“一”战略 李善友｜混沌学园创办人 “假如柏拉图来做CEO？” -论哲学和商业的关系 【“一”思维】 事物 “一” 【本体论】 世界 本体 【柏拉图理念论】 世界 “理念” （理念就是本体） 【柏拉图理念论】 世界 本体 （理念就是本体） “理念” 既是形式因，又是动力因和目的因 这“美”本身， 加到任何一个事物上，就使那个事物成为美的。 @柏拉图 • 万事万物的背后都有本体。 • 万事万物的背后都有本体理念。 • 企业的背后有没有本体？ • 企业的背后有没有本体理念？ 如果企业有本体， 企业发展的第一动力因在内部还是外部？ 如果企业有本体， 企业和创始人的关系是什么？ 企业不是由创始人创造出来的， 而是经由创始人创造出来的。 “一”战略 1.（认知）什么是一 2.（战略）单点击穿 3.（结构）迭代反馈 “一”战略 单点击穿 迭代 反馈 什么是一 （企业）“一”战略 单点击穿 （能力） 迭代 （价值） 反馈 什么是一 （企业本体） V1 - 核心能力 V2 - 价值创造 V3 - 本体理念 “一”的三个时期 V3 长青期 V2 成长期 V1 初创期 16 创业方向/战略支点的选择 1、投资风口 2、错位竞争 3、用户需求 （10X速变化、10年不变） 4、事情本质 5、核心能力 什么是一（V1）：核心能力 追问1：企业长期坚守的一件事情是什么？ 追问2：决定事情成败的关键要素是什么？ 追问3：企业长期沉淀的核心能力是什么？ “非共识但正确的秘密” 大多数人认为这个事情的本质（KSF）是X, 而你认为这个事情的本质（KSF）是Y。 @Peter Thiel