— ABB能源洞察报告 2 ABB能 源 洞察 报告 — 目录 3 前言 4 – 11 主要调查结果 12 – 15 采取行动 16 建议 17 更多内容 3 ABB能 源 洞察 报告 — 前言 为了解当前能源价格和能源安全对企业的影响，ABB电气委托第三方调 研机构对全球2,300家企业的领导者进行调研并形成《ABB能源洞察报 告》。调查结果显示，能源成本和能源供应稳定性所带来的挑战正影响 着全球各地企业的经营和发展。92%的受访者表示，能源成本上升正对 企业的竞争力产生消极影响。 这些影响很大程度上是源于企业不得不在成本和投资分配方面做出艰难的 抉择。一些受访者明确表示, 为应对能源挑战，企业将改变原有用于保持 企业竞争力的支出计划，包括引进、保留及发展人才的投资，或者为提升 生产力和能效而进行新技术的研发等方面的投入。 未来，随着全球电气化进程不断推进，发展中经济体和新兴市场对能源的 需求量也将越来越旺盛。预计到2050年，电力在建筑、交通和工业的最 终能源消耗占比将从2010年的17%增长到50%(1)。在此背景下，能源成本 上涨、价格波动以及供应不安全都是需要密切监测的问题。 受访者们同时也提出了能源成本上涨可能会导致脱碳目标延迟实现的警示。对此我们不能袖手旁 观，必须支持广大企业为可持续发展和降低成本所做出的努力。工业领域的碳排放占温室气体排 放总量的一半以上(2) , 因此工业领域肩负着履行全球气候变化的承诺。作为行业领导者，我们需要 共同迎接这一挑战。 我们需要在供需两端加快行动，并利用技术工具和新的工作方式来优化整个能源价值链。支持企 业采用成熟的能源管理和现场可再生能源发电及储能技术，使其免受能源成本波动和能源安全问 题的影响。这些技术也将支持绿色能源的转型。 虽然我们不能低估能源价格的潜在波动效应和安全问题对企业的影响，但我们仍有理由去乐观的 面对这些不确定性和挑战。 只要方法得当，企业就不必在气候变化和业务增长之间进行权衡。降低能源成本和提高能源可靠 性可以反向缓解成本压力，促进业务增长，还可以让企业继续维持对人力资源及可持续化等关键 领域的投入。 目前已经有大量适用范围广且价格合理的技术来助力企业（无论规模大小）优化能源管理。企业 也并不总是在孤军奋战。ABB电气作为行业领导者正协同渠道伙伴们通过与各行业、各类规模的 企业合作，为他们所关心的能源问题、能源挑战提供解决方案。我们期待与世界各地更多的企业 合作，一同寻求兼顾能源管理和成本效益的解决方案，共同谱写安全、智慧和可持续的电气化未 来。 Morten Wierod ABB电气全球总裁 (1) IEA，McKinsey (2) https://ourworldindata.org/emissions-by-sector 4 ABB能 源 洞察 报告 01 主要调查结果 调查结果显示，为应对能源成本和供应安全问题，企业领导者们正在重新评估他们的投资 计划。 研究表明，能源问题会从四方面对企业产生影响，包括影响企业竞争力、减少人力资源投 入， 延迟脱碳进程，因为投资从绿色议程转移到降本议程。同时，企业还需寻求方法来提 高能源 自给率，从而避免持续受到能源成本上涨和能源安全问题的影响。 ­— 限制企业投资发展 — 延迟脱碳进程 ­— 减少对人力资源 的投入 — 提高能源自给率 5 ABB能 源 洞察 报告 — 对企业投资发展的影响 在2,300名受访者中，92%的企业代表认为能源成本上涨对企业的盈利能力和竞争 力构成威胁。 — Q1 您认为能源成本上涨对您企业的盈利能力和/或竞争力构成威胁的程度是多少？ 30% 重大威胁 44% 中度威胁 18% 轻度威胁 8% 完全没有威胁 92% NET: 重大/中度/轻度 — Q2. 去年能源价格的上涨对您的企业产生了哪些影响（如有）？ 调查对象需要选择所有适用选项 34% 减少某些业务领域的支出 34% 利润率下降 25% 将价格上涨转嫁给客户 22% 延迟未来的投资 19% 减少生产 19% 停止招聘 19% 延迟推出新产品/服务 16% 降低提供产品/服务的可用性 15% 降低提供服务/支持的级别 14% 潜在裁员/计划裁员 12% 将生产转移到能源更便宜的国家 12% 取消未来的投资 10% 完全没有影响 6 ABB能 源 洞察 报告 去年因能源成本上升对企业造成的五大限制影响包括： • 利润率下降（34%） • 减少某些业务领域的支出（34%） • 将价格上涨转嫁给最终客户（25%） • 延迟未来投资（22%） • 生产水平下降（19%） 企业强调，除去对人力资源的影响（见下节），能源问题还将导致19%的企业延迟推出新产 品/服务，16%的企业降低产品/服务的可用性，15%的企业降低提供支持/服务的级别。此外, 12%的企业考虑将生产转移到能源更便宜的国家，12%的企业将取消未来的投资。 — Q3. 去年能源成本上升导致您的企业减少了在哪些领域的支出？ 调查对象需要选择所有适用选项 39% 员工招聘 38% 技术 36% 员工工资/加班费/奖金 35% 培训/发展 33% 基础设施 31% 市场营销 27% 制造 18% 研发 1% 其它 除减少对人力资源的投入外（见下节），企业还因能源成本上升减少了对部分关键领域的 支出，包括技术领域（38%）、基础设施（33%）、市场营销（31%）、制造（27%）和研发 （18%）。 7 ABB能 源 洞察 报告 — Q4. 随着能源成本上升，在未来3-5年内，您的企业预计会减少在哪些领域的支出？ 调查对象需要选择所有适用选项 42% 员工招聘 38% 员工薪资/加班费/奖金 37% 员工培训/发展计划 37% 技术 34% 基础设施 33% 市场营销 30% 制造 22% 研发 1% 其它 如果能源成本上升和能源供应不确定性持续存在，企业计划将会继续减少与去年相似领域的投资 和支出，主要受影响的领域包括技术（37%）、基础设施（34%）和市场营销（33%）。 — 企业如果想要保持竞争力并长足发展，那么持续上升的能源成本和能源安全问题将迫使 企业领导者们重新思考他们的经营方式和投资方向，这可能会对经济、环境和社会产生长 期影响，因为企业需要在应对能源领域的挑战和投资发展之间取得平衡。 8 ABB能 源 洞察 报告 — 对员工的影响 因能源成本上升和能源安全问题而导致投资减少的前五大业务领域中，与员工相关的影 响有三点。 39% 员工招聘 37% 技术 36% 员工工资/加班费/奖金 35% 培训/发展 33% 基础设施 31% 市场营销 27% 制造 18% 研发 1% 其他（请具体说明） 能源价格上涨和能源不稳定性对企业人力资源产生了较大的影响，包括39%的企业停止招聘和录用 员工，36%的企业减少工资、加班费和奖金，35%的企业减少对员工的培训和发展计划。这两者因素 还导致37%的企业减少对技术的投资，从而影响员工在数字化发展和以技术为动力的环境中的工作 效率。 21% 延长居家办公时间 16% 工作时间变更/轮班模式 13% 停产时间更长–减少工作时间 13% 削减产量 12% 缩短工作周 10% 切换为季节性工作制 在问及未来三到五年的计划时，受访者表示，能源成本上涨和能源不稳定性可能会持续对企业员工 带来多种影响。如21%的企业选择延长居家办公时间，13%的企业将减少工作时间，16%的企业将转 变为轮班模式，这些都是亟待解决的问题。 9 ABB能 源 洞察 报告 — 对脱碳进程的影响 为应对高能源价格和提高能源自给能力，三分之二的企业将投资转向能源管理。超半数受 访者表示，这将使他们实现脱碳承诺的时间延长五年。 — Q5. 能源价格上涨会影响企业实现可持续发展计划/碳中和目标吗？ 24% 是，这将使我们的计划推迟12个月 22% 是，这将使我们的计划推迟1-2年 12% 是，这将使我们的计划推迟3-5年 14% 否，我们的计划不会受到影响 10% 否，我们希望专注于能源效率，以实现我们的可持续发展目标 4% 不适用-我们没有计划好目标和日期 3% 不适用，我们已经实现碳中和 6% 不适用，我们没有实现净零碳排放的计划 6% 不知道 58% 是 24% 否 12% 不适用 58%的受访企业者表示，能源成本上升可能会导致他们将可持续发展计划和碳减排目标推迟一到五 年。 当前，61%的企业已将降低能源成本作为首要任务，而只有46%的企业将减少碳排放作为其主要优 先事项。 对能源价格和能源安全的担忧导致目前企业会优先考虑降低能源成本而不是实现脱碳目标，这可能 导致延期实现气候变化承诺。 为实现可持续发展，保护好地球和社会，更好的造福下一代，全球的政府、企业和社会需要共同努力 将可持续发展目标和减轻气候变化的影响作为当务之急。而去年和当前的能源挑战正在破坏这一努 力。企业需要通过脱碳和转型利用可再生能源发展来实现更可持续化的世界。我们需要集思广益，让 企业免受能源挑战的影响，也无需在两者间艰难抉择。 58% — 注意：回答“不适用”表示没有既定目标、已实现碳中和或还没有做出此类尝试。 — 的企业表示，由于能源价格上涨，他们 实现碳中和的计划将被推迟。 10 ABB能 源 洞察 报告 — 对能源自给率的影响 83%的受访者对企业能源供应安全问题感到担忧，他们正在寻找缓解的方法。 — Q6. 您对企业能源供应的可用性/可靠性/安全性的关注程度是多少？ 43% 有一点关注 40% 非常关注 17% 完全不关注 40% — 的企业表示，他们非常关注企业能源供 应安全。 11 ABB能 源 洞察 报告 — Q7. 关于企业能源供应的可用性/可靠性/安全性，您最关心以下哪一项？ 调查对象需要选择所有适用选项 36% 能源成本上升，超过近期增长 31% 断电/停电 25% 能源配给/供应中断 24% 可持续性/气候变化 23% 缺乏能源供应安全保障 22% 政治不确定性/未来新的政策 21% 老化的能源基础设施 21% 网络攻击 21% 能源网投资不足 20% 供不应求 19% 必须达到政府的可持续性/环境目标 17% 电网弹性不足 17% 缺乏实施变革的技能 16% 难以同投资的商业项目/投资回报率达成一致 多国政府坚持实施能源配给和按计