战略 实现净零碳排放至关重要。第一，提倡热能 供应链中，有近三分之二的上游排放量不在 脱碳杠杆，部署可再生能源、建筑能源管理 意 义。因为在具有复杂供应网络及地理区位的 一级供应商的供应节点产生，而且在所有 行 业中，接近半数其上游主要排放热点与 其 一级供应商的供应节点代表的热点并不 相 同。同时供应链的地理足迹也很重要， 它会显著影响企业的实际上游排放量 。 8 企业应该重新构建净零导向供应链，对 供应链中不同层级节点进行详细分析，判断 主 要 排 放 源 ， 此 类 分 析 为 解 决 影 响 最 重大 领域的行动计划奠定了基础，通过从分析中 不断寻求解决方案，使企业的运营转向“净零 模式”。 和电力脱碳，企业需优先考虑整个供应链的 等解决方案。第二，低排放网络规划和物流， 优化物流运输网络，整合路线和运输，向 可 再生能源驱动的电动/新能源汽车过渡。 第 三，投资温室气体清除和补偿，企业需 通 过碳抵消和碳封存来补偿排放并分析长期 投资回报。第四，闭环足迹可视性和优化， 评估低碳或替代原材料的潜力并优化产品 特 性和设计。第五，提高企业整体运营效率 和资产能源最小化，企业需要理解其全供应链 现状，并提出解决方案以提高整个业务运营 的能效和流程效率（见图2）。我们从中选取 两点，进行举例说明。 图2 净零碳排放供应链 净零供应链战略和气候战略框架 推动碳排放可视化和分析 核心推动因素 1.热能和 电力脱碳 2.低排放网络 规划和物流 辅助推动因素 探索生态系统机会 鼓励改变消费者行为 3. 投资温室 气体清除和补偿 4. 闭环足迹 可视性和优化 5. 提高企业整体 运营效率和资产 能源最小化 影响政策和法规 创新商业模式 资料来源：埃森哲分析 7 低排放网络规划和物流，企业可以借助创建可持续的运输网络来实现以下目标。 1. 2. 3. 减排、按时保量（OTIF） 以过渡到电动汽车车队， 格局、提高汽车燃油 通过场景建模确定碳 等业务KPI之间的权衡， 优化和重新设计物流和 分销网络。 制定商业案例和路线图 并确定电动汽车充电 和维护服务的生态系统 合作伙伴。 评估低碳汽车的市场 效 率的创新技术解决 方案、替代（生物） 燃料。 提高企业整体运营效率，企业需识别自身的价值杠杆，通过推动整个供应链的效率措施来 优化材料消耗和能源使用。 1. 2. 3. 进行细分：产品、消费者、 延迟策略以降低资源 六西格玛来识别和减少 针对自身的供应链网络 市场和法规、设计制造、 物流和分销网络等。 允许产品延迟：制定产品 强度，并将最终产品的 生产和组装延迟到供应链 的最后一端。 提高流程效率：实施精益 自身操作的浪费以提高 生产能力、减少材料/ 能源消耗，通过实时能源 分析降低能源消耗，评估 并堵住制造单元的能源 泄漏，支持数字化资产 维护，以优化大型能耗 设备的消耗，如锅炉、 熔炉等。 8 某全球领先的电信公司 新能源汽车零碳运输转型 一家 全 球 领 先 的 电 信 公 司 想 了 解 其 埃森哲开发了一个场景建模工具，以模拟 为 了支持其中期业务规划，该公司需要 车 队更换周期，电动汽车的部署率如何 商用车队如何发展才能实现减排目标。 借助工具来估算各种车队脱碳途径的资本 投资和运营成本影响。 埃森哲帮助该公司绘制了详细排放 图 景，总结了碳目标、排放趋势和整个 企业利益相关者的重要见解。结合对低碳 汽车（新能源汽车为重点）公私配套基础 设施、关键政策、监管因素等的前瞻分析， 在不同外部市场条件下，相对于现有的 影响企业的碳足迹和资本/运营成本（包含 车辆市场价格、政府补助、燃料/电力价格 等）。基于情景模拟结果，埃森哲为该公司 构建了新能源汽车车队的过渡实施路线图。 该方案获得公司董事会认可，为期10年的 车队转型商业计划获批通过，推进该企业 向零碳运输的目标迈出坚实的一步。 9 通过推动资源友好型商业 模式和生态系统实现循环 10 循环原则和循环经济模式被普遍认为是 具体来说，可以通过以下举措来实现：1. 遵循 企业提高可持续能力的重要手段，意味着 产品可循环的设计原则。企业在产品设计 循 环模式不仅有助于资源的持久利用和 选取可回收再利用的环保材料，同时要尽 超 越 以传统方式制造产品以供单一用途。 环境的持续良好，更 能够帮助企业切实提升 盈利能力并实现利 润增长。数字技术的蓬勃 发 展 帮 助 企 业 持 续改进和提高循环生 产 模式，使得各行业企业都能够越来越便捷地 实现资源的规模化循环利用。 毋庸置疑，线性经济无法有效解决全球 正面临的诸多挑战，只有循环经济才能促使 初 始阶段就要考虑逆向物流需求，如应该多 最 大努力使得产品标准化、可拆卸，从而让 产品进行充分循环生产。2. 构建企业供 应 链 物流生态。在一个完善的物流生态系统中， 众多企业间可以构建起一种和谐的战略合作 关系，在资源等多个方面实现共享，这样可以 有力推动供应链上企业的全面发展。3. 搭建和 完善逆向物流/回收信息系统。通过数字化 系 统和工具实现对逆向物流/回收流程中 供应链转变成减少浪费和持续循环的全新 产 品 的 有效监管，让不同的企业或者部门 供应链，使企业的增长与其资源的消耗脱钩。 推进逆向物流/回收相关技术的研发。企业 模 式。循环经济意味着重新思考和转变全 埃森哲认为，循环的核心理念是通过 打 造新型业务模式和生态系统，实现资源的 高效利用。企业可以通过一系列举措来推动 进行有效合作，从而缩短处理周期。4. 积极 要将重心放在对废旧产品的处理和再利用 技术的创新上，增强产品利用率。 零废工厂，我们认为生