中国大唐 2022 报告导读 报告组织范围 目 录 CONTENTS 中国大唐集团有限公司以及下属各单位。 报告时间范围 2022年1月1日-12月31日，部分内容超出上述范围。 报告导读 01 责任聚焦 领导致辞 03 保电保热护民生 倾力攻坚勇担当 关于我们 05 09 报告发布周期 年度报告，这是我们发布的第十七份社会责任/可持续发展报告。 13 41 治理篇 创建一流 环境篇 报告引用数据全部来自于中国大唐集团有限公司正式文件、报表和信息平台，符合国家颁布的《企业会计准则》 供应优质能源 15 共商低碳之策 43 助力乡村振兴 57 《企业会计制度》相关规定。 全面深化改革 27 共行减排之道 47 严守安全底线 61 加强科技创新 29 共践绿色之诺 50 关爱员工成长 66 守法合规经营 35 共赴生态之约 53 携手伙伴前行 73 党建引领保障 37 共建海外社区 76 倾心公益慈善 81 报告称谓说明 为便于表达和阅读，“中国大唐集团有限公司”在报告中也以“我们”“集团”“集团公司”或“中国大唐”表示。 报告数据说明 报告参考标准 国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》 中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南（CASS-ESG5.0）》 全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告指南》 金融稳定委员会（FSB）气候相关财务披露工作组（TCFD）披露建议 国际标准化组织《ISO 26000 社会责任指南（2010）》 联合国2030可持续发展目标（SDGs） 报告延伸阅读 本报告有纸质版和电子版两种形式，其中电子版报告可在中国大唐集团有限公司网站（www.china-cdt.com）查阅 和下载。 可持续发展管理 85 未来展望 88 附 89 录 55 创优生态 社会篇 创生美好 2022 可持续发展报告 领导致辞 S U STA I N A B I L I T Y R E P O R T 领导致辞 2022年，极为特殊，极不平凡。党的二十大胜利召开， 我们坚定扛好政治责任，克服困难完成能源保供任务。 我们抓实国企改革三年行动收官，蹄疾步稳推进重点专 我们始终托举梦想，把乡村振兴作为光荣的政治任务和 开启了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的 面对能源保供严峻复杂形势和发电成本严重倒挂经营 项改革。三年行动改革任务和改革举措落实到位，中国 政治责任。创新打造“三扶三真，五位一体”特色帮扶体 新征程。 中国大唐以学习贯彻党的二十大精神为主线， 压力，心怀“国之大者” ，将保供增效作为首要责任，不遗 特色现代企业制度和市场化经营机制不断完善，改革与 系，投入无偿帮扶资金8401万元，开创“组团式”教育帮 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚 余力组织电力热力生产，推进煤炭和天然气稳产增产， 运营质效同增，生产经营、燃料物资采购、煤化工、煤炭 扶模式，打造产业赋能乡村振兴路径，拓展建设和美乡 决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，统筹推进保供 作为承担首都一半以上电力供应和北方地区近8亿平 体制机制等专项改革走深走实，物资采购“管办”分离， 村和消费帮扶途径，拓宽脱贫群众就业通道，奠定党建 增效、绿色转型、深化改革、科技创新、风险防控、管理提 方米居民供暖重任的中央企业，圆满完成北京冬奥会冬 市场营销“统一策略，集中报价”管理模式从底层核心促 引领乡村振兴基础，获得中央单位定点帮扶工作成效考 升、党的建设等各方面工作，着力推进高质量发展，服务 残奥会、党的二十大、迎峰度夏、迎峰度冬等重大保供任 进现货、零售业务长足发展。所属15家二级企业经济效 核综合评价“好”的成绩。 国家发展大局。 务。 完成发电量5885亿千瓦时，供热量30896万吉焦。 益创历史新高，3家“双百企业” “科改示范企业”专项考 核成绩为两个“标杆”、一个“优秀” ，获得中央企业改革 我们坚持以提质增效助力稳增长，经营指标持续向好。 三年行动重点任务考核A级。 深化提质增效专项行动，逐季开展劳动竞赛，强化专项 登高望远谋发展，只争朝夕图新篇。2023年是全面贯 彻落实党的二十大精神开局之年，也是中国大唐“两年 打基础、三年促发展”转折之年。 我们将持续深入学习贯 激励约束。经营班子成员包干督导减亏脱困，57家基层 我们健全科技创新体系，加大关键核心技术攻关力度。 彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大 亏损企业扭亏。综合融资成本率降至3.6%，较年初下 实施科技创新工程，完善科技创新“224”体系，组建科技 精神，增强“四个意识” ，坚定“四个自信” ，做到“两个维 降0.4个百分点，节约财务费用61.9亿元。在中央企业净 咨询委员会，强化人才支撑，评选首届首席专家、青年科 护” ，牢记“国之大者” ，践行“提供清洁能源、点亮美好 利润增幅位居第三位，获得了中央企业经营业绩考核 技拔尖人才，实施卓越工程师培养计划，健全科技创新 生活”和“为世界提供动力、为人类带来光明”的企业使 A级。 考核评价指标体系“方法论” ，创造更多“从0到1”原创成 命，主动融入新型电力系统建设，千方百计调结构促转 果。 西藏扎拉水电关键核心技术列入国家首台（套）重大 型，全面提升价值创造能力，部署和推进改革深化提升 技术装备科研项目， “揭榜挂帅”宁夏中卫大规模压缩空 行动，增强“中国最好、世界一流”志气、底气和骨气，奋 气储能工程稳步推进，托电多能耦合大基地送出攻关项 力谱写“二次创业”新篇章，为全面推进中国式现代化作 目纳入“新型电力系统技术创新联盟”攻坚项目。 出中国大唐新贡献。 我们准确把握“双碳”部署要求，加快绿色低碳转型步 伐。制定“碳达峰”行动方案，明确目标路径和专项 任务。加大新能源发展授权放权和正向激励力度，年 度开工突破1000万千瓦。实施煤电“三改联动”，增 加调峰能力168万千瓦、供热能力1676万吉焦/年，单 位发电二氧化硫、氮氧化物排放量分别下降13.6%和 9.4%。积极发展新业态，在吉林投产我国北方最大的 风光储一体化项目，在湖南、湖北建成所在省单站容量 邹磊 中国大唐集团有限公司 党组书记、董事长 最大的集中式电化学储能电站。 03 04 2022 可持续发展报告 关于我们 S U STA I N A B I L I T Y R E P O R T 关于我们 资产总额 发电总装机规模 供电煤耗 8494 亿元 17015.46 万千瓦 294.93 克标准煤 / 千瓦时 营业总收入 水电装机 发电量 2529.67 亿元 2770.77万千瓦 5884.62 亿千瓦时 风电装机 利润总额 108.56 亿元 2675.97万千瓦 供热量 3.1 亿吉焦 光伏装机 全员劳动生产率 859.58万千瓦 连续上榜《财富》世界500强 96.83 万元/人 天然气发电装机 13 年 852.55万千瓦 2022年位列第 清洁能源占比 411 位 42% 企业简介 中国大唐集团有限公司（简称中国大唐）成立于2002 比42%，占全国总装机6.6%。先后有31家企业被评 中国大唐拥有大批创新典范项目的行业领军者，拥有 面向“十四五”及未来发展，中国大唐加快推进从传 年12月29日，是中央直接管理的国有特大型能源企 为“全国文明单位”，17名同志获得“全国劳动模 装机容量672万千瓦世界最大火力发电厂—托克托 统电力企业向绿色低碳能源企业和国有资本投资公 业，肩负保障国家能源安全、服务经济社会发展、助 范”光荣称号。连续13年入围《财富》世界500强。 电厂；拥有同一区域、同一投资控制和运营主体的在 司“两个转型”，全力做强做优“六种电力”、协同 役最大单体风力发电厂—塞罕坝风电场；拥有创造 发展“六大产业”，奋力实现“四强”“四优”，努 最高碾压混凝土大坝”“最大地下厂房”等多项世界 力打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智 纪录的龙滩水电站；拥有世界首台六缸六排汽百万千瓦 慧”的中国最好、世界一流能源供应商，成为美丽中 机组的东营发电厂；拥有生态友好型渔光互补的浙江象 国建设的领军企业。 力美丽中国建设的重要使命。 中国大唐是保障首都能源安全的排头兵，北京周边 中国大唐资产分布于全国31个省（区、市）和香港 18家发电企业承担首都一半以上电力供应重任，树 特别行政区及境外13个国家和地区，业务涉及发电、 立了“情系首都、热暖京城”企业品牌。中国大唐是 供热、煤炭、煤化工、金融、环保及综合能源服务 三北”地区供热的主力军，56家燃煤热电厂和14家 等领域，拥有5家上市公司。截至2022年底，资产总 供热公司担负着北方10个省份超过8亿平方米居民供 额8494亿元，发电装机超过1.7亿千瓦，清洁能源占 暖任务。 05 山30万千瓦长大涂滩涂光伏项目等国内创新典范。 06 2022 可持续发展报告 关于我们 S U STA I N A B I L I T Y R E P O R T 1264 发展战略 公司治理 一个愿景 01 董事会 打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的中国最好、世界一流能源供应商，成为美丽中国建设 中国大唐深入贯彻习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要指示，严格落实《中央企业董事会工作规则（试 的领军企业。 行）》等文件精神，积极发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能，加快构建权责法定、权责透明、协调 运转、有效制衡的公司治理机制。董事会下设战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风 实现两个转型 险管理委员会、监督委员会5个专业委员会。 由传统电力企业向绿色低碳能源企业转型 董事会 到2025年清洁能源装机比重超过50%; 2030年前实现碳达峰，2060年前确保实现碳中和。 由传统电力企业向国有资本投资公司转型 以服务国家战略、优化国有资本布局提升产业竞争力为目标，培育核心竞争力，成为以资本为纽带、产权为基 战略与投资委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会 审计与风险管理委员会 监督委员会 础的国有资本市场化运作专业平台。 做强做优“六种电力”协同发展“六大产业” 02 实现“四强”“四优”目标 煤电、水电、风电、光伏、气电、核电； 董事会运作 创新力强、竞争力强、 发展力强、抗风险力强; 以电力为中心，协